兩條腿走路 庫卡已成美的智能生態(tài)重要拼圖

　　在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，無人不想成為寡頭，而對于海爾、美的這些中國家電企業(yè)龍頭而言，如何超越對手，成為全球智慧家庭的領(lǐng)導(dǎo)者，正是“大象之間“的競速賽。

　　海爾收購GE家電、美的收購庫卡，去年這兩起約300億～400億元的跨境并購，引發(fā)全球矚目。中國家電領(lǐng)軍企業(yè)在海外市場“買買買”，顯示它們啟動新一輪國際化的加速跑。

　　對比十多年前的案例，中國企業(yè)新一輪跨境并購的檔次不斷升級，從買產(chǎn)品技術(shù)，到買市場渠道，再到買科技資源。不過，要借此改變產(chǎn)業(yè)上下游之間的游戲規(guī)則，尚需努力。

　　第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家專訪了美的集團(tuán)副總裁顧炎民、庫卡CEOTillReuter，雙方攜手背后的細(xì)節(jié)首次曝光。

　　如果美的不是許給庫卡一個(gè)美好的未來，這家德國工業(yè)4.0的明星企業(yè)是不會“嫁給”中國家電巨頭的。當(dāng)然，禮金一定要充足，才能安撫好原有的股東、員工。德國政府也需要安撫，美的承諾不拿走庫卡的知識產(chǎn)權(quán)、維護(hù)庫卡德國上市公司的地位，保護(hù)這張德國名片。

　　以292億元巨資卻買不回核心技術(shù)，值不值?美的是在增量上做文章。庫卡將與美的共同搭建人工智能平臺，共同研發(fā)家用服務(wù)機(jī)器人。在智能生態(tài)系統(tǒng)中領(lǐng)先，是美的和庫卡的共同愿景。這樁婚姻的價(jià)值，還需要時(shí)間去驗(yàn)證，而美的國際化的新征程已經(jīng)開始邁步。

　　三點(diǎn)“打動”庫卡

　　復(fù)盤這起“大手筆”海外并購的初衷，顧炎民平靜地說，美的收購庫卡的想法已經(jīng)醞釀了兩三年。因?yàn)槊赖脑跈C(jī)器人領(lǐng)域已有布局，2015年先跟日本安川設(shè)立了兩家合資公司，然后又參股了蕪湖埃芙特公司。但意識到這樣的做法還不行，想看看有沒有其他更好的路徑。

　　放眼全球四大機(jī)器人公司，美的覺得收購庫卡(KUKA)比較有機(jī)會。顧炎民說，ABB不可能，它規(guī)模很大，機(jī)器人業(yè)務(wù)只是它整個(gè)業(yè)務(wù)的一部分;發(fā)那科也是一個(gè)規(guī)模很大的企業(yè)，也不可能;安川已經(jīng)跟美的有合資公司;而庫卡是單獨(dú)的上市公司，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)非常清晰。

　　“看中”庫卡之后，美的拋出了繡球。其實(shí)，雙方之前也有接觸，因?yàn)槊赖脑趯?shí)施“機(jī)器代人”的過程中，已成為庫卡機(jī)器人的客戶，雙方公司高層之間多有交流、彼此賞識。2015年，美的開始在資本市場買入庫卡的股份，當(dāng)年年末已成為庫卡的第二大股東。

　　按美的集團(tuán)董事長方洪波的構(gòu)想，涉足機(jī)器人領(lǐng)域，既可推動美的生產(chǎn)、物流的自動化，又可建立智能制造的“第二跑道”，為美的在家電之外找到新的增長點(diǎn)。2016年5月，美的正式向庫卡發(fā)出要約收購，不過卻遭到庫卡原有大股東的質(zhì)疑及德國政府部分官員的反對。

　　談及當(dāng)時(shí)質(zhì)疑和反對的聲音，顧炎民坦言，一是庫卡原有股東，因?yàn)槊赖氖召彽膬r(jià)錢比較高，導(dǎo)致他們有壓力，琢磨留下還是退出;二是德國的政界也有想法，因?yàn)閹炜ㄊ堑聡拿餍瞧髽I(yè)，默克爾總理也去參觀過好幾次，所以德國政府里有不同的聲音。

　　雖然艱難，美的積極與庫卡的利益相關(guān)方進(jìn)行了坦誠的溝通。當(dāng)時(shí)，德國政府第一個(gè)關(guān)心的是員工，不希望中國公司投資后就把他們解雇;第二個(gè)關(guān)心的是技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán);第三個(gè)是保留庫卡作為德國的名片和品牌。正是因?yàn)檫@樣，美的與庫卡簽訂了投資者協(xié)議。

　　“簽訂投資者協(xié)議，是為了讓德國的利益相關(guān)者放心。”顧炎民說，把庫卡的總部、工廠或者知識產(chǎn)權(quán)拿到中國來使用，并不是美的的目標(biāo)。

　　TillReuter的話也印證了這一點(diǎn)：“作為庫卡的CEO，我的首要職責(zé)就是在關(guān)鍵時(shí)刻做出決斷。我認(rèn)為收購對庫卡非常好的原因有三點(diǎn)，這也是聽取了各方意見得出的。第一，美的給出了合理的價(jià)格。第二，讓老員工比較滿意，這是其他國家企業(yè)收購歐洲公司非常重要的一點(diǎn)。第三，和美的合作能讓庫卡成為中國最大的機(jī)器人供應(yīng)商?！贝送猓赖膶β殬I(yè)經(jīng)理人充分授權(quán)的企業(yè)文化，也是吸引以Till為首的庫卡管理層的重要原因。

　　Till補(bǔ)充說，庫卡和客戶也進(jìn)行了溝通，“告訴他們，庫卡還是原來的庫卡，并且更強(qiáng)大”。去年庫卡的訂單額增長了20%，這說明員工并沒有因?yàn)槭召彾艿接绊憽６?，美的確實(shí)幫助庫卡打開了中國的大門，很多中國客戶都到德國總部奧格斯堡來參觀。

　　短短幾年，庫卡的市值從50億漲到300億元。美的高價(jià)買下庫卡約94%的股權(quán)，值不值?顧炎民回應(yīng)道，“2012年與2016年庫卡完全是兩個(gè)公司，規(guī)模上估計(jì)只有一半。2012年庫卡更多只是機(jī)器人公司，到2016年還做物流自動化。價(jià)格最重要還是體現(xiàn)成長空間，今天看很高，到3年、5年、10年以后也許更高。如果沒有好的價(jià)格，他們?yōu)槭裁促u給你?”