人工智能最大的雷區(qū) 百度先趟為敬了

　　AI商業(yè)化，究竟應該怎么做?

　　百度義無反顧地趟上了AI商業(yè)化這片雷區(qū)。有冒進，也有保守。保守就在于，百度想利用自己已經(jīng)成熟的銷售體系，去推動AI的收益。

　　很早以前有個笑話講BAT的戰(zhàn)術，騰訊是特戰(zhàn)模式、開會研討、戰(zhàn)術分析、小分隊突襲、定點清除、全身而退;阿里是農民起義模式，馬云登高振臂一呼，誰打下來誰就封王，然后各派系力量也談不上什么戰(zhàn)術，超飽和攻擊，打下來了;而百度呢，是二炮(現(xiàn)在叫火箭軍)，你看不見百度的部隊，就看見天上呼呼飛導彈，然后就打完了。

　　按理說，二炮模式推AI，是最合適的。但AI還沒有產品化，還沒有足夠豐富的工具和場景，也談不上絕對的可靠和可重復。百度的火箭軍，其實目前是使不上勁的——更重要的是，百度不可能放棄此前的戰(zhàn)果，對一線部隊來說，打誰不打誰，還是戰(zhàn)果導向。戰(zhàn)果和戰(zhàn)功脫節(jié)的問題，在百度近兩年的“百度最高獎”上體現(xiàn)的很突出了。

　　對百度來說，要把戰(zhàn)果和戰(zhàn)功重新掛上鉤，缺了一個中間環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)在百度，叫做百度深度學習平臺(Paddle Paddle)與百度大腦開放平臺(ai.baidu.com)。

　　百度急需快速的把AI成果轉化為應用，并把優(yōu)質應用商業(yè)化。然后“火箭軍”就有用武之地了。二三年內再造一個百度，不是空談。

　　但在今年的百度世界大會上，對這兩個具有劃時代意義的開放平臺，給出的時間不夠多。當然，這不代表百度投入度不足，事實上，百度世界大會原本就不是專業(yè)的技術會議——胡歌登臺獲得比吳恩達更響亮的掌聲，是不會出現(xiàn)在一個技術會議現(xiàn)場的。百度希望更多的大眾理解百度在做什么，逐步扭轉對百度的印象。

　　百度需要重視的，是來自兩個開放平臺的開發(fā)者生態(tài)。這一點可以說百度是歷來不太重視的。每年百度都會展示來自百度內部的一些嘗試和demo，然后每年的演示都不太一樣。曾經(jīng)登臺過的demo，大部分然后就沒有然后了。百度有優(yōu)質的代理商生態(tài)和客戶生態(tài)，但與其他科技巨頭相比，沒有值得一提的開發(fā)者生態(tài)。

　　這也是所有AI商業(yè)化所必然面對的——開發(fā)一個足夠強大的AI引擎，沒有問題，但要走向商業(yè)化，最快的辦法是吸引開發(fā)者利用這個引擎開發(fā)出能夠賺錢的產品。只有開發(fā)者們掙到了錢，AI本身才能掙到錢。

　　這個邏輯適用于所有行業(yè)，包括金融。事實上，在全球著名的AI平臺或者機器人開發(fā)項目中，都能在注冊開發(fā)者的名單中看到金融機構的身影。金融業(yè)，也在用“開發(fā)者”的方式實現(xiàn)自己業(yè)務的AI化。

　　無論承認與否，AI商業(yè)化，第一步就是去采銷，轉為開發(fā)者生態(tài)模式。百度踩對了AI的點，但在采銷模式上，還沒有改革的動靜。

　　如果有一天，百度把平臺上的第三方開發(fā)者(而不是明星代言人)隆重的請上舞臺，介紹他們卓越的創(chuàng)新;然后第二年這種創(chuàng)新成為了各大開發(fā)者的標配，百度又請上更有開創(chuàng)性的開發(fā)者……如此循環(huán)往復。

　　則再造百度成矣，AI商業(yè)化第一人，也就非百度莫屬了。

　　來，我們定一個小目標，AI商業(yè)化這事，在百度的規(guī)劃里，是三年?還是五年?