中資收購(gòu)恩智浦半導(dǎo)體標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的三點(diǎn)啟示

　　啟示之三：如何保持并購(gòu)后的可持續(xù)發(fā)展?

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)勢(shì)崛起，國(guó)內(nèi)企業(yè)出海并購(gòu)已不是什么新鮮事兒，不過(guò)，更值得注意的是，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)，除了建廣資產(chǎn)收購(gòu)恩智浦射頻功率業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)這樣的成功案例外，也不乏花了大價(jià)錢，到手的卻只是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)瓦解、核心技術(shù)與人才流失的徒有其名的空殼，或者是海外市場(chǎng)早已或行將淘汰的技術(shù)與產(chǎn)品的事例。

　　當(dāng)然，將恩智標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品芯片業(yè)務(wù)收歸囊中，只是建廣資產(chǎn)這項(xiàng)收購(gòu)成功的第一步，作為一家PE投資，本身沒(méi)有大量企管人材儲(chǔ)備的建廣資產(chǎn)，如何管理收購(gòu)來(lái)的五座工廠、如何進(jìn)行員工隊(duì)伍的整合，如何留住原有客戶并開(kāi)拓新興市場(chǎng)，都將是建廣資產(chǎn)下一步面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

　　在這方面，恩智浦在中國(guó)30多年發(fā)展歷程中一直注重中國(guó)人才培養(yǎng)一事，也是這次并購(gòu)案的關(guān)鍵一環(huán)。

　　這兩年來(lái)，恩智浦非常支持“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，在技術(shù)創(chuàng)新層面為中國(guó)市場(chǎng)提供技術(shù)和產(chǎn)品的本土化服務(wù)，在智能互聯(lián)解決方案、安全互聯(lián)汽車、智能城市和智能社會(huì)等幾乎每一個(gè)物聯(lián)安全與連接領(lǐng)域，幾乎都少不了恩智浦的身影。如恩智浦與中芯國(guó)際、華為、大唐電信等國(guó)內(nèi)企業(yè)深度合作，力促中國(guó)制造業(yè)升級(jí);恩智浦為海爾中國(guó)首款智能家居機(jī)器人、小米智能家居提供物聯(lián)網(wǎng)解決方案等一系列與中國(guó)企業(yè)跨界、跨行業(yè)的多方合作。

　　更重要的是，在將世界領(lǐng)先技術(shù)與解決方案帶入中國(guó)的同時(shí)，恩智浦還積極謀求通過(guò)國(guó)際交流，支持中國(guó)本土人才培育，參與推動(dòng)中國(guó)電子信息及嵌入式系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工程。這正是恩智浦在中國(guó)發(fā)展的大戰(zhàn)略——授人以魚，不如授人以漁。如恩智浦大中華區(qū)總裁鄭力一直在推動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，恩智浦先后與教育部簽署了高等學(xué)校人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，與150所高校建立了200個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，連續(xù)十年協(xié)辦全國(guó)大學(xué)生智能汽車競(jìng)賽。

　　可以想見(jiàn)，將標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)出售給建廠資本之后，恩智浦還將進(jìn)一步與建廠資本進(jìn)行人才培養(yǎng)，為建廠資本帶出晶圓工廠、封測(cè)廠的中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)，這也是保證并購(gòu)之后持久發(fā)展的關(guān)鍵。

　　雖然恩智浦與建廠資本已經(jīng)有了諸多基礎(chǔ)預(yù)案，但并購(gòu)之后的整合仍面臨不少挑戰(zhàn)。其實(shí)，不獨(dú)是中國(guó)企業(yè)，這也是全球任何一家企業(yè)海外并購(gòu)面臨的共同挑戰(zhàn)，建廣資產(chǎn)如此，軟銀也不例外。

　　雖然就商業(yè)邏輯來(lái)看，軟銀此次大手筆收購(gòu)ARM，是一種雙贏，但同樣不乏變數(shù)，并購(gòu)最終的成敗與得失，還在很大程度上取決于后續(xù)雙方團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)的整合、協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮等至關(guān)重要的下一步。

　　【總結(jié)】

　　TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李東生曾經(jīng)回顧TCL十年國(guó)際化的苦與得，2003年底TCL和湯姆遜談的幾乎達(dá)成協(xié)議，“但是我抵不住誘惑，因?yàn)槭召?gòu)之后就成為行業(yè)第三了，這個(gè)誘惑很大?，F(xiàn)在總結(jié)來(lái)看，做企業(yè)一定要遵循企業(yè)的規(guī)律，再談兩個(gè)月，就能拿到好的條件，抵住誘惑，任何時(shí)候保持冷靜判斷，這是TCL的教訓(xùn)。”

　　十幾年過(guò)后，今天的中國(guó)企業(yè)再走向海外進(jìn)行全球并購(gòu)之時(shí)，更應(yīng)該謹(jǐn)慎小心、冷靜大膽，雖然這一過(guò)程的判斷與把握并不容易，但這是謀求更大發(fā)展的中國(guó)企業(yè)必須走出的重要一步，只有這一步走好了，才能讓“看上去很美”的收購(gòu)真正落地，有更大的發(fā)展。

　　建廣資產(chǎn)的海外收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與策略，以及在并購(gòu)之后的長(zhǎng)久發(fā)展謀劃，值得謀求海外并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)深思與借鑒。更何況這一并購(gòu)還發(fā)生在正處于中國(guó)急需發(fā)力追趕世界先進(jìn)水平的半導(dǎo)體行業(yè)，這其中的謀劃與布局更需要功力、更需要有與全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)共舞、多方共贏的大格局。