樂視20億美元買下美國電視巨頭Vizio幕后

　　六、Vizio的尋求上市之路

　　公開資料顯示，2015年7月，Vizio曾向美國證券交易委員會提交IPO申請，計劃通過上市融資1.725億美元，現在來看，Vizio的IPO之路并不順利。透過Vizio去年提交的IPO申請書，可以看到這家公司的更多數據，智東西提煉了最關鍵的部分：

　　Vizio的定位是互聯網娛樂平臺，希望通過娛樂平臺轉變顧客發(fā)現和體驗媒體內容方式。自2002年成立以來，已經售出6500萬臺電視、音響等產品，成為美國本土領先品牌。其消費社群涵蓋了1000萬的互聯單元，也就是VCU(視頻編碼器)。VCU具體對應的是聯網智能電視及數據服務器收集到的數據。VIZIO的數據服務器實時捕捉收視行為數據，為廣告商和媒體供應商提供參考。

　　VIZIO產品銷往全美8000多家零售商。2013年、2014年，以及2015年前九個月，銷售額分別為30億美元、31億美元和22億美元，凈利潤分別達2570萬美元、4500萬美元和4430萬美元。

　　VIZIO平臺包括互聯娛樂媒體供應商、軟件研發(fā)者和數據服務器：

　　1、互聯娛樂產品。Vizio電視的互聯網接入情況是2015年前九個月有91%、2014年前九個月有90%。

　　2、軟件發(fā)現和參與(Vizio Internet App Plus)。Vizio的應用軟件Vizio Internet App Plus提供娛樂內容整合，包括來自Netflix、Hulu、YouTube和Amazon Instant Video的流媒體內容。自2009年以來，Vizio Internet App Plus 的流媒體客戶在線時長已經達到35億小時。

　　3、數據服務器。Vizio的數據服務器，根據VCU電視屏獲取和存儲的數據包括有線電視盒衛(wèi)星供應商、流媒體設備和游戲內容，主要提供細節(jié)化的瀏覽行為，從而生成對細節(jié)化的，廣告商和媒體內容供應商有參考價值的建議。

　　目前看，Vizio的競爭優(yōu)勢主要在這幾方面：1、領先的消費品牌。2、產品設計和技術能力。其新技術包括高質量的圖片顯示和音頻播放，即UHD、HDR、超光譜、全陣列LED背光和新的圖像處理技術，已經獲得工業(yè)認證。3、在娛樂生態(tài)中的互聯定位。4、盈利模式，Vizio在過去九年一直盈利，并以最少的外部資金發(fā)展業(yè)務。5、成熟的管理團隊。管理團隊包括創(chuàng)始人之一William Wang，管理團隊平均在Vizio公司的任職時間有9年。

　　七、LeEco：Vizio收購案的真正主角

　　需要注意的是，這次樂視收購Vizio的公司的主體，既不是國內上市主體公司樂視網，也不是樂視控股，而是LeEco，據悉這是樂視主要布局海外公司的一家平行公司。

　　收購Vizio后，賈躍亭也公布了一個更為龐大的計劃，2個月之后，在美國硅谷將宣布LeEco生態(tài)會全面落地美國。

　　結語：中國互聯網模式入侵美國重要一步

　　盡管劇情看似有些“狗血”，賈躍亭最后的表態(tài)也似乎是把樂視國內的發(fā)布會轟炸節(jié)奏要帶入美國市場，并將國內反復提到的一套說辭“破界化反、跨界創(chuàng)新”、“五位一體、七大子生態(tài)”、“極限科技、完整生態(tài)、顛覆價格”在美國市場強調，但樂視今天并購Vizio走出的這一步，或許正開啟國內互聯網科技公司入侵美國主流市場非常重要的一步。