為什么是華為站在“云端”看世界

　　9月初，華為在上海舉辦了一場全球最大，也是華為有史以來規(guī)模最大的ICT大會——HUAWEICONNECT2016全聯(lián)接大會。在此次大會上，華為正式全面闡述了云戰(zhàn)略定位。

　　華為輪值CEO胡厚崑在會上做了《站在云端看世界》的主題演講。胡厚崑說，在未來云的世界里，華為的定位，就是成為智能社會的使能者與推動者。華為將堅持以客戶為中心，聚焦ICT基礎設施，做創(chuàng)新的云技術提供者;做企業(yè)云化、數(shù)字化戰(zhàn)略的使能者和優(yōu)選合作伙伴;秉承開放、合作、共贏的原則，做云生態(tài)的積極貢獻者。

　　關于云化戰(zhàn)略的“四者論”，可以說是華為實施“全面云化”戰(zhàn)略的集結號。雖然近兩年，華為在云戰(zhàn)略推進上做了許多工作，提出了許多理念，但HC大會上對云生態(tài)發(fā)展的全面論述，才是華為在云戰(zhàn)略層面的總綱領。在這次大會上，華為的三位輪值CEO都出席了大會，對云戰(zhàn)略進行了不同層面的論述。

　　關于華為云戰(zhàn)略的分析，從HC大會召開后的20多天，業(yè)界連篇累牘的分析，早已是汗牛充棟，再分析就有拾人牙慧的嫌疑。其實當天在上海世博園梅賽德斯奔馳中心，聽胡厚崑演講的時候，我就一直在想一個問題：為什么做云的公司這么多，只有華為喊出了“站在云端看世界”這樣的口號?怎么才能站在云端?華為在云端又看見了什么?看見后又要做什么?

　　站在云端，是因為要看的高，看得遠。

　　這是與華為現(xiàn)有的身份相匹配的。作為全球ICT行業(yè)的領導企業(yè)，華為需要在行業(yè)發(fā)展中起到引領作用。隨著萬物互聯(lián)時代的到來，全聯(lián)接世界也正從信息社會向智能社會演進，云成為通往智能社會的重要藍圖。所有行業(yè)都在加速云化轉型，迎來思維模式、商業(yè)模式、技術模式、運營模式、服務模式等的變革。另一方面，一切又在塑造云，各行各業(yè)關鍵業(yè)務，又對云的技術、平臺、方案以及生態(tài)提出挑戰(zhàn)，并不斷驅動云發(fā)展。在整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)生根本性變革的時候，需要華為這樣的行業(yè)領導者站出來，帶領業(yè)界伙伴建立一個開放、多樣、共生共贏的云時代生態(tài)法則。這就要求華為必須要超越一般企業(yè)，站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前端，以戰(zhàn)略的眼光看世界，引領行業(yè)發(fā)展。華為作為全球ICT行業(yè)的領導企業(yè)，需要在行業(yè)發(fā)展中起到引領作用。

　　對于未來的判斷，華為認為智能社會正在到來。智能社會有三個特征，萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能。由于有了先進的ICT技術，這三大特征才能實現(xiàn)。在智能社會，終端是萬物感知的觸角，網(wǎng)絡連接萬物，而云則是萬物智能的源泉，與此對應的是全面協(xié)同的“端、管、云”架構。胡厚崑說，華為對于云的思考和實踐也從未停止。

　　對于這個像其他重大技術革命一樣將影響人類發(fā)展的云，作為行業(yè)領導者，華為只有站在云端，才能看到它的過去、現(xiàn)在和未來。過去十年，云造就了谷歌、亞馬遜、滴滴、Airbnb，顛覆了許多行業(yè)，創(chuàng)造了新的商業(yè)模式。下一個十年，將是云的2.0時代，企業(yè)是云化的主角，各行各業(yè)將在云中成長，各種行業(yè)云也將興起。華為只有看到這一點，了解這一點，才能在其中分得一杯羹，才能有長久的發(fā)展。所以說，基于未來智能社會的“端、管、云”技術架構是華為重點投入的戰(zhàn)略方向。站在云端，可以府視這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而了解未來，發(fā)現(xiàn)機會，如果是仰視，身在云中，“云深不知處”，就會迷失方向。

　　當然，站在云端是需要實力的，怎么才能站在云端。對此胡厚崑總結了三點：

　　一是重塑觀念。企業(yè)應重新認識ICT的作用，把信息技術從輔助性技術上升為關鍵的生產(chǎn)技術，大膽利用信息技術驅動商業(yè)模式和運營模式創(chuàng)新，大膽利用新技術重新設計生產(chǎn)流程，而不是讓技術適應流程。華為也在積極學習、思考，如何在云時代運用好云思維。

　　二是重構人才。掌握以云為基礎的信息技術應成為企業(yè)員工尤其是企業(yè)管理者的基本技能、素質。對于華為這樣一個擁有17萬員工的企業(yè)來說，如何升級員工知識結構，很具有挑戰(zhàn)性，華為也一直在探索。

　　縱觀全球，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能方面的人才供不應求，頂尖人才更是稀缺資源，這種情況還會持續(xù)甚至加劇。企業(yè)應提前布局，大膽爭奪人才;未雨綢繆，提前儲備人才。華為也一直在積極部署人才戰(zhàn)略，希望吸引更多頂尖人才。

　　云時代，CIO不僅是企業(yè)“技術掌門人”，更應成為“戰(zhàn)略制定者”，能夠用信息技術驅動業(yè)務變革。

　　三是小步快跑。制定云化戰(zhàn)略，既要大膽構想，制定長期的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略，也要小步快跑，從小處入手，解決問題，創(chuàng)造價值，循序漸進地建立持久的信心。華為在全球有8萬研發(fā)人員、16個研究中心、超過1500個實驗室。過去，計算資源非常分散，難以共享，利用率低。從2013年開始，華為整合研發(fā)資源，實現(xiàn)代碼和研發(fā)作業(yè)的上云部署，重構研發(fā)流程，效率大幅提升，其中，資源復用率提升2.5倍，各環(huán)節(jié)作業(yè)時間平均縮短50%，產(chǎn)品上市時間也大幅提前。

　　在云時代，華為的定位很清楚，就是做“四者”：做智能社會發(fā)展推動者、做創(chuàng)新的云技術提供者、做云服務的合作者、做云生態(tài)的積極貢獻者。華為看的很明白，在云時代，不是贏家通吃，不是強者才能贏，不是大魚吃小魚，而是合作共贏。要做到這一點，就要有云的高度、云的思維。這也是華為為什么提倡要站在云端看世界的原因。

　　站在云端的華為看到了未來智能世界，看到了ICT將是這個世界的基礎，看到了一個龐大的萬物互聯(lián)的世界。華為意識到，在云時代，ICT已經(jīng)從一個垂直行業(yè)，變成了數(shù)字化轉型的使能工具，產(chǎn)業(yè)鏈上垂直整合已經(jīng)成為過去式，ICT行業(yè)必須構建新的生態(tài)系統(tǒng)。

　　華為看到了在這個生態(tài)系統(tǒng)中自己的定位和作用：做好產(chǎn)品，服務好客戶，幫助千千萬萬客戶建好千萬朵云。