這家OTT巨頭要做VR橋梁的工程師

　　不談生態(tài)談標(biāo)準(zhǔn) 要做VR橋梁的工程師

　　VR發(fā)展迅速，但在應(yīng)用層面仍有很多問(wèn)題。以影視為例，視框理論以及黃金分割理論在VR面前蕩然無(wú)存，全部被打破和顛覆?，F(xiàn)在市面上有許多VR電影，但在陳帆看來(lái)，這些不能稱作真正意義上的VR電影。

　　陳帆直言，目前許多VR影視制作團(tuán)隊(duì)，包括環(huán)球互娛自己在前期進(jìn)行VR拍攝時(shí)都犯過(guò)一個(gè)錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地把180度全景攝像頭當(dāng)作可視化一整套工具，真正往下沿襲時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)每一角色的表達(dá)都出現(xiàn)了變化和偏差。

　　VR電影形態(tài)應(yīng)該是利用現(xiàn)有拍攝技術(shù)結(jié)合可交互動(dòng)作語(yǔ)言來(lái)打造的，從拍攝到故事腳本，到鏡頭語(yǔ)言，以及到整個(gè)燈光等等，都需要注入新的理解。環(huán)球互娛也看到了目前面臨的問(wèn)題：成本居高不下，以及設(shè)備應(yīng)用廣度，領(lǐng)域?qū)I(yè)素質(zhì)等。

　　正因?yàn)槿绱?，這家公司希望通過(guò)自身影響力拉動(dòng)行業(yè)互通合作，為VR行業(yè)貢獻(xiàn)真正意義上的KOL(意見(jiàn)領(lǐng)袖)。用陳帆的話講：“我們需要的是VR橋梁的工程師，而不是搭建橋梁的工匠。”

　　那么環(huán)球互娛在VR是怎么做的?

　　打造VR內(nèi)容交易平臺(tái)。據(jù)了解，環(huán)球互娛將圍繞國(guó)家相關(guān)政策，聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家學(xué)術(shù)研究、影視單位，基金組織，與國(guó)內(nèi)外VR技術(shù)、硬件、CP、渠道等公司廣泛合作，通過(guò)成熟的市場(chǎng)推廣和商業(yè)運(yùn)作，為VR行業(yè)提供資金、內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研討等方面的支持。

　　陳帆表示，VR內(nèi)容交易平臺(tái)其實(shí)并非真正意義上的平臺(tái)的概念，也不是一個(gè)具體的產(chǎn)品，環(huán)球互娛希望通過(guò)一些具體的業(yè)務(wù)落地形式來(lái)分享自己手里的資源。

　　在政策上，圍繞國(guó)家新聞出版廣電總局頒布的一系列政策，做好產(chǎn)業(yè)上下游合作的橋梁。

　　在基金層面，環(huán)球互娛與華山資本、UNITY游戲產(chǎn)業(yè)基金達(dá)成戰(zhàn)略合作，并聯(lián)手掌趣科技打造VR實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，為VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)提供相關(guān)支持服務(wù)。

　　在合作上，已與包括暴風(fēng)魔鏡、3Glasses、Nibiru、大朋VR在內(nèi)的國(guó)內(nèi)知名VR公司合作，同時(shí)也聯(lián)手PPTV、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等渠道，將在內(nèi)容分發(fā)上提供助力。

　　在最核心的內(nèi)容一環(huán)，環(huán)球互娛發(fā)起中國(guó)VR游戲聯(lián)盟，與幻維、雷猴科技、光競(jìng)工作室、幻視網(wǎng)絡(luò)、星米互動(dòng)等VR內(nèi)容方達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議;而在VR影視方面，環(huán)球互娛將建VR實(shí)驗(yàn)室和VR拍攝基地，同時(shí)與國(guó)內(nèi)VR影視團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，其中包括星辰合力、ISM、熱播科技等企業(yè)。

　　據(jù)陳帆介紹，環(huán)球互娛已在VR獨(dú)代方面有一套成熟的體系，目前已獨(dú)家代理的VR電影，除了本文開(kāi)篇提到的《王牌特工學(xué)院》之外，還有修睿領(lǐng)銜的萌寵喜劇《狗臉記》、以及由VR Sir制作、環(huán)球互娛與ISM聯(lián)合出品的中國(guó)首部VR全景劇情片《夜宿鬼娘》。

　　對(duì)于未來(lái)內(nèi)容推出計(jì)劃，據(jù)我們了解，今年環(huán)球互娛已投資了多支VR拍攝團(tuán)隊(duì)、“網(wǎng)紅”和藝人，今年他們也制定了推出10部精品VR電影的目標(biāo)，現(xiàn)已完成了4部。后續(xù)的6部也在精心拍攝之中。

　　此外，基于對(duì)內(nèi)容的管控，環(huán)球互娛也推出了一款“獨(dú)角VR”的虛擬現(xiàn)實(shí)視頻應(yīng)用，據(jù)了解，這是一款全政策審核的內(nèi)容聚合應(yīng)用，內(nèi)容覆蓋了當(dāng)前VR視頻、應(yīng)用、游戲各領(lǐng)域近百款內(nèi)容。陳帆表示，目前獨(dú)角VR累計(jì)覆蓋用戶已達(dá)200萬(wàn)，預(yù)計(jì)今年年底將增至1000萬(wàn)用戶。

　　在泛娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)影響下，想要把VR做好不但需要過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和內(nèi)容本錢、同樣也離不開(kāi)跨界合作和資源整合。環(huán)球互娛通過(guò)打造VR內(nèi)容交易平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)互通的做法成果究竟有多大?這需要市場(chǎng)和時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

　　但就像陳帆所說(shuō)的那樣，目前對(duì)于VR，全行業(yè)都在探索。如何在深度和廣度上不斷優(yōu)化升級(jí)，形成自己的一套打法，從而具備真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，環(huán)球互娛已經(jīng)在路上了。