華為對(duì)員工的16條要求,任正非真有一套!
1.重在參與,敢于向自己挑戰(zhàn)
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201611/340272.htm任正非告誡員工,做一件事無(wú)論是否成功,你都要找到自己的那份感覺(jué)。只要你參與并與之拼搏過(guò),你就是成功了,“勝負(fù)無(wú)定數(shù),敢搏成七分”。
2.重視向別人學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短
任正非說(shuō),做人要積極吸收別人的優(yōu)點(diǎn),對(duì)夥伴則應(yīng)積極指出他的缺點(diǎn)。別人指出你的缺點(diǎn),批評(píng)你的缺點(diǎn)實(shí)際上是在幫助你,希望你進(jìn)步,如果你把這種幫助也放棄了,那就太虧了。
3.要善于歸納總結(jié)
任正非與員工座談時(shí)說(shuō),現(xiàn)在給你一把絲線,你是不能把魚(yú)給抓住的。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng),這種網(wǎng)就有一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
人生就是通過(guò)不斷地總結(jié),形成一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)而結(jié)成一個(gè)大網(wǎng)。如果你不善于歸納總結(jié),就會(huì)像猴子掰玉米一樣,掰一個(gè),丟一個(gè),你將沒(méi)有一點(diǎn)收獲。大家平時(shí)要多記筆記、寫(xiě)總結(jié),不想進(jìn)步的人肯定就不會(huì)這么做。不進(jìn)步還不安分,牢騷怪話滿腹,這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結(jié),你就不能前進(jìn)。
人類的歷史就是不斷從必然王國(guó)走向自由王國(guó)的歷史。如果沒(méi)有平時(shí)的歸納總結(jié),結(jié)成這種思維的網(wǎng),那就無(wú)法解決隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。不歸納你就不能前進(jìn),不前進(jìn)你就不能上臺(tái)階。人是一步步前進(jìn)的,你只要一小步一小步地前進(jìn),過(guò)幾年當(dāng)你回頭總結(jié)時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)了一大步。
4.實(shí)事求是地做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
強(qiáng)調(diào)員工要“愛(ài)一行,干一行”,你不愛(ài)就別干。同時(shí)“愛(ài)一行,干一行”也要實(shí)事求是,要結(jié)合自己的專長(zhǎng)和專業(yè)設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。
員工進(jìn)行了實(shí)事求是的自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)之后,就要用設(shè)計(jì)的目標(biāo)去嚴(yán)格地要求和約束自己,使自己朝著目標(biāo)走。例如你設(shè)計(jì)要當(dāng)總統(tǒng),那你就得用總統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求自己,注意自己的一言一行。否則人言可畏,禁不起人家的攻擊、揭底,自己是很苦的。
5.培養(yǎng)專家,不要“萬(wàn)能將軍”
要求每一個(gè)人要對(duì)自己從事的一行熱愛(ài)、精通、超越,在條件許可、有充沛精力的情況下,可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況與技能。華為強(qiáng)調(diào),沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人不能提拔,學(xué)歷只是選拔干部的參考因素,主要依據(jù)實(shí)際才干選拔干部。華為希望員工“愛(ài)一行,干一行;干一行,專一行”。
君不見(jiàn)用戶板測(cè)試組,持之以恒數(shù)年如一日盯在一塊板上,已產(chǎn)生了巨大的成績(jī)。我們這個(gè)時(shí)代需要的是專家,而不是萬(wàn)金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機(jī)框組裝專家、包裝專家、貨運(yùn)專家、倉(cāng)庫(kù)專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起,這就是一個(gè)極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團(tuán)。試想一個(gè)炮兵團(tuán),人人都是全面手,軟體會(huì)搞一下,網(wǎng)路也會(huì)一點(diǎn),晶元也懂設(shè)計(jì),財(cái)務(wù)還明白,成本糊糊涂涂地能說(shuō)一通,就是“炮”打不準(zhǔn),全團(tuán)都是這樣高學(xué)歷的人才,什么都懂,就是沒(méi)人打得準(zhǔn)“炮”,上“戰(zhàn)場(chǎng)”這個(gè)團(tuán)有什么戰(zhàn)斗力,非垮不可。如果真充滿了這種“萬(wàn)能將軍”,華為非垮不可。(1996年)
6.要寬容好心犯錯(cuò)的員工
任正非認(rèn)為,員工都是在犯錯(cuò)中成長(zhǎng),對(duì)于由于經(jīng)驗(yàn)不足犯錯(cuò)的員工要寬容,鼓勵(lì)大家改進(jìn)工作。
思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人,就越來(lái)越聰明。他們也許以身嘗試,惹些小毛病,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進(jìn)工作而惹的病呢?還是責(zé)任心不強(qiáng)而犯下的錯(cuò)誤?是前者,你們要手下留情。我們要鼓勵(lì)員工去改進(jìn)工作。(1996年)
