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臺(tái)積電如何做到打遍天下無敵手

作者: 時(shí)間:2016-10-27 來源:天下雜志 收藏

  九月二十八日,臺(tái)風(fēng)災(zāi)后,停班停課的一天。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201610/311887.htm

  走進(jìn)總部大樓,董事長(zhǎng)張忠謀典雅原木色澤的辦公室?!短煜码s志》采訪團(tuán)隊(duì),先向張忠謀道喜——的市值,剛在上星期超過IBM。

  他有點(diǎn)錯(cuò)愕,跟旁邊的企業(yè)訊息處資深處長(zhǎng)孫又文確認(rèn)后,又恢復(fù)平常的沉穩(wěn)自信,微笑地說,“這應(yīng)該是一個(gè)漸進(jìn)的過程。那你們應(yīng)該每一年都來恭喜我的!”

  而且,他又補(bǔ)了一句,“更何況,IBM也不是我們benchmark(基準(zhǔn)參照)的對(duì)象。”

  臺(tái)積電效法、時(shí)時(shí)想超越的對(duì)象,當(dāng)然是。

  這目標(biāo)也不遠(yuǎn)了。根據(jù)十月十四日,臺(tái)積電在美國(guó)發(fā)行的ADR(美國(guó)存托憑證)收盤價(jià)計(jì)算,臺(tái)積電市值達(dá)一六一一億美元,為一六七七億美元,僅相差四%。

  能否在技術(shù)、規(guī)模全面跨越這個(gè)半導(dǎo)體業(yè)的不動(dòng)天王,將是臺(tái)積電打敗格羅方德、三星之后,最關(guān)鍵的一場(chǎng)戰(zhàn)役。

  二○○九年六月,金融風(fēng)暴余波蕩漾之際,本來退居第二線的張忠謀,決定回任執(zhí)行長(zhǎng)(后來二○一三年又交給兩位共同執(zhí)行長(zhǎng))。

  至今七年間,臺(tái)積電股價(jià)增加二三七%,市值增加三.三兆臺(tái)幣。(根據(jù)十月二十一日收盤價(jià))。更已有逼近五兆臺(tái)幣的超高市值,而且占臺(tái)股的比重,達(dá)到史無前例的一八%。這已與三星電子在韓國(guó)股市的影響力相當(dāng)。

  股價(jià)的飆高,來自短期與長(zhǎng)期的重大利多。

  首先,剛上市的蘋果iPhone 7當(dāng)中,臺(tái)積電靠著獨(dú)家InFo封裝技術(shù),擊敗三星,通吃處理器訂單。因此臺(tái)積電今年第三季營(yíng)收大爆發(fā),較前一季大增一七.四%,獲利也創(chuàng)下單季九六七億元的歷史新高,好到超過臺(tái)積電自己最樂觀的預(yù)期。

  更重要的是,臺(tái)積電可望主導(dǎo)科技業(yè)下一個(gè)破壞式創(chuàng)新。

  未來之戰(zhàn): 7奈米高效能運(yùn)算,進(jìn)攻最后的對(duì)手

  英特爾長(zhǎng)期壟斷云端資料中心、伺服器晶片市場(chǎng),市占率超過九成。Google、阿里云等伺服器大戶遂聯(lián)合高通、超微(AMD)等IC設(shè)計(jì)公司,推動(dòng)安謀(ARM)架構(gòu)的“英特爾替代方案”。

  它們的希望所寄,是臺(tái)積電的七奈米制程。該制程預(yù)計(jì)二○一八年首季量產(chǎn),距離前一代僅一年。時(shí)間之早,令業(yè)界大為振奮。

  因?yàn)?,這代表投入伺服器戰(zhàn)局的IC設(shè)計(jì)業(yè)者,將得以享用與英特爾同等級(jí)、甚至性能更好的制程,這可是史上頭一遭。

