莫大康：中國半導(dǎo)體這場(chǎng)力量的博弈要堅(jiān)持不懈努力

　　全球半導(dǎo)體業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移加劇，勢(shì)不可擋。面對(duì)新的形勢(shì)下，中國半導(dǎo)體業(yè)試圖借助“肩膀”，迅速提升自已，但是能否“如愿以償“，尚不好下最后的定論。恐怕這是一場(chǎng)力量的博弈，關(guān)鍵在于自身要努力。

　　回顧剛開始芯片生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移中國時(shí)，外方都采用獨(dú)資模式，因?yàn)樗鼈冏陨聿蝗辟Y金，更多方面是擔(dān)心IP的洩漏。本來西方的“瓦圣約條約”對(duì)于芯片生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)移中國是有嚴(yán)格的限止，然而經(jīng)過實(shí)踐的證明，它們的疑慮消失。因此海力士，英特爾，三星，之后的臺(tái)積電都紛紛照此辦理。

　　東西方的較量始終是時(shí)起彼伏，在半導(dǎo)體領(lǐng)域中是更為明顯

　　對(duì)于此等的轉(zhuǎn)移，中方是不滿，但是也無奈，芯片巨頭們不肯有絲毫的讓步。但是隨著中國半導(dǎo)體業(yè)自身的不斷壯大，實(shí)力的增強(qiáng)，如中芯國際，華力微，華虹宏力等已經(jīng)進(jìn)入全球代工的先進(jìn)行列，以及誰也不再懷疑，中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展對(duì)于全球的推動(dòng)作用越加顯著，加上中國是全球終端電子產(chǎn)品的最大市場(chǎng)等因素，導(dǎo)致中國半導(dǎo)體業(yè)的權(quán)重因子日益增大。

　　所以緊跟著巨頭的臺(tái)灣地區(qū)“聯(lián)電”及全球代工老二的“格羅方德”也不得不放下身段。它們十分清楚，需要中方的資金及市場(chǎng)的支持，但是從心底里是不愿把先進(jìn)技術(shù)給中國。所以它們開始變換策略，采用與中方合資的模式，包括如廈門的“聯(lián)芯”，晉江的“晉華”，及成都格羅方德的“格芯”。

　　事物都是相對(duì)性，各有利弊。在獨(dú)資模式時(shí)，中方盼能合資，它們不同意。而如今進(jìn)入合資模式，看似十分“光鮮”，實(shí)質(zhì)也很“苦澀”。

　　“合資模式”要做學(xué)習(xí)的典范

　　現(xiàn)階段中國半導(dǎo)體業(yè)的合資模式，中方硬不起來。因?yàn)槿思抑鲗?dǎo)技術(shù)與市場(chǎng)，中方大多是出資，出地，提供各種的優(yōu)惠條件與保障作用。合資模式有利的方面是按股權(quán)分利，對(duì)于經(jīng)營者相對(duì)有些促進(jìn)與保證作用，而且中方“省心”，所以在地方政府項(xiàng)目中很是盛行。

　　然而關(guān)鍵的先進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移歷來是十分困難，它們首先轉(zhuǎn)移的一定是成熟的制程，所以經(jīng)常會(huì)引起本土芯片制造廠的反感，等同于僅有的訂單被攤薄。然而對(duì)于先進(jìn)制程技術(shù)的轉(zhuǎn)移，不管文本中寫得多么漂亮及完善，實(shí)際上總會(huì)出現(xiàn)“狀況“，推遲轉(zhuǎn)移。因?yàn)橄冗M(jìn)制程技術(shù)，就是生產(chǎn)力，它首先要保障外方自已工廠的運(yùn)行與盈利。只有在特定情況下，它自身的產(chǎn)能不足，或者訂單實(shí)在作不完時(shí)，才會(huì)開始技術(shù)轉(zhuǎn)移。要清楚這是一場(chǎng)實(shí)力的搏奕，需要經(jīng)過爭(zhēng)斗，任何先進(jìn)技術(shù)是用錢買不來，只有依靠自身的努力，從“學(xué)生”逐漸變成“老師”，這樣的演變不會(huì)自然的誕生。

　　在中國的芯片制造業(yè)中，成功的合資模式尚未顯現(xiàn)，中方也不太熟悉。早期的華虹與日本NEC，合作一段時(shí)間之后最終還是分手。

　　顯然各地合資項(xiàng)目的細(xì)節(jié)如同“謎”一樣，不為公眾所知，尤其是技術(shù)的入股比例等。然而可以估計(jì)到，先進(jìn)技術(shù)的入股比例不會(huì)太低，而且“邊界”一定是模糊的;二是它們主導(dǎo)的合資廠經(jīng)營，不太可能會(huì)損害到它們自已制造廠的利益;最后它們都會(huì)執(zhí)行“瓦圣納條約”，控制先進(jìn)技術(shù)的出口中國。實(shí)際上對(duì)于中國半導(dǎo)體業(yè)而言，中方從產(chǎn)業(yè)利益出發(fā)，是試圖通過合資模式能獲得一定的技術(shù)，及生產(chǎn)線的管理經(jīng)驗(yàn)，包括人材的培訓(xùn)等。所以通常很難預(yù)測(cè)合資項(xiàng)目能夠生存多久?。

　　合資模式的呈現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的必然趨勢(shì)，因?yàn)檫@些外方的資金實(shí)力不足，眼睛又緊盯著中國的大市場(chǎng)，否則它們也不可能進(jìn)入中國。但是合作是雙方的事，首先是按規(guī)則辦事，態(tài)度要謙遜，底線要守住。合作中不可能沒有矛盾，要善于因勢(shì)利導(dǎo)，有理有節(jié)。任何時(shí)候要想清楚中國半導(dǎo)體業(yè)需要的是什么?，所以首先是虛心的多學(xué)習(xí)。

　　繼續(xù)改革開放

　　研發(fā)，兼并及合資，合作齊頭并進(jìn)

　　中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展不可能找到一條“萬全的策略”，都是“兩難中的決擇”。所以盡管現(xiàn)階段國際的形勢(shì)并不樂觀，但是仍要充滿信心，要用最小的代價(jià)去爭(zhēng)取好的結(jié)果。

　　全球化時(shí)代下，中國半導(dǎo)體業(yè)不可能再關(guān)起門來干，所以繼續(xù)改革開放的策略不可動(dòng)搖，只要有一絲的希望還要努力去爭(zhēng)取。前一階段采用兼并方法取得了一些成績，但也十分艱難。如今開始“合資的模式“時(shí)代，又前進(jìn)了一步，但是相信前方的道路也十分艱難，需要付出代價(jià)。

　　要認(rèn)識(shí)到“你中有我，及”我中有你“是總的趨勢(shì)，關(guān)鍵如何作為”利益攸關(guān)方“，通過競(jìng)爭(zhēng)，甚至是爭(zhēng)斗去得到自已想要的東西，顯然，“虛心學(xué)習(xí)”與“勇敢的爭(zhēng)斗”必須并用。誠然最為重要的是加強(qiáng)研發(fā)，這是一條自己能掌握命運(yùn)的路，但是需要付出更多的努力與投入，周期也很長，這是現(xiàn)實(shí)，沒有捷徑。