Google Home將治愈谷歌“硬件偏科癥” 獨(dú)角獸要“兩條腿”走路

　　Chromecast的救贖之路

　　一定程度上，Queiroz能夠開發(fā)出Google Home必然是段不尋常的經(jīng)歷。他不是那么有名的工程師，也不是像Tony Fadell那樣的設(shè)計(jì)大師(iPod設(shè)計(jì)者，最近把Nest出售給了Google。)

　　曾與Queiroz共事的人給他這樣一個(gè)定位：一名競爭者，效率高、顛覆性強(qiáng)的經(jīng)理。“他是一名干實(shí)事的人，它能把那些解決糟糕的事情，”Beep CEO Daniel Conrad評(píng)價(jià)Queiroz。(曾共事于Android相關(guān)部門)

　　另一位前Google員工這樣評(píng)價(jià)Queiroz：“瑞士軍刀——即插即入。”每天早上4：30起床上班，喜歡足球。記得上周碰到他的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他完全沉浸在美洲杯的比賽當(dāng)中，雖說他的祖國巴西已經(jīng)被淘汰了。

　　談到Queiroz的經(jīng)歷，小時(shí)候因?yàn)楦赣H工作關(guān)系，從巴西來到密蘇里州圣路易斯市。1984年，像其它后來的谷歌人一樣，進(jìn)入斯坦福學(xué)習(xí)工程學(xué)。Queiroz的第一份工作是惠普，當(dāng)時(shí)他升職到了全球運(yùn)營副總監(jiān)的位置，負(fù)責(zé)服務(wù)器硬件拓展業(yè)務(wù)。2005年他來到Google時(shí)，他扮演的是類似于在惠普的角色：搭建公司內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。

　　他的職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折是在他前往歐洲的負(fù)責(zé)國際產(chǎn)品拓展，那時(shí)他在銷售總監(jiān)Nikesh Arora干活。2009年Queiroz回到Google時(shí)，他被任命和Android創(chuàng)始人Andy Rubin一起共事。

　　Queiroz這樣形容他在Nexus One中的角色扮演：臨時(shí)任務(wù)。當(dāng)時(shí)那支團(tuán)隊(duì)的同事告訴我這次項(xiàng)目的意義要來的要來得更為久遠(yuǎn)。據(jù)消息稱，Queiroz曾經(jīng)被期望能夠成長為Rubin 的首席運(yùn)營。但是發(fā)布Nexus One后，Queiroz便離開了團(tuán)隊(duì)——那時(shí)候的他被“孤立”了，很大程度上是由于和android很多工程師性格上不太搭。(消息源：Google TV想借助他的經(jīng)驗(yàn)，所以他自愿離開了)

　　隨后Queiroz跳到Google的另一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，Google TV算是較為早期的一個(gè)將互聯(lián)網(wǎng)接口到電視的一次努力。

　　但還是太早了。這項(xiàng)產(chǎn)品并沒有帶來任何廠商合作伙伴或是用戶。“我們試圖建立起一套生態(tài)系統(tǒng)，但是卻看不到它真的有被消費(fèi)者們所接受，”Queiroz解釋道。因此，他和團(tuán)隊(duì)的一部分工程師思考如何從一個(gè)相反的角度，以一種簡潔的模式來運(yùn)營新的想法。

　　人們過去不曾使用智能電視，但是他們也會(huì)用智能手機(jī)，所以，為什么不導(dǎo)流回電視呢?

　　這就是Chromecast背后的想法。其他流媒體設(shè)備依然存在，但是Google削弱了這些項(xiàng)目，進(jìn)入到2013年夏天，一款全新設(shè)計(jì)的、更廉價(jià)(35美元)、更mini的產(chǎn)品就誕生了。

　　IHS研究預(yù)測，過去的季度，Chromecast超越Apple TV，成為市場銷量最高的設(shè)備。(Google還沒有公布季度出貨量和收入)5月份，Google稱Chromecast銷量已達(dá)2500萬臺(tái)，這一數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場預(yù)期——也超過了那些最初曾在Chromecast共事的人的預(yù)期。

　　“他們做的這款硬件，無論是做的事、走的路線，還是產(chǎn)品的質(zhì)量都令人印象深刻。” Conrad說道。

　　關(guān)于成功經(jīng)驗(yàn)，Queiroz認(rèn)為單獨(dú)設(shè)立一個(gè)盈利和虧損統(tǒng)籌小組十分有意義，也是Google的很多實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目所缺乏的組成部分。他還強(qiáng)調(diào)了硬件成本制約的重要性，這些有助于專注工程師團(tuán)隊(duì)——來自惠普的經(jīng)驗(yàn)。

　　Chromecast發(fā)布時(shí)，僅內(nèi)置四款app——YouTube，Google Play，Pandora和Netflix——18個(gè)月后，全球30多個(gè)國家35000多家銷售門店，上千款app支持。這下，當(dāng)人們吐槽Google硬件做的很爛時(shí)，Google擁護(hù)者就有了反駁的理由：Chromecast。

　　得益于Chromecast，Queiroz在Google內(nèi)部備受尊重。他們也會(huì)稱贊他穩(wěn)重的管理能力：話語很穩(wěn)、保持眼神交流，沒有Google其他管理人員的怪癖。Hugo Barra，小米科技副總裁和另一位曾與Queiroz共事的人回憶道：Queiroz還會(huì)因?yàn)樗麄冏呗诽旎蚴桥軄砼苋ヘ?zé)怪他們。

　　“結(jié)局，”Barra在郵件中寫道，“這真的像是“Mario一直追著公主”一樣的堅(jiān)持”——手機(jī)傳輸視頻，Chromecast的面世要比Google以往任何一款硬件都來的規(guī)模宏大。

　　另外，Queiroz也有一個(gè)很強(qiáng)有力的支持者：Salar Kamangar(前Youtube CEO)。 除了Page和Sergey Brin之前，長期以來(至今)Alphabet總裁和前Google CEO Larry Page的軍師Kamangar也給Chromecast得到了他們的幫助。

　　Queiroz回想：“他們視Chromecast為日常家庭的突破口，以此來帶入Google的其他服務(wù)，他們行動(dòng)時(shí)總會(huì)先考慮好一大堆事情。”

　　這些準(zhǔn)備工作也是一系列的公司內(nèi)部產(chǎn)品，去年秋天，Google介紹了Chromecast Audio，一項(xiàng)低成本、高品質(zhì)Wi-Fi串流方案，能夠體驗(yàn)音樂流媒體。”如今我們有了Google Home。” Queiroz說道。