  不久前宣布進(jìn)軍伺服器市場(chǎng),世界第一大IC設(shè)計(jì)公司高通總裁戴瑞克接受《天下》采訪時(shí)說,“過去,英特爾對(duì)臺(tái)積電有較大的技術(shù)領(lǐng)先,我們認(rèn)為這些差距正在縮小,而且還會(huì)持續(xù)縮小。”

  為此,臺(tái)積電在今年五月的技術(shù)論壇,發(fā)表一個(gè)主要為伺服器市場(chǎng)打造的全新技術(shù)平臺(tái)——高效能運(yùn)算(high performance computing)。

  十月十三日第三季法說會(huì)上,臺(tái)積電共同執(zhí)行長(zhǎng)劉德音甚至宣稱,高效能運(yùn)算將在幾年后接下智慧型手機(jī)的棒子,成為臺(tái)積電未來成長(zhǎng)主力。

  他看好伺服器晶片市場(chǎng)到二○二○年,將會(huì)有一五○億美元的年產(chǎn)值。

  當(dāng)里昂證券分析師侯明孝發(fā)問,高效能運(yùn)算平臺(tái)的利潤(rùn),能否趕上用于智慧型手機(jī)的“行動(dòng)平臺(tái)”?

  劉德音坦然回答,他當(dāng)然希望高效能運(yùn)算可以超過行動(dòng)平臺(tái),“你看看英特爾的毛利率就知道了。”(編按:英特爾毛利率高達(dá)六四%,臺(tái)積電為五○%)。

  近年,其他科技業(yè)的“臺(tái)灣之光”——宏達(dá)電、聯(lián)發(fā)科跟宏碁,各因不同理由走下云端、進(jìn)入盤整。臺(tái)積電這艘巨無霸戰(zhàn)艦,竟然還可以持續(xù)催油門,又進(jìn)一步爬升到其他臺(tái)灣企業(yè)只能仰望的地步。

  過去七年間,張忠謀到底施了什么魔法?是《天下》本次最主要問題。

  “我有準(zhǔn)備的!”

  “這個(gè)……我是跟希拉蕊一樣,‘我有準(zhǔn)備的!’”前一天剛看過美國(guó)總統(tǒng)大選的第一場(chǎng)辯論,張忠謀俏皮地引用辯論中一句名言,引起現(xiàn)場(chǎng)一陣哄堂大笑。

  他拿出三張圖表——臺(tái)積電過去十年的研發(fā)投入、資本支出、產(chǎn)品平均單價(jià)(ASP)的變化趨勢(shì)。(見九十四頁(yè))

  這是看懂臺(tái)積電近年變化的三個(gè)關(guān)鍵數(shù)字。

  張忠謀回掌執(zhí)行長(zhǎng)的○九年,臺(tái)積電的研發(fā)投入是二一六億臺(tái)幣,今年是七一一億臺(tái)幣(二十二億美元)。七年增加了二二九%。

  ○九年的資本支出是二十七億美元,今年是九十五億美元,七年增加了二五二%。

  “大舉擴(kuò)廠、增加研發(fā)投入,正巧趕上智慧型手機(jī)爆發(fā)的大浪,造就今日榮景……”,這的確是在不少分析師、媒體之間流傳的“臺(tái)積神話”。

  但張忠謀真正看重的是第三個(gè)數(shù)字──每年生產(chǎn)十二寸晶圓的平均單價(jià)。

  “這個(gè)很少人知道,”他指著圖表。

  張忠謀最看重的數(shù)字:產(chǎn)品平均單價(jià)

  這是個(gè)典型的“V字反轉(zhuǎn)”,反轉(zhuǎn)點(diǎn)在張忠謀回任一年半后的二○一一年。

  這個(gè)數(shù)字,是衡量臺(tái)積電競(jìng)爭(zhēng)力興衰的重要指標(biāo),因?yàn)樗笳鞴镜?ldquo;議價(jià)能力”。

  如果臺(tái)積電高單價(jià)的先進(jìn)制程搶下更高市占,又或者提供更符合客戶需求的產(chǎn)品、服務(wù),讓客戶愿意掏出更多錢,都會(huì)拉高ASP。

  一位外資分析師也觀察到,臺(tái)積電在二十八奈米之后,訂價(jià)變“硬”,不但新品漲價(jià)幅度較過去高,舊品跌價(jià)速度也變慢。

  但這是怎么做到的?

