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樂視20億美元買下美國(guó)電視巨頭Vizio幕后

作者: 時(shí)間:2016-07-28 來源:智東西 收藏
編者按:國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的模式和創(chuàng)新玩法,正逐漸向全球主流市場(chǎng)延伸。從背后的并購(gòu)細(xì)節(jié)也能看到,在這一戰(zhàn)場(chǎng)廝殺爭(zhēng)戰(zhàn)的中國(guó)公司,也不只有樂視,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭全球“買買買”的節(jié)奏正在加快。

  美國(guó)舊金山當(dāng)?shù)貢r(shí)間上午11點(diǎn),剛剛在美國(guó)公開宣布,以20億收購(gòu)美國(guó)本土第一電視品牌;至此,我們追蹤多日的收購(gòu)大戰(zhàn)消息被坐實(shí)。

本文引用地址:http://www.butianyuan.cn/article/201607/294644.htm
【揭秘】樂視20億美元買下美國(guó)電視巨頭Vizio幕后


  并購(gòu)之后,將成為控股的全資子公司,通過Vizio的市場(chǎng),將成為北美市場(chǎng)僅次于三星的第二大液晶電視廠商。兩家公司的結(jié)盟,也讓樂視成為在中美兩大主流市場(chǎng),在電視市場(chǎng)都有主導(dǎo)地位的品牌。

  Vizio是誰?樂視為何要買下Vizio?收購(gòu)報(bào)價(jià)從何而來?背后還有哪些隱藏劇情?又將對(duì)全球電視產(chǎn)業(yè)格局有怎樣影響,智東西獨(dú)家呈現(xiàn)這背后的故事,解答幾個(gè)關(guān)鍵問題。

  我們獨(dú)家得知,在這場(chǎng)收購(gòu)案中,樂視為了競(jìng)購(gòu)得到這一品牌,分別于阿里巴巴和華人文化產(chǎn)業(yè)基金兩大國(guó)內(nèi)財(cái)團(tuán)展開收購(gòu)要約競(jìng)爭(zhēng)。


【揭秘】樂視20億美元買下美國(guó)電視巨頭Vizio幕后


  一、源起:Vizio收購(gòu)案狼煙起

  關(guān)于Vizio將被收購(gòu)一事,最早的傳聞智東西在7月10日有報(bào)道,一則來自硅谷交互設(shè)計(jì)專家克里斯·梅西納(Chris Messina)通過Twitter發(fā)布的消息稱,平板高清電視品牌VIZIO或已被收購(gòu),或是谷歌、蘋果所為,亦可能是成立了新的合資公司。

  之后劇情發(fā)生轉(zhuǎn)變,有猜測(cè)顯示中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司樂視將是收購(gòu)邀約方之一,報(bào)價(jià)在11~15億美元。進(jìn)一步的消息顯示,阿里巴巴正報(bào)價(jià)25億美元競(jìng)購(gòu)Vizio。北美第一大電視品牌Vizio的重大并購(gòu),在曝出蘋果谷歌有意競(jìng)購(gòu)之后,其他重磅收購(gòu)方逐漸浮出水面,交易暗戰(zhàn)正在升級(jí)。

  無論是樂視還是阿里,看中Vizio背后的動(dòng)機(jī)都是希望通過擁有一家北美消費(fèi)電子領(lǐng)導(dǎo)品牌加速進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。早在今年3月份智東西獨(dú)家對(duì)話樂視硬件產(chǎn)研供總裁梁軍時(shí),他就曾明確提到了下半年樂視電視業(yè)務(wù)進(jìn)入北美的想法。

 二、背后故事:與阿里的收購(gòu)大戰(zhàn)

  在這筆收購(gòu)案中,來自中國(guó)的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競(jìng)購(gòu)大戰(zhàn)成為十分精彩的一幕,背后諸多細(xì)節(jié)值得關(guān)注。從Vizio創(chuàng)始人William Wang和賈躍亭現(xiàn)場(chǎng)透露的細(xì)節(jié)看,雙方的溝通跨度長(zhǎng)達(dá)3年。雙方第一次會(huì)面是2013年在北京,這三年期間,賈躍亭多次向William提到收購(gòu)想法,均被拒絕,實(shí)質(zhì)性的談判從今年初開始,前后跨度達(dá)到6個(gè)月之長(zhǎng);從William現(xiàn)場(chǎng)的表態(tài)看,對(duì)收購(gòu)的價(jià)格是滿意的。

  據(jù)內(nèi)部人士爆料,樂視這次拿下Vizio,并非一帆風(fēng)順。最初是由樂視網(wǎng)先出手競(jìng)購(gòu),之后是阿里巴巴和華人文化加入競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)局,并且阿里的報(bào)價(jià)非常有競(jìng)爭(zhēng)力,之后樂視網(wǎng)暫時(shí)停止競(jìng)購(gòu),最后由樂視國(guó)際公司LeEco出手,最終談成收購(gòu)。

  為什么Vizio選擇樂視并購(gòu)而不是阿里,或有幾個(gè)原因,其中一個(gè)重要原因是樂視已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)電視有一定積累,并在中國(guó)市場(chǎng)擁有了給電視加入了互聯(lián)網(wǎng)元素的成功經(jīng)驗(yàn),在美國(guó)引入這種模式是比較好的方案。在美國(guó)市場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)電視是沒有政策管制,電視屏幕可以隨意接入互聯(lián)網(wǎng),比中國(guó)可施展的空間會(huì)大很多。

  另一個(gè)重要原因非常勁爆,賈躍亭給Vizio團(tuán)隊(duì)極為優(yōu)厚的激勵(lì)條件,賈躍亭現(xiàn)場(chǎng)特別提到了這一點(diǎn),Vizio員工將引入樂視的全員持股計(jì)劃。對(duì)于另一位競(jìng)購(gòu)對(duì)手華人文化,雖然有參與談判,但報(bào)價(jià)相比樂視出價(jià),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯,雖然相比之下,阿里的報(bào)價(jià)則更為誘人。


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