讓任正非陷入“迷茫”的不只是華為

　　2012年10月8日，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)發(fā)表了長(zhǎng)達(dá)52頁(yè)的調(diào)查報(bào)告，認(rèn)定華為、中興兩家中國(guó)通信設(shè)備公司在美投資，涉嫌侵犯“美國(guó)國(guó)家安全”，將華為帶入輿論漩渦。如此高大上的報(bào)告里面卻有著很多啼笑皆非的所謂“證據(jù)”。其中一個(gè)證據(jù)就是中國(guó)企業(yè)過(guò)去最喜歡使用的詞匯“國(guó)家龍頭企業(yè)”。報(bào)告中將“國(guó)家龍頭企業(yè)”英文用詞翻譯為“國(guó)家冠軍企業(yè)”，看，這不是不打自招嗎，自己都承認(rèn)自己是國(guó)家的企業(yè)了?蘋(píng)果、微軟什么時(shí)候說(shuō)過(guò)自己的美國(guó)的“國(guó)家龍頭企業(yè)”?

　　在跨境數(shù)據(jù)成為國(guó)際貿(mào)易和國(guó)家安全最重要的驅(qū)動(dòng)力的今天，作為掌控?cái)?shù)據(jù)流動(dòng)最關(guān)鍵、最敏感的通信設(shè)備的企業(yè)，華為一旦被當(dāng)上與政府之間有著非同尋常的緊密關(guān)系，不但歐美等西方國(guó)家不敢信任華為，就是其他發(fā)展中國(guó)家也必須加深疑慮，另眼相看。再也沒(méi)有比這種對(duì)信任的侵蝕，更有力地?fù)p害華為在全球業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。所以，如果我們的政府支持和愛(ài)護(hù)華為，一定不能固守自我，而要首先站在華為的角度，設(shè)身處地，體諒華為全球面臨的真實(shí)境況。千萬(wàn)不要因?yàn)橐黄瑹岢劳狭撕笸?，幫了倒忙。讓華為與政府保持距離，保持企業(yè)身份的純粹，就是對(duì)華為最好的支持和幫助，就是讓華為為中國(guó)崛起為中華民族復(fù)興做貢獻(xiàn)創(chuàng)造最好的環(huán)境。

　　第三，做企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的時(shí)候也就是最危險(xiǎn)的時(shí)候。

　　這兩年華為的日子的確好得一塌糊涂。不少華為員工自己都調(diào)侃，公司現(xiàn)在數(shù)錢(qián)數(shù)得手軟，發(fā)錢(qián)發(fā)得疲憊。無(wú)論是收入還是利潤(rùn)，好得都超乎想象。而危機(jī)意識(shí)，是華為走到今天的“傳家寶”。這種時(shí)候，任正非的迷茫說(shuō)，當(dāng)然是對(duì)公司內(nèi)部最好的清醒劑。

　　第四，也是最重要的，任正非的“迷茫”是真切的，是發(fā)自內(nèi)心深處。

　　這種迷茫，可能超越了大多數(shù)人的認(rèn)知。我們還真需要深入分析一下，任正非真正迷茫究竟是什么?“華為正逐步攻入行業(yè)的無(wú)人區(qū)：無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨。”這里既有華為第一次擔(dān)當(dāng)領(lǐng)航者的豪邁，更有內(nèi)心的棲惶。前方的道路，既沒(méi)有現(xiàn)成的軌道，也不在原來(lái)的軌道。那就是整個(gè)時(shí)代面臨的顛覆性的產(chǎn)業(yè)變革。在這種變革面前，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，華為今天的成功與未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是兩個(gè)不同層面的問(wèn)題。正如我們的夏至，是一年中最熱的一天，而此后就是一天比一天涼快的日子。對(duì)于一直秉承管道業(yè)務(wù)為核心的華為來(lái)說(shuō)，這種危機(jī)感不僅僅是精神層面的，更是即將直接面臨的。

