海爾、美的先后牽手華為 下一個會是長虹嗎？

　　智能化既是一個系統(tǒng)工程，也是一個社會工程，這個工程龐大而復(fù)雜，需要全社會、多企業(yè)參與，而且需要相關(guān)企業(yè)付出巨大時間成本，意味著相關(guān)企業(yè)在短時間內(nèi)很難收獲來自硬件之外的營收及利潤貢獻(xiàn)。

　　截止目前，家電企業(yè)營收與盈利絕大部分仍然來自硬件，基于服務(wù)、內(nèi)容、廣告等軟件實(shí)現(xiàn)的營收與凈利仍然非常低，預(yù)計(jì)未來3年之內(nèi)不會超過10%。事實(shí)上，即使強(qiáng)大如蘋果這樣的科技型公司，其軟件實(shí)現(xiàn)的營收只占全部營收的11%，營收與利潤貢獻(xiàn)仍然靠硬件。

　　這也是為什么今年以來主流彩電企業(yè)高層紛紛發(fā)聲，譴責(zé)“買內(nèi)容送硬件是騙局是坑爹”的原因，創(chuàng)維高層即明確表示堅(jiān)持硬件賺錢的方向不會改變。

　　長虹走的是一條比較難走的路上，對長虹決策層、管理層來說無疑是個巨大的意志力考驗(yàn)，換言之，長虹有可能在未來三至五年內(nèi)，不得不承受營收及利潤難以實(shí)現(xiàn)大幅提升的壓力。若此，長虹還能“面壁十年圖破壁”地堅(jiān)守下去嗎?

　　怎么辦?兩條腿走路，在堅(jiān)守智能化戰(zhàn)略的同時，好好在硬件制造上下功夫，推出有競爭力的產(chǎn)品，用美的的話說即“精品”，用小米的話說即“爆款”。

　　目前，營收與盈利表現(xiàn)較好的家電企業(yè)如美的、格力、海爾、創(chuàng)維、海信等，均是以硬件盈利為導(dǎo)向的企業(yè)。以美的為例，2016年以來，相繼收購東芝白電業(yè)務(wù)、庫卡機(jī)器人業(yè)務(wù)、意大利商用空調(diào)企業(yè)Clivet，均是圍繞硬件制造進(jìn)行外圍布局。

　　還有一點(diǎn)必須留意，消費(fèi)者對智能化的態(tài)度在悄悄發(fā)生變化。比如，人們已經(jīng)開始思考一個嚴(yán)肅的問題：智能化就是為了讓機(jī)器替代人做更多的事情嗎?生活的樂趣在于過程，如果生活的過程都省略了，這樣的生活有意思嗎?事實(shí)上，人們對智能化還有深層次的憂慮，擔(dān)心產(chǎn)品智能化程度越高，個人行為被機(jī)器記錄得越多，個人隱私受到侵犯的可能性就越大。假如智能生活真像媒體描述的那樣，你可以閉目想一想：你在家的一舉一動都被一雙雙“眼睛”(傳感器)盯著，你的任何行為都被機(jī)器記錄下來，是不是覺得挺可怕的?千萬別說這是杞人憂天，剛剛被樂視以20億美元收購的美國彩電品牌vizio，目前正在遭遇這方面的麻煩，20多個起訴者狀告vizio用內(nèi)置軟件搜集其觀看習(xí)慣并把信息賣給第三方侵犯了其個人隱私。

　　所以筆者有一個觀點(diǎn)：人們需要的不是高度智能化的生活，人們需要的是基于隱私保護(hù)基礎(chǔ)之上的有限度的智能化生活。