390億美元被高通收購 NXP是如何從小國荷蘭走出如今的成績？

　　情歸高通

　　高通、NXP、470億美元，這是今年十月最震撼的關(guān)鍵字。

　　但我還想說一下，這兩者的結(jié)合是一個對高通來說是一個明智的選擇。

　　前面已經(jīng)提到，高通所專注的移動設(shè)備市場，現(xiàn)在現(xiàn)在增速正在放緩，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的高通需要向其他領(lǐng)域進(jìn)攻，例如汽車電子。雖然高通針對汽車市場推出了820A等產(chǎn)品，但大家都知道汽車電子產(chǎn)品需要高標(biāo)準(zhǔn)，滿足不同個驗(yàn)證，同時在和Tir1廠商或者車廠合作的過程中，需要長期的導(dǎo)入過程，作為新入局者的高通，市場表現(xiàn)一般也算是比較正常。

　　根據(jù)市場的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，汽車電子占高通營收的份額連2%的份額都不到。在英特爾等競爭對手都在入局汽車的時候，高通也就按捺不住走收購這樣的“捷徑”。

　　另外，物聯(lián)網(wǎng)也是這單交易成形另一個因素。

　　在收購飛思卡爾之后，NXP不但在在半導(dǎo)體的下一波戰(zhàn)場——物聯(lián)網(wǎng)上面，飛思卡爾也給NXP帶來了豐富的產(chǎn)品線組合。讓其一躍成為最有競爭力的公司，但即將這樣，NXP還是欠缺蜂窩和RF相關(guān)技術(shù)，這對于打造完整的物聯(lián)網(wǎng)解決方案，是有所欠缺的。但這次投奔高通名下之下，剛好就互補(bǔ)了。

　　對這單交易的未來， 在一片叫好中，我們也聽到了幾個不同的觀點(diǎn)。

　　首先是公司文化方面，有分析師指出，因?yàn)镹XP是一個傳統(tǒng)的歐洲公司，而高通是一個典型的美國公司，在工作和處事方式上面應(yīng)該有不同的看法，這可能會成為其整合的障礙。

　　其次，高通是一個無晶圓廠，NXP是一個IDM，未來兩者的整合，也會給新高通帶來挑戰(zhàn)。

　　但NXP方面認(rèn)為整合不是問題，讓我們靜觀其變。

　　寫在最后

　　這些年來，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)風(fēng)云突變，原因首先是半導(dǎo)體已經(jīng)邁入了成熟期，利潤已經(jīng)被壓到很低了，再者隨著工藝水平的推進(jìn)和競爭的家居，投入成本也日益增加。半導(dǎo)體公司為了降低風(fēng)險，唯有通過抱團(tuán)取暖;

　　其次是半導(dǎo)體市場變化太快了，令一些半導(dǎo)體廠商始料未及。例如早兩年還熱火朝天的移動終端市場，突然就增長緩慢，這給很多半導(dǎo)體廠商帶來了強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。于是他們只能通過兼并來補(bǔ)充，，持競爭力;

　　第三，迅速崛起的中國半導(dǎo)體的威脅。這兩年對國際半導(dǎo)體最直接威脅的應(yīng)該就是崛起的中國半導(dǎo)體。通過瘋狂的并購、發(fā)展和政府扶持，中國半導(dǎo)體在這兩年飛速發(fā)展，一步步侵蝕國際知名半導(dǎo)體廠商的市場，面對這種情況，他們也只好選擇并購的結(jié)局。

　　我們肯定的是高通收購NXP是一個大交易，但我們不能夠肯定未來是否會有更多其他的交易。但我們可以知道半導(dǎo)體市場的“動蕩”仍然沒結(jié)束，至于下一個是誰，我們不能確定而已。

　　但這樣的并購，也帶來了另一個問題，那就是強(qiáng)者越強(qiáng)。

　　IC Insights的報告顯示，今年全球前十半導(dǎo)體廠商的市場占有率高達(dá)56%，較之十年前提升了11%，光是Intel、Samsung、Qualcomm、Broadcomm、Hynix幾家的市場份額，就已經(jīng)超過了41%，寡頭現(xiàn)象已經(jīng)非常明顯。

　　如果將這個統(tǒng)計放寬到全球前25大半導(dǎo)體，那么這個榜單的市場占有率將高達(dá)75%。

　　這樣一個市場，對于新入者，尤其是正在崛起的中國半導(dǎo)體來說，是一個巨大挑戰(zhàn)。在這個艱難時刻，技術(shù)創(chuàng)新變得尤其重要。