7.員工要熱愛(ài)工作
希望員工將做工作當(dāng)成一種熱愛(ài),當(dāng)成一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng),是一種難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn),應(yīng)該好好珍惜。每個(gè)員工要認(rèn)真地做好每一件事,不管是大事還是小事。大家目光要遠(yuǎn)大,胸懷要開(kāi)闊,要富有責(zé)任心,不計(jì)較個(gè)人的得失。
只有全身心的投入、潛心鉆研,才會(huì)成就自己。人只要熱愛(ài)它,終會(huì)認(rèn)識(shí)它,在嚴(yán)格的、大量的實(shí)踐中,看出破綻,產(chǎn)生新的突破。沒(méi)有實(shí)踐的創(chuàng)造發(fā)明越來(lái)越難。長(zhǎng)期不懈的做實(shí),最終將創(chuàng)造奇跡,這是歷史的啟示,也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。我們必須有所作為,一切有志于獻(xiàn)身事業(yè)的人,都應(yīng)義無(wú)反顧地勇往直前,不管兩旁的鮮花、荊棘。(1997年)
8.員工應(yīng)從小事開(kāi)始關(guān)心他人
培養(yǎng)員工從小事開(kāi)始關(guān)心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對(duì)親人負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人,支持希望工程、寒門(mén)學(xué)子、燭光計(jì)劃……并且平時(shí)關(guān)心同事以及周圍有困難的人。
鼓勵(lì)員工把本職工作做好,本職工作做好了,公司發(fā)展了,對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)就變大了。
9.對(duì)基層員工注重專長(zhǎng)培養(yǎng)
華為對(duì)基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策,提倡“愛(ài)一行,干一行;干一行,專一行”。“愛(ài)一行”的基礎(chǔ)是要通得過(guò)錄用考試,已上崗的員工繼續(xù)這一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。
去年我們動(dòng)員了兩百多個(gè)碩士到售后服務(wù)系統(tǒng)去鍛煉。我們是怎樣動(dòng)員的呢?我們說(shuō),跨世紀(jì)的網(wǎng)路營(yíng)銷專家、技術(shù)專家要從現(xiàn)場(chǎng)工程師中選拔,另外,凡是到現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)會(huì)和待遇可能會(huì)更好一點(diǎn)。一年后,他們有的分流到各種崗位上去,有的留下做了維修專家。他們有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在各種崗位上進(jìn)步很快,又推動(dòng)新的員工進(jìn)入這種循環(huán)。這種技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去了。(1998年)
10.提倡“干一行愛(ài)一行”
華為允許員工適當(dāng)?shù)靥暨x工作崗位,但不鼓勵(lì)員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵(lì)員工“干一行愛(ài)一行”,在干的過(guò)程中逐步產(chǎn)生興趣,最終成長(zhǎng)為專家。
公司允許員工有挑選崗位的機(jī)會(huì),不過(guò)首先在工作中要先服從分配,盡快磨合,讓思想火花在本職工作中閃爍出來(lái),慢慢愛(ài)上這個(gè)崗位。如果發(fā)現(xiàn)很不合適,還有調(diào)換機(jī)會(huì)。但萬(wàn)不可這山望著那山高,結(jié)果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。“干一行愛(ài)一行;愛(ài)一行干一行”是相對(duì)的,不能無(wú)限地亂愛(ài)下去,也不能無(wú)限制地調(diào)換崗位。(1999年)
11.由“抬石頭”變成“修教堂”
華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo),要以企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)來(lái)牽引日常工作,這樣工作的意義不同了,工作的質(zhì)量也更高了。
我曾經(jīng)給市場(chǎng)部的人講過(guò)一個(gè)故事:五十年前有兩個(gè)青年在抬石頭修教堂,一個(gè)智者問(wèn)他們:“你們?cè)诟墒裁?”一個(gè)青年告訴他:“我在抬石頭”,另外一個(gè)青年則說(shuō)“我在修教堂”。五十年過(guò)去以后,大家回過(guò)頭來(lái)看一看,說(shuō)抬石頭的人還在抬石頭,說(shuō)修教堂的已成了哲學(xué)家。這個(gè)故事誰(shuí)告訴我的呢?是一個(gè)朋友到我們公司訪問(wèn)的時(shí)候,他跟我談到這個(gè)故事。他講華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”,為什么?我們瞄準(zhǔn)了一個(gè)發(fā)展大目標(biāo),做的事情是天天在“抬石頭”,但是總目標(biāo)是為了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以我們每天都在“修教堂”,五十年后你們可能就修成了,大家都能成為哲學(xué)家、企業(yè)家,或成為一個(gè)很好的管理者和專家。大家想想,在公司里你的工作總目標(biāo)是修教堂,而你的人生目標(biāo)不是也在變化嗎?(1999年)
12.員工要長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判
任正非認(rèn)為,青年人要長(zhǎng)期具有自我批判精神。一個(gè)人只有堅(jiān)持自我批判,才能不斷進(jìn)步。在公司內(nèi)部,一定要打掉好面子的思想。