  “這個(gè)我不跟你講,”張忠謀賣了一個(gè)關(guān)子。

  但他給了提示,“這東西需要一個(gè)很大的staff(指幕僚團(tuán)隊(duì))來做。”

  一位前臺(tái)積電主管指出,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)者就是企業(yè)規(guī)劃組織副總經(jīng)理孫中平,“她是真正的大內(nèi)總管。”

  個(gè)子?jì)尚 ⒋笊らT的孫中平,是已故抗日名將孫立人長(zhǎng)女,擁有康乃爾大學(xué)材料工程博士,曾在IBM工作多年。最為外界所知的事跡,就是幾年前成功為父親平反當(dāng)年意圖兵變的指控。

  根據(jù)臺(tái)積電網(wǎng)站資料,她率領(lǐng)的幕僚團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià),以及產(chǎn)能、資本支出等相關(guān)規(guī)劃。

  臺(tái)積電業(yè)務(wù)出去談生意,客戶殺價(jià),得帶回給孫中平麾下的“定價(jià)”部門評(píng)估。有時(shí)得等上兩個(gè)星期,“他們覺得可以,才能降價(jià),”一位臺(tái)積電客戶主管說。

  這個(gè)菁英團(tuán)隊(duì),堪稱臺(tái)積電最神祕(mì)的組織。業(yè)界很少人見過孫中平,連包括聯(lián)發(fā)科、高通等大客戶想約孫中平認(rèn)識(shí),都碰釘子。

  如遇關(guān)鍵大單,孫中平團(tuán)隊(duì)會(huì)以數(shù)值模型模擬漲價(jià)、降價(jià)對(duì)于市占率的影響。提出不同的情境分析,由共同執(zhí)行長(zhǎng)劉德音、魏哲家,甚至張忠謀做最后決定。

  當(dāng)然,定價(jià)有諸多錯(cuò)綜復(fù)雜因素交互影響,到最后,往往還是看掌舵者的選擇——你是要利潤(rùn),還是市占?

  張忠謀顯然選擇的是前者。這可從臺(tái)積電近年最大的挫折——高通抽單一役看出。

  高通曾是臺(tái)積電最大客戶,根據(jù)摩根大通證券,二○一四年還占到臺(tái)積營(yíng)收的二○%。但臺(tái)積電成功搶下蘋果全數(shù)A10處理器訂單后,產(chǎn)能即將唱空城計(jì)的三星,轉(zhuǎn)而祭出優(yōu)惠價(jià)格,希望以較低價(jià)吸引高通轉(zhuǎn)單。

  前年上任的高通執(zhí)行長(zhǎng)莫倫科夫(Steve Mollenkopf),悍然要求臺(tái)積電也給一個(gè)大折扣。張忠謀親自出馬談判,但莫倫科夫毫不退讓。

  最后由劉德音談了一個(gè)折衷方案,帶回臺(tái)灣。但張忠謀最后還是否決了。

  結(jié)果是,高通最新產(chǎn)品,包括目前最先進(jìn)的十四奈米制程,以及接下來的十奈米制程產(chǎn)品,全數(shù)移到三星生產(chǎn)。

  摩根大通預(yù)期,明年高通在臺(tái)積電的營(yíng)收占比,會(huì)降到四%。

  大客戶琵琶別抱,臺(tái)積電的業(yè)績(jī)、股價(jià)還能創(chuàng)新高。除了蘋果訂單護(hù)身外,更重要的,是臺(tái)積電有一只超級(jí)金雞母——二十八奈米制程撐著。

  今年五月的技術(shù)論壇,臺(tái)積電公布一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)。已經(jīng)上市六年的二十八奈米制程,市占率竟然還有八○%,甚至遠(yuǎn)高于臺(tái)積電整體市占的五五%。

