中興通訊運營商依賴癥 一再裁員遇31年最艱難時刻

　　中興終端CEO曾學忠此前曾發(fā)表一篇名為《找回初心，2016王者必將歸來》的內部信，提出要讓中興手機在未來三年內再燃創(chuàng)業(yè)激情，“重返國內市場前三”。然而，目前中國手機行業(yè)整體增長已經日趨乏力，紅利期已過，中興通訊如何實現(xiàn)這一目標?

　　有業(yè)內人士認為，中興通訊過于依賴運營商這棵大樹，線下公開渠道建設不足，使得中興手機隨著運營商渠道的沒落而下滑。那么，接下來中興通訊如何擺脫運營商依賴癥?帶著這些問題，《投資者報》記者聯(lián)系中興通訊證券代表，該人士表示晚些回復，但截至發(fā)稿前并未兌現(xiàn)承諾。

　　裁員3000人

　　中興通訊要裁員啦!這是經過2012年大規(guī)模裁員后的新一輪裁員。

　　目前中興通訊在全球擁有6萬名員工，有消息稱，此次中興通訊的裁員規(guī)模為3000人，占員工總數(shù)的5%，其中手機部門為裁員600人。“中國手機業(yè)務部門的裁員比例將超過20%，將在今年第一季度內完成。”一位中興通訊高管如是說。

　　消息傳出后，中興通訊的相關負責人回應稱，中興通訊每年流動率約為5%～8%，屬于業(yè)內正常水平。但這一回應，也并未給出給出正面回答裁員一事。

　　“目前我們還未收到具體的消息，中興通訊會給外界一個說法的，但至于什么時候發(fā)表公開聲明，我們也只能等?！币晃皇煜ぶ信d通訊的人士對記者說。

　　受此影響，在1月9日，中興通訊A股股價下跌3.71%、中興通訊H股下跌3.44%。

　　事實上，為了改善公司的經營狀況，中興通訊早在2012年就有過大裁員的舉措。截至2012年年底，因為前三季度巨虧，中興通訊便裁員15%，規(guī)模超過萬人，部分項目被迫撤銷、部分剛招聘進來的應屆生被裁掉、部分員工更是被降薪。

　　據(jù)了解，與2012年裁員不同的是，此次裁員也有不少7～10年左右的老員工。對此，《投資者報》記者向中興通訊求證，但很遺憾，未能得到相關回復。

　　其實，中興通訊不僅裁員較多，其高層調整近來也頗為頻繁。去年4月份，原中興通訊總裁史立榮不再擔任總裁，而是由其執(zhí)行副總裁兼CTO趙先明擔任;去年10月，中興通訊執(zhí)行董事殷一民被任命為手機業(yè)務負責人;去年11月，中興通訊再次宣布，俞義方不再擔任中興終端中國區(qū)總經理，該職位由中興通訊副總裁白波暫時接管。

業(yè)績之痛

　　“從中興通訊選擇裁員大致可以判斷，其目前的盈利狀況并不理想?！币晃粯I(yè)內分析人士指出，盡管中興手機的機型很多，但其之前過度依賴低端市場，僅在去年發(fā)布了主打高端市場的天機品牌，在當前手機市場之下恐很難盈利。

　　那么，近些年來，中興通訊的業(yè)績情況到底如何?

　　據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，2014～2016年三季度期間，其營業(yè)收入分別為815億元、1002億元和716億元，同比增長8%、23%和4%;凈利潤分別為27億元、37億元和34億元，同比增長94%、22%和9.7%。由此看出，中興通訊近年來的增速放緩。

　　然而，引人注意的是其營業(yè)利潤，2014～2016年三季度期間，中興通訊的營業(yè)利潤分別為0.6億元、3億元和9.5億元。千億規(guī)模的中興通訊，營業(yè)利潤卻與之不成正比，甚至在2012年和2013年，該數(shù)據(jù)還為負數(shù)，分別為-50億元和-15億元，為何如此?或許我們可以從其他數(shù)據(jù)中看出端倪。

　　查看中興通訊歷年的財報發(fā)現(xiàn)，近幾年公司的應收賬款、應收票據(jù)和其他應收款都在不斷增加。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，2013～2016年三季度，中興通訊的應收賬款分別為214億元、251億元、252億元和288億元;應收票據(jù)分別為35億元、21億元、34.6億元和35億元;其他應收款分別為17億元、22億30億元和43億元。

　　另外，中興通訊的存貨也在不斷增長。數(shù)據(jù)顯示，2013～2016年三季度，其存貨分別為124億元、196億元、197億元和291億元。

　　此前，中興終端CEO曾學忠曾表示，要在未來三年內再燃創(chuàng)業(yè)激情，重返國內市場前三。而根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，中興去年的全球智能手機出貨量與2015年相比下滑了36.5%。對此，中興通訊董事長趙先明曾表示，目前公司遭遇了創(chuàng)立 31 年來最大的經營危機。

　　對于當前競爭過于白熱化的市場來看，中興通訊想要沖刺前三會有很大難度，最關鍵的是時間已不多。

　運營商依賴癥

　　曾經，作為“中華酷聯(lián)(中興、華為、酷派和聯(lián)想)”的一員，中興通訊曾與華為一起成為很多品牌學習的榜樣。但如今，華為在手機市場節(jié)節(jié)攀升，成為國內第一、全球第三，而中興手機則連續(xù)三年跌出國內智能手機市場前五。

　　為何如此?互聯(lián)網分析師姜伯靜表示，中興手機產品質量不足、用戶體驗差，比如“操作系統(tǒng)不及時更新”問題已成為消費者吐槽的焦點。?

　　對此，曾學忠表示，在依賴運營商市場的時候，中興通訊同時做上百款產品，管控模式也適配這套規(guī)則，出了一些低質量的產品，成為傷害品牌的第一要素。?

　　在品牌塑造方面，小米塑造了性價比的標桿、華為塑造了中高端的品牌形象、樂視則是推出生態(tài)理念，而中興通訊未能給消費者帶來任何新的理念。渠道方面，中興通訊在過去很長一段時間里，90%的出貨量都是來自于運營商，公開市場渠道則占比10%，而在電商以及其他公開渠道，中興通訊則發(fā)展緩慢。直到2016年，中興通訊仍未徹底實現(xiàn)公開市場渠道占40%比例的預期。