大多數(shù)人走上工作崗位后會(huì)變成小心眼的人,如果你們的那種小心眼不克服掉,對(duì)華為公司的發(fā)展不僅不是動(dòng)力,反而可能是絆腳石,不僅不能使公司壯大,反而會(huì)削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個(gè)員工開(kāi)放自己,要加強(qiáng)對(duì)自我的批判。
我唯一的優(yōu)點(diǎn)是自己有錯(cuò)能改,沒(méi)有面子觀,這樣的人以后也容易找,所以接班并沒(méi)有什么難。千萬(wàn)不可以把一個(gè)人神化,否則就是扭曲華為的價(jià)值創(chuàng)造體系,公司就會(huì)垮掉。因?yàn)?,員工認(rèn)為自己在創(chuàng)造價(jià)值,積極性就會(huì)很高,如果員工認(rèn)為只是某一個(gè)人在創(chuàng)造價(jià)值,積極性就會(huì)喪失。(1999年)
13.不要有“打工仔”心態(tài)
希望員工不要認(rèn)為“這公司跟我沒(méi)關(guān)系,我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來(lái)想問(wèn)題,就沒(méi)有跟公司建立起一種生死與共的命運(yùn)觀念。華為號(hào)召員工學(xué)習(xí)他人那種一絲不茍、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神。
14.加強(qiáng)自我培訓(xùn),超越自我
接受培訓(xùn)是重要的,但自我培訓(xùn)更重要。要真正想成為一個(gè)高級(jí)人員,就要自己培訓(xùn)自己,只有自我培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)超越。人生苦短,青春寶貴,不要蹉跎了歲月。夢(mèng)想成大事,就一定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都有自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要開(kāi)放自己,廣泛地吸收別人的營(yíng)養(yǎng),珍惜時(shí)間,珍惜機(jī)會(huì),找到你自己的人生切入點(diǎn),加強(qiáng)自我培訓(xùn),超越自我。
技術(shù)培訓(xùn)主要靠自己努力,而不是天天聽(tīng)別人講課。其實(shí)每個(gè)崗位天天都在接受培訓(xùn),培訓(xùn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。成功者都主要靠自己努力學(xué)習(xí),成為有效的學(xué)習(xí)者,而不是被動(dòng)的被灌輸者,要不斷刻苦學(xué)習(xí)提高自己的水平。1999年。
在一次與員工談話中,任正非提到了自己是如何爭(zhēng)分奪秒地自我學(xué)習(xí):
我不知道你一天學(xué)習(xí)多少個(gè)小時(shí),你能否拿一個(gè)你一天的作業(yè)時(shí)間表給我看看?我可以告訴你我是怎么學(xué)習(xí)的,如果是坐兩個(gè)半小時(shí)到北京的飛機(jī)的話我至少是看兩個(gè)小時(shí)的書(shū)。我這一輩子晚上沒(méi)有打過(guò)牌、跳過(guò)舞、唱過(guò)歌,因此我才有進(jìn)步。(2000年)
15.給敬業(yè)的員工更多的機(jī)會(huì)
認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗的員工,是事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。
華為希望每一個(gè)員工都要立足本職,有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業(yè)的員工更多的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
我們要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì),給那些嚴(yán)于律己,寬以待人;對(duì)工作高度投入,追求不懈改進(jìn),時(shí)而還會(huì)犯小錯(cuò)誤和不善于原諒自己的員工。只有高度的投入,高度的敬業(yè),才會(huì)看破“紅塵”,找到改進(jìn)的機(jī)會(huì),才能找到自身的發(fā)展。敢于堅(jiān)持真理,敢于講真話,敢于自我批判,在沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)事物的時(shí)候不亂發(fā)言,不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望。(1999年)
16.茶壺里倒不出的餃子等于沒(méi)餃子
華為不以學(xué)歷、知識(shí)作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn),而是以貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定薪酬。有知識(shí)沒(méi)業(yè)績(jī)就好比茶壺里有餃子但是沒(méi)倒出來(lái),沒(méi)倒出來(lái)就等于實(shí)際上沒(méi)有餃子。
我認(rèn)為一個(gè)人文憑如何并不重要,一個(gè)人要努力提高自己的基礎(chǔ)知識(shí)和技能,這很重要。擁有學(xué)歷的人他們?cè)艿胶芎玫幕A(chǔ)訓(xùn)練,容易吸收新的技術(shù)與管理。但是有知識(shí)的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)薪酬。如果這個(gè)人很有學(xué)問(wèn),“里面裝了很多餃子,倒不出來(lái),倒不出來(lái)就等于實(shí)際上沒(méi)有餃子”。企業(yè)不是按一個(gè)人的知識(shí)來(lái)確定收入,而是以他擁有知識(shí)的貢獻(xiàn)度來(lái)確定的。我們強(qiáng)調(diào)使用一個(gè)干部時(shí),不要考慮他的標(biāo)記,不能按他的知識(shí)來(lái)使用,我們必須要按照承擔(dān)責(zé)任、他的能力、他的貢獻(xiàn)等素質(zhì)來(lái)考核干部。
評(píng)論