  二十八奈米,堪稱臺(tái)積電三十年來,戰(zhàn)績(jī)最輝煌的一役。

  回鍋第一戰(zhàn): 28奈米傳奇,痛擊格羅方德

  張忠謀投身半導(dǎo)體業(yè)一甲子,累積的智慧與經(jīng)驗(yàn),都在此役發(fā)揮得淋漓盡致。

  張忠謀重任執(zhí)行長(zhǎng)的第一件重大決策,就是大筆一揮,將一○年的資本支出,上調(diào)一倍,增加到五十九億美元。

  在金融海嘯讓大家余悸猶存的當(dāng)下,有兩位獨(dú)立董事反對(duì),其中一位,還是身經(jīng)百戰(zhàn)的前德儀董事長(zhǎng)延吉布斯。張忠謀雖看好智慧型手機(jī)的未來需求,卻無法說服他們。他只能攤牌,告訴他們,“要考慮我是公司負(fù)責(zé)人,你要跟隨我,”張忠謀在兩年前的《天下》采訪時(shí)說。

  一位當(dāng)時(shí)反對(duì)的董事,幾年后告訴張忠謀,他很高興那時(shí)的反對(duì)沒有成功。

  事實(shí)證明,張忠謀力排眾議,蓋出連自家業(yè)務(wù)都擔(dān)心賣不出去的龐大產(chǎn)能,到頭來根本還不夠用。

  今年第二季,歐珀(Oppo)等大陸手機(jī)廠牌熱銷。一位客戶表示,臺(tái)積電中科廠規(guī)劃月產(chǎn)能十萬片十二寸晶圓,資深廠長(zhǎng)廖永豪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)硬是擠出十五萬片產(chǎn)能,結(jié)果竟然還是供不應(yīng)求。

  “二十八奈米之后的世代,雖然十六奈米也很好,但是都比不上二十八奈米這么成功,”張忠謀緩緩說道。

  七年前,阿布達(dá)比主權(quán)基金收購(gòu)超微的制造事業(yè)跟特許半導(dǎo)體,成立格羅方德(GlobalFoundries),企圖搶占市場(chǎng)。

  口袋深不見底的石油強(qiáng)權(quán),結(jié)合美國(guó)先進(jìn)技術(shù),一度讓外界對(duì)臺(tái)積電的前途憂心忡忡。

  結(jié)果,戰(zhàn)鼓才剛咚咚響起,就勝負(fù)已分。

  二十八奈米制程有一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)選擇——先閘極(Gate-first)與后閘極(Gate-last)。格羅方德跟三星都選擇先閘極,臺(tái)積電則用后閘極,受到不少質(zhì)疑。

  接下來,臺(tái)積電一舉成功量產(chǎn),三星與格羅方德的生產(chǎn)良率卻始終無法提升。質(zhì)疑聲浪迅速轉(zhuǎn)為贊嘆。

  致勝關(guān)鍵:選對(duì)技術(shù)、及時(shí)量產(chǎn)

  世界第二大IC設(shè)計(jì)公司博通,時(shí)任財(cái)務(wù)長(zhǎng)的布蘭特(Eric Brandt),在二○一一年法說會(huì)的發(fā)言,成為最好的注腳。他擔(dān)心臺(tái)積電把對(duì)手甩得太遠(yuǎn),結(jié)果在二十八奈米制程,“很可能我們只有一個(gè)(代工)選擇。”

  為此,張忠謀論功行賞,在二○一一年由他親自頒發(fā)臺(tái)積電內(nèi)部最高榮譽(yù)——“TSMC Medal of Honor”。負(fù)責(zé)二十八奈米的研發(fā)資深副總經(jīng)理羅唯仁獲頒最大獎(jiǎng),一人獨(dú)拿八百萬元,獎(jiǎng)勵(lì)他“勇于承擔(dān),做出重要技術(shù)決策”。

  第二次“TSMC Medal of Honor”大獎(jiǎng),則在兩年之后,落到負(fù)責(zé)量產(chǎn)二十八奈米的十五廠資深廠長(zhǎng)廖永豪,也獨(dú)拿八百萬。