　　傳統(tǒng)的通信行業(yè)遭受沖擊

　　最近通信行業(yè)最引人關(guān)注的，就是華為在歐洲云計(jì)算領(lǐng)域最親密的戰(zhàn)友德國(guó)電信的言論。德國(guó)電信呼吁其他電信運(yùn)營(yíng)商也一起加入由Facebook主導(dǎo)的電信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(TelecomInfraProject，簡(jiǎn)稱(chēng)TIP)，從而逃脫設(shè)備商為運(yùn)營(yíng)商們?cè)O(shè)置的“枷鎖”。這種上下游合作伙伴之間的“反水”，無(wú)疑是非常重要的信號(hào)。

　　如同本屆美國(guó)大選標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)顛覆美國(guó)傳統(tǒng)政治結(jié)構(gòu)一樣，整個(gè)通信行業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也已經(jīng)抵達(dá)臨界點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)革命走到今天，運(yùn)營(yíng)商的好日子已經(jīng)徹底結(jié)束，通信設(shè)備商從歐美轉(zhuǎn)移到中國(guó)也基本完成。也就是說(shuō)，開(kāi)源節(jié)流的非革命性手段已經(jīng)用到頭了，接下來(lái)已經(jīng)退無(wú)可退，除非改頭換面，脫胎換骨。ICT產(chǎn)業(yè)的權(quán)力已從原來(lái)的運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、IT軟硬件企業(yè)一端徹底轉(zhuǎn)移到掌控著海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

　　運(yùn)營(yíng)商需要更激進(jìn)的自救舉措，自顧不暇哪還能考慮設(shè)備商的利益?進(jìn)一步擺脫設(shè)備商的依賴(lài)無(wú)疑是自救的舉措之一。華為、思科等設(shè)備商的挑戰(zhàn)無(wú)法回避。當(dāng)然，事實(shí)上設(shè)備商早在運(yùn)營(yíng)商之前就明修棧道，暗度陳倉(cāng)，以各種手段另辟蹊徑，擺脫對(duì)運(yùn)營(yíng)商的依賴(lài)，甚至對(duì)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始了釜底抽薪的運(yùn)籌，比如云計(jì)算和智能手機(jī)等。危機(jī)面前，運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商各懷心胎，各奔各路，各找各媽?zhuān)褪潜赜芍罚潜减雇怀蔀樾鲁B(tài)。

　　幾天前，我去看汕頭海底光纜登陸站，曾經(jīng)最高峰的時(shí)候，中國(guó)帶寬出口的60%在這里?？墒乾F(xiàn)在其他地方開(kāi)始建設(shè)的新的光纜，帶寬一下子就提升1000倍。意味著原有的優(yōu)勢(shì)可能一夜之間迅速消失殆盡。現(xiàn)在亞馬遜、Facebook等公司，不但自己做服務(wù)器，自己做路由器，自己做交換機(jī)，自己拉光纜。主要理由還不是因?yàn)榭紤]成本因素，而且因?yàn)閭鹘y(tǒng)設(shè)備商的產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿足云計(jì)算最新的需求。這是運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商最大的噩夢(mèng)。云計(jì)算時(shí)代，需要全球的數(shù)據(jù)和服務(wù)高度同步，要求的帶寬時(shí)延非?？量?，運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)光纜的標(biāo)準(zhǔn)很可能就滿足不了。也就是說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商傳統(tǒng)的商業(yè)模式失效了。

　　2015年，亞馬遜云計(jì)算不到100億美元，今年收入規(guī)模應(yīng)該在150億美元以上，3年左右就可能達(dá)到500億美元以后?？梢韵胂?，屆時(shí)運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商以及傳統(tǒng)IT企業(yè)的日子一定會(huì)像今天的報(bào)紙雜志一樣，進(jìn)入斷崖式滑坡。運(yùn)營(yíng)商作為管道服務(wù)商，還有一定的空間，能夠繼續(xù)混口飯吃，畢竟各國(guó)運(yùn)營(yíng)商還有各種政策和資質(zhì)的壁壘。但是，曾經(jīng)當(dāng)家做主，吃香喝辣的日子從此就要結(jié)束。