兩條腿走路 庫(kù)卡已成美的智能生態(tài)重要拼圖

　　站在陰影下

　　高價(jià)拿下國(guó)際四大機(jī)器人企業(yè)之一德國(guó)庫(kù)卡公司的控股權(quán)，美的是想建一所“新房子”。

　　8日站在美的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)上，顧炎民沒(méi)有站在聚光燈下。他打比方說(shuō)：“我現(xiàn)在站在陰影下，正如美的新興產(chǎn)業(yè)所處的位置，卻是美的未來(lái)最大的成長(zhǎng)空間所在”。全球暖通空調(diào)市場(chǎng)1200億美元，而機(jī)器人及自動(dòng)化的市場(chǎng)達(dá)1800億美元，且中國(guó)企業(yè)占比較小。

　　他還分享了一組數(shù)據(jù)：全球機(jī)器人市場(chǎng)到2025年估計(jì)將有240億美元的產(chǎn)值，中國(guó)在2018年將占全球機(jī)器人市場(chǎng)的38%;物流自動(dòng)化市場(chǎng)，2018年估計(jì)全球有190億美元的規(guī)模，2015年亞太地區(qū)已占全球48%的市場(chǎng)，這48