淺析華為的取勝之道、無(wú)人區(qū)和迷茫

　　當(dāng)大多數(shù)國(guó)人的眼球都在美國(guó)的蘋果和中國(guó)的BAT、話題都是首富和房地產(chǎn)的時(shí)候，華為作為一家中國(guó)的跨國(guó)公司已經(jīng)悄悄進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”，成為全球ICT(信息和通信技術(shù))的領(lǐng)頭羊和探路者，而這家公司沒(méi)有全球甚至中國(guó)首富，也沒(méi)有房地產(chǎn)。

　　在日前于法國(guó)舉辦的第三屆華為歐洲創(chuàng)新日上，華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉對(duì)記者坦言，到今天來(lái)看，華為已經(jīng)逐步走向了無(wú)人區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了或看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。那么為什么華為能夠從一家多年前因?yàn)?ldquo;狼性”文化、“床墊”文化等不被人理解的公司，成為一家受人尊敬的公司呢?

　　華為為什么贏

　　2015年，華為銷售收入3950億元人民幣(約608億美元)

　　3950億元意味著什么?2015年中國(guó)主要城市GDP排行榜顯示，位居第一的上海市GDP是25300億元，位居44位的南昌是4000億元，也就是說(shuō)，華為一家企業(yè)的數(shù)字相當(dāng)于一個(gè)二線城市南昌的GDP，而華為的增長(zhǎng)速度顯然要高過(guò)整個(gè)中國(guó)城市GDP的增長(zhǎng)速度。

　　華為為什么贏?那就是專注、挑戰(zhàn)和工匠精神。

　　任正非在回顧創(chuàng)業(yè)過(guò)程時(shí)曾表示，華為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。哪怕在中國(guó)資本市場(chǎng)、房地產(chǎn)爆發(fā)時(shí)都沒(méi)炒過(guò)股票，沒(méi)做過(guò)房地產(chǎn)。對(duì)比下上世紀(jì)80年代那些耳熟能詳?shù)腡MT公司，哪家公司現(xiàn)在沒(méi)有房地產(chǎn)呢?

　　為什么是華為贏

　　為什么是華為贏，結(jié)論是研發(fā)和創(chuàng)新。當(dāng)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在山寨海外產(chǎn)品，出海就遭遇專利尷尬的時(shí)候，華為已經(jīng)成為ICT領(lǐng)域擁有最多專利的中國(guó)公司，華為全球累計(jì)專利授權(quán)50，377件，而世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的最新公報(bào)顯示，在企業(yè)專利排名方面，2015年華為以3898件連續(xù)第二年位居榜首，而高通的數(shù)據(jù)是2442件，愛(ài)立信是1481件。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年，華為的研發(fā)費(fèi)用是92億美元，蘋果則是81.5億美元，雖然不能說(shuō)研發(fā)經(jīng)費(fèi)高公司就一定具備創(chuàng)新能力，但沒(méi)有強(qiáng)大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。徐文偉舉了華為研發(fā)全球第一個(gè)分布式基站的例子，原來(lái)基站是大規(guī)模，華為的第一個(gè)分布式基站是變成小的用光纖直接拉到屋頂上去，因?yàn)闅W洲有很多古老的建筑，隔個(gè)建筑要找站是很難的，而用光纖拉到屋頂上去，加一個(gè)放大器就把基站建成了，并且它的成本降低30%。通過(guò)技術(shù)的領(lǐng)先，這個(gè)產(chǎn)品在全球打響了，最后成為行業(yè)基本的標(biāo)準(zhǔn)。

　　為什么是華為贏?還有一個(gè)重要的要素就是企業(yè)的精神。事實(shí)上，很久以前，社會(huì)給華為貼上了“狼性文化”、“床墊文化”的標(biāo)簽。對(duì)此，徐文偉認(rèn)為，狼性是媒體給華為戴上了一頂帽子。華為的文化第一個(gè)是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。第二個(gè)是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，華為有一句話叫“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，強(qiáng)調(diào)的就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。但實(shí)際上核心的是真正以客戶為中心，并不是以競(jìng)爭(zhēng)為中心。第三個(gè)是以?shī)^斗者為本，華為所有評(píng)價(jià)體系都是以?shī)^斗者為主的。第四個(gè)是長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。

　　華為的無(wú)人區(qū)和迷茫

　　華為發(fā)展到今天，在ICT領(lǐng)域已經(jīng)成為一家世界級(jí)企業(yè)。作為一家在ICT無(wú)人區(qū)領(lǐng)先的公司，華為和此前的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思科、愛(ài)立信、蘋果等一樣，在面對(duì)前面的不確定性時(shí)產(chǎn)生了迷茫。對(duì)此，徐文偉表示，任總在此前的一個(gè)發(fā)言中確實(shí)講到了迷茫，很多媒體的標(biāo)題就是華為迷茫了，實(shí)際上迷茫是什么呢?對(duì)未來(lái)行業(yè)的變化，因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)路者了，所以需要共同探索，探索的前提是很強(qiáng)的基礎(chǔ)技術(shù)研究。

　　徐文偉透露，華為已經(jīng)提出來(lái)，原來(lái)基礎(chǔ)研究只占研發(fā)費(fèi)用的10%，任總已經(jīng)宣布要逐步增加到20%甚至30%。在華為歐洲創(chuàng)新日期間，華為在歐洲成立了第二家數(shù)學(xué)研究所，此前華為在歐洲還成立了美學(xué)研究所。

　　記者注意到，華為在歐洲的合作伙伴在基礎(chǔ)研究方面包括了歐洲一流的數(shù)學(xué)家和美學(xué)家。而在未來(lái)的5G時(shí)代，合作伙伴包括了德國(guó)最牛的機(jī)器人公司庫(kù)卡、法國(guó)最牛的智能交通公司阿爾斯通，而只有領(lǐng)導(dǎo)全球的企業(yè)闖過(guò)無(wú)人區(qū)，成為新一代全球標(biāo)準(zhǔn)的制定者，華為才能成為真正超一流的全球公司。