Google Home將治愈谷歌“硬件偏科癥” 獨(dú)角獸要“兩條腿”走路

　　全Google模式測(cè)試

　　如果討論Google Home的開發(fā)目的，這就是為Google人工智能發(fā)展種下的種子。5月份發(fā)布時(shí)，依靠個(gè)性化智能服務(wù)，Google融合了Google的深層數(shù)據(jù)庫搜索。用推銷的話來說：Home能告訴你想知道的，也了解關(guān)于你的一切，前提是你愿意的話。

　　具體效果還怎么樣還不清楚。發(fā)布會(huì)上，Google僅僅發(fā)布了很短的產(chǎn)品演示視頻，產(chǎn)品要等到今年晚些時(shí)候才會(huì)面向消費(fèi)者市場(chǎng)。

　　當(dāng)前Google看到的是：Home等同于Amazon Alex和Apple Siri——能夠成為搜索業(yè)的下一次巨大革命，基石型產(chǎn)品。

　　研究和數(shù)據(jù)進(jìn)程的進(jìn)步意味著語音很快能成為一項(xiàng)普及的計(jì)算機(jī)功能，這也是為什么 Google、亞馬遜、Apple和其他科技巨頭在這個(gè)領(lǐng)域展開瘋狂競(jìng)爭(zhēng)。Google的計(jì)劃是讓Google 普及到每個(gè)角落，而先驅(qū)產(chǎn)品就是Home和新的短信應(yīng)用Allo了

　　一個(gè)小小的圓柱狀物體，半截面略微傾斜，灰色的底座其實(shí)是麥克風(fēng)的位置，光滑的白色主體。網(wǎng)上很多人把它的外型比作是空氣凈化器和蠟燭。至今為止Google Home的風(fēng)波還很平靜、也不張揚(yáng)——值得一提的是，這個(gè)感覺像Google Glass當(dāng)初出來那樣。

　　“我們不想讓它看起來像個(gè)技術(shù)儀器那樣，”Queiroz告訴我，“我們?cè)O(shè)計(jì)的目的是為了讓它看起來像是平常放在廚房或是臥室里的東西那樣。”

　　Google是什么時(shí)候開始討論Home的呢?

　　“17年前，我猜。”

　　這確實(shí)有點(diǎn)繞開話題的意思，但并非謊言：Pag和Brin也總是討論Google，乃至于今天 Google成為了眾所周知的知識(shí)來源：每個(gè)人腦子里的百科全書。

　　但是Queiroz團(tuán)隊(duì)是什么時(shí)候開始實(shí)際操作Home呢?亞馬遜于2014年11月發(fā)布的 Echo，Google 5月份發(fā)布的Home，市場(chǎng)上要看到大概等到今年晚些時(shí)候吧。

　　“你能這樣說，”Queiroz回答，“我們從Chromecast就開始研究Google Home了，因?yàn)槲覀冋娴挠羞@個(gè)改變的想法和技術(shù)能力。”

　　所以說沒有確切的日期。據(jù)消息源稱，Home幾乎和Chromecast Audio是一同誕生的，因?yàn)閮烧呤褂玫氖窍嗨频恼Z音技術(shù)。但是有一點(diǎn)很明確的是，Amazon Echo發(fā)布之前，Google 還沒有研究完成。

　　“當(dāng)?shù)谝豢钕嗨飘a(chǎn)品(Amazon Echo)出來時(shí)，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)幾乎是咬牙切齒的，”一位前 Google員工回憶，“我們理應(yīng)更早研究出來才行。”

　　具體時(shí)間可能沒那么重要——智能家居語言集成設(shè)備這個(gè)市場(chǎng)才處于胚胎階段。Home 接下來還會(huì)測(cè)試Google的演算模式，所以時(shí)間就顯得更沒有那么重要了。

　　Google高管反復(fù)強(qiáng)調(diào)Home對(duì)于未來模式的貢獻(xiàn)——他能和任何人合作、在任何地方交互，所以Google服務(wù)能夠傳播的非常廣闊。

　　相對(duì)而言，Home的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品更傾向于垂直領(lǐng)域;他們挑選了一些合作伙伴，控制盡可能多的硬件和軟件產(chǎn)品。

　　Apple尚未發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)的語音助手，但根據(jù)之前The Information爆料的這個(gè)消息看來，這次Apple要和Google競(jìng)爭(zhēng)看來還是難了點(diǎn)。

　　Amazon Echo恐怕也可能是。但是Echo也對(duì)第三方開源，如同Google Home的那樣。

　　相關(guān)專家猜測(cè)Google此前在這個(gè)領(lǐng)域研究緩慢是因?yàn)镚oogle擔(dān)心消費(fèi)者顧慮用戶隱私這一點(diǎn)，甚至?xí)绊懙绞袌?chǎng)潛力。用戶能習(xí)慣在家里有個(gè)“科技公司”在一旁聽你說話嗎?當(dāng)亞馬遜成功邁出第一步證明了這個(gè)市場(chǎng)后，Google終于也行動(dòng)了。

　　蓬亂的組織結(jié)構(gòu)也是另一個(gè)原因，也許有其他更多的解釋。數(shù)年來，Google還沒有一個(gè)明確的硬件團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。Google在4月份積極采取措施完善了這一點(diǎn)：Motorola高管Rick Osterloh掌管新的硬件部門，Queiroz也在那上班，負(fù)責(zé)Chromecast設(shè)備(由Rishi Chandra管理，類似于產(chǎn)品總監(jiān))，Home和OnHub(無線路由器)。

　　Queiroz負(fù)責(zé)Home設(shè)備后，Google嘉獎(jiǎng)他在Chromecast方面(超過Apple和亞馬遜)的功績(jī)。這也意味著，管理層默許了Queiroz親民、簡(jiǎn)潔的風(fēng)格路線。不過Google還沒有給 Home一個(gè)價(jià)格標(biāo)簽，但就算是價(jià)格親民如Chromecast或是在亞馬遜上販賣那樣也不會(huì)太令人驚訝。

　　“我不覺得有什么能阻擋Google成為一家偉大的硬件公司，”Queiroz告訴我，“Google有了一個(gè)專注的團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立的硬件管理，而不只是軟件的附著品。”

　　但還是有一件事能延緩這個(gè)進(jìn)程，那就是亞馬遜。

　　秋天的時(shí)候，亞馬遜下架了Chromecast和Apple TV(亞馬遜自家Fire TV產(chǎn)品系列的競(jìng)爭(zhēng)品)。這個(gè)月Code Conference大會(huì)上，Amazon CEO Jeff Bezos也拒絕給出合理解釋，他只是說設(shè)備沒有達(dá)到“可接受的商業(yè)范疇”。

　　翻譯一下就是：他們和Amazon video產(chǎn)品系列不搭。

　　Queiroz沒有公布Chromecast的銷量，但是預(yù)估一下吧，考慮到亞馬遜在電子產(chǎn)品領(lǐng)域銷售的重要性，這會(huì)對(duì)Chromecast銷售產(chǎn)生重大影響。重返亞馬遜看來也不太可能。Queiroz 表示Google很樂意讓Amazon video接入Chromecast，但是亞馬遜還沒有作出決定去扶這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一把。

　　被問及亞馬遜此次舉措，Queiroz也略顯拘謹(jǐn)。他考慮了回答道，“我們希望這個(gè)產(chǎn)品能在所有地方銷售。”