  這兩個(gè)大獎(jiǎng),也說明二十八奈米一役大勝的兩個(gè)主因:選對(duì)技術(shù)、及時(shí)量產(chǎn)。

  根據(jù)國(guó)家杰出經(jīng)理獎(jiǎng)的得獎(jiǎng)介紹,廖永豪負(fù)責(zé)的中科廠,總投資金額超過三千億臺(tái)幣,從動(dòng)土到全產(chǎn)能,提前在三年內(nèi)完成,及時(shí)趕上4G手機(jī)的換機(jī)潮。

  “我講這個(gè),只是表示我們對(duì)二十八奈米的成功的重視。因?yàn)槲覀円蝗暌院螅蜎]再給過這個(gè)獎(jiǎng),”張忠謀說。

  然而,為什么這個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)可以延續(xù)六年那么久?

  “那個(gè)是,我應(yīng)該拿一個(gè)Medal of Honor,”大帥抽著菸斗,半開玩笑地說。

  他確認(rèn)二十八奈米將會(huì)大成功之后,每個(gè)月對(duì)高階主管耳提面命,要他們不要松懈,“乘勝追擊。”

  結(jié)果就是著名的二十八奈米“四連擊”。臺(tái)積電針對(duì)智慧型手機(jī)晶片設(shè)計(jì)的主流制程,一連推出四個(gè)版本,幾乎年年改版,讓對(duì)手窮于追趕。

  去年推出的“28HPC+”,不但較前一代速度提高、省電三○%,臺(tái)積電還靠著精熟的制程技術(shù),將晶片尺度再微縮四%。

  “他的團(tuán)隊(duì)在二十八奈米一戰(zhàn),建立了很高的障礙,對(duì)手要一路追到HPC+非常困難,”一位大客戶主管說。

  三星與叛將之戰(zhàn): 16奈米的四連擊

  臺(tái)積電二十八奈米世代的空前成功,卻埋下一個(gè)后患。

  押錯(cuò)寶的三星眼看追趕無望,決定將所有研發(fā)資源挹注在二○一五年量產(chǎn)的十四奈米,并由前臺(tái)積電研發(fā)大將梁孟松領(lǐng)軍。三星向蘋果承諾,產(chǎn)出的晶片,技術(shù)規(guī)格要比臺(tái)積電好、量產(chǎn)時(shí)間比臺(tái)積電早半年,也真的一一做到。

  部份韓國(guó)、臺(tái)灣分析師甚至因此宣稱,三星已通吃蘋果A9處理器訂單,一度引發(fā)臺(tái)積電股價(jià)大跌。

  但大家都忽略了,臺(tái)積電用在二十八奈米的“四連擊”模式,也會(huì)在十六奈米(與三星的十四奈米同級(jí))出現(xiàn)。

  臺(tái)積電第一代的十六奈米制程,性能的確不如三星。但第二代、也就是用于iPhone 6s處理器的16FFP,已與三星不分軒輊;第三代的16FFC,就通吃iPhone 7處理器訂單。

  而預(yù)計(jì)在下個(gè)月推出的第四代,臺(tái)積電客戶表示,因?yàn)槌晒躅A(yù)期,臺(tái)積電內(nèi)部考慮改稱為十二或十三奈米FinFET。

  至于三星,之后僅推出一次改版——14FPC,但評(píng)價(jià)不高。

  不管人力、物力甚至技術(shù)能力都不輸給臺(tái)積電的三星電子,為何不能如法炮制臺(tái)積電的“四連擊”模式?

