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高通計(jì)劃收購(gòu)NXP 將面臨營(yíng)運(yùn)晶圓廠的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

作者: 時(shí)間:2016-10-05 來(lái)源:technews 收藏

  根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo)指出,手機(jī)晶片廠商(Qualcomm)過(guò)去以自己設(shè)計(jì)智慧型手機(jī)晶片,再提供給其他晶圓代工廠生產(chǎn)的 “無(wú)晶圓廠 ( Fabless ) ” 商業(yè)模式聞名于世。如今,正在洽談收購(gòu)另一家半導(dǎo)體廠商恩智浦(NXP),似乎就意味著該公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上將進(jìn)行重大調(diào)整,同時(shí)也可能面臨調(diào)整后所帶來(lái)的重大風(fēng)險(xiǎn)。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201610/310832.htm

  據(jù)了解,計(jì)劃收購(gòu)拆分于飛利浦公司,總部位于荷蘭的恩智浦半導(dǎo)體,可能將耗資總金額達(dá) 300 億美元(約新臺(tái)幣 9,400 億元)以上。收購(gòu)后,將擁有分別設(shè)在 5 個(gè)國(guó)家的 7 家半導(dǎo)體工廠。而且,除了這些所謂的晶圓廠之外,恩智浦旗下還有擁有 7 家封裝廠,這些工廠負(fù)責(zé)在晶圓廠生產(chǎn)出晶片之后,在出售前對(duì)它們進(jìn)行封裝與測(cè)試工作。

  2015 年,恩智浦斥資 118 億美元收購(gòu)了飛思卡爾半導(dǎo)體 ( Freescale ) ,擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模?,F(xiàn)在,恩智浦是汽車電子中,晶片產(chǎn)品的全球最大供應(yīng)商。由于當(dāng)前汽車電子在全世界都成長(zhǎng)快速,加上恩智浦在無(wú)人駕駛汽車的晶片領(lǐng)域具有很大發(fā)展?jié)摿?。所以,業(yè)界人士就認(rèn)為,這就是高通打算收購(gòu)該公司的主要?jiǎng)恿Α?/p>

  不過(guò),過(guò)去高通開(kāi)創(chuàng)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中所謂 “無(wú)晶圓廠” 的商業(yè)模式。使得該公司在智慧型手機(jī)內(nèi)廣受歡迎的無(wú)線晶片,大多由臺(tái)積電等晶圓代工廠依晶片設(shè)計(jì)的內(nèi)容來(lái)生產(chǎn)制造。因此,與設(shè)計(jì)晶片相比,營(yíng)運(yùn)晶圓廠需要一套不同的管理技能。這包括追蹤制造設(shè)備的使用時(shí)間和性能,監(jiān)督材料供應(yīng)鏈和管理生產(chǎn)線上的員工等。因此,這兩者經(jīng)營(yíng)模式相較,是一個(gè)極大不同的思惟邏輯。

  一直以來(lái),無(wú)晶圓廠模式讓晶片設(shè)計(jì)商可以避免營(yíng)運(yùn)和建造晶圓廠的巨大成本。因?yàn)椋?dāng)前一座能生產(chǎn)最先進(jìn)晶片的晶圓廠,建造成本將高達(dá) 100 億美元。所以,高通需要合作夥伴,例如臺(tái)積電以不斷提高生產(chǎn)技術(shù),來(lái)協(xié)助生產(chǎn)出更好的無(wú)線晶片與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。而高通的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中,特別是英特爾(Intel)不但設(shè)計(jì)晶片,自己也進(jìn)行晶片的制造與生產(chǎn)工作。

  不過(guò),雖然恩智浦是汽車電子中,晶片產(chǎn)品的全球最大供應(yīng)商。而且在汽車電子高成長(zhǎng)的過(guò)程中,恩智浦有其發(fā)展?jié)摿?。但是,分析師表示,恩智浦的工廠已經(jīng)普遍老舊,其設(shè)備精密度與技術(shù)層次雖足以生產(chǎn)某些特定用途的晶片,尤其是在類比晶片上。再加上,恩智浦的工廠多半設(shè)備折舊都已經(jīng)提列完畢,使得產(chǎn)品的利潤(rùn)度極高。但是,就這些工廠的技術(shù)層次來(lái)說(shuō),卻不適合于用來(lái)生產(chǎn)高通的晶片產(chǎn)品。

  此外,也有業(yè)界人士指出,高通的高層多年來(lái)透過(guò)與臺(tái)積電等合作夥伴的合作關(guān)系,可能讓他們認(rèn)為對(duì)制造領(lǐng)域已經(jīng)有深刻理解。因此,這也有可能讓他們犯下大的錯(cuò)誤。這或許是高通未來(lái)在 2 到 3 個(gè)月內(nèi)與恩智浦簽訂收購(gòu)協(xié)議上所必須要了解的問(wèn)題。

  而除了晶圓廠的營(yíng)運(yùn)是高通收購(gòu)恩智浦的一大困難點(diǎn)之外,另外還面臨的就是其他管理與業(yè)務(wù)面上的挑戰(zhàn)。從管理層面來(lái)看,恩智浦目前約有 4.5 萬(wàn)名員工,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)高通 2015 年所公布擁有的 3.3 萬(wàn)員工規(guī)模,管理上將會(huì)是個(gè)很大的棘手問(wèn)題。

  再?gòu)臉I(yè)務(wù)面上來(lái)看,高通過(guò)去大部分的收入是來(lái)自智慧型手機(jī)廠商,包括蘋果和三星電子。但是,恩智浦的產(chǎn)品廣泛,經(jīng)常被用于辦公設(shè)備、工業(yè)設(shè)備及汽車電子等領(lǐng)域上。因此,恩智浦是透過(guò)一個(gè)龐大銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)銷售晶片。這將使得他們不容易與高通的銷售團(tuán)隊(duì)整合。因此,未來(lái)公司文化的磨合,以及減少銷售人員的數(shù)量,或許將是不得不進(jìn)行的工程。



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