  “三星以前根本沒做過這種事,整個(gè)決策模式,研發(fā)團(tuán)隊(duì)跟不上,”一位三星、臺(tái)積電的共同客戶主管說。

  “三星沒有臺(tái)積電這么大規(guī)模、那么多客戶,他出好幾代給誰(shuí)用?”前分析師陸行之說,他認(rèn)為,背后還是臺(tái)積電“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”(scale)的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)。

  要玩規(guī)模消耗戰(zhàn),張忠謀可擅長(zhǎng)了。

  “現(xiàn)在還是很多人要搶我們的二十八奈米生意,”張忠謀說,“他們過來的話,我會(huì)防守。”

  他又舉出“史達(dá)林格勒戰(zhàn)役”,這是二次世界大戰(zhàn)死傷最慘重的一役,也是戰(zhàn)局轉(zhuǎn)捩點(diǎn),德軍從此一蹶不振。

  七年前的法說會(huì),張忠謀也提過“史達(dá)林格勒”,他將格羅方德比喻為攻方的德軍,自己是勝券在握的俄軍總帥史達(dá)林,并呼吁他的老友、當(dāng)時(shí)的格羅方德董事長(zhǎng)魯毅智(Hector Ruiz),“在死傷慘重前,趕快退休吧!”

  不少分析師,都對(duì)張忠謀這段殺氣騰騰的開戰(zhàn)宣言,記憶猶新。

  消耗戰(zhàn),大玩規(guī)模優(yōu)勢(shì)

  他真的說到做到。一五年底,格羅方德跟聯(lián)電逐漸在低階版的二十八奈米多晶矽(PolySiON)制程有所斬獲,侵蝕臺(tái)積電市占。

  臺(tái)積電猝然祭出殺價(jià)攻勢(shì),以成本較低的優(yōu)勢(shì),搶回不少生意。臺(tái)積電的二十八奈米市占也回升到現(xiàn)在的八成水準(zhǔn)。

  格羅方德的災(zāi)情最慘重,二十八奈米訂單全被奪走。業(yè)界指出,今年一月,格羅方德產(chǎn)能利用率低到三成以下,甚至將美國(guó)紐約廠的閑置機(jī)臺(tái),一臺(tái)臺(tái)膠封起來。

  阿布達(dá)比主權(quán)基金甚至一度考慮不再支持格羅方德。

  直到第二季,意外涌出一批智慧型手機(jī)急單。這陣及時(shí)雨,才救了奄奄一息的格羅方德。

  在分析師、客戶的眼里,三星、格羅方德都已被臺(tái)積電拉開距離。在晶圓代工領(lǐng)域,“未來十年看不到對(duì)手,”一位大客戶評(píng)論。

  臺(tái)積電的前方一片晴空萬里。走出新竹科學(xué)園區(qū)力行路的臺(tái)積電總部,環(huán)視四周,多數(shù)的臺(tái)灣科技公司的頂上,卻是一片愁云慘霧。

  過去,業(yè)界常問“為何三星/諾基亞/阿里巴巴能,臺(tái)灣不能”?現(xiàn)在,也許該問的是,“為何臺(tái)積電能,其他臺(tái)灣科技業(yè)者不能?”

  “是根種得深,”前臺(tái)積電資深副總經(jīng)理、宏碁執(zhí)行長(zhǎng)陳俊圣說,他以小時(shí)候的農(nóng)家經(jīng)驗(yàn)解釋,“根種得深,樹才長(zhǎng)得高。”

  他在英特爾工作多年,曾是英特爾最高決策十人小組的一員,深度參與這家矽谷傳奇企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作。

  他深深體會(huì)到,世界一流企業(yè)與二流企業(yè)的差別,是能否建立一個(gè)系統(tǒng),把整個(gè)公司的能量聚集起來,傳給企業(yè)負(fù)責(zé)人做決策。

  “這是一種核心能力(competency),能不能進(jìn)入贏家圈的關(guān)鍵。臺(tái)積電已經(jīng)把這個(gè)‘內(nèi)化了’,”他說。

  從采訪過程中,這種“系統(tǒng)性思惟”痕跡無所不在。

  張忠謀對(duì)于采訪問題的認(rèn)真準(zhǔn)備、對(duì)用字精確的斤斤計(jì)較,及聆聽美國(guó)大選辯論,就能歸納出一門行銷課的敏銳。

  這些,才是臺(tái)積電打遍天下無敵手的真正祕(mì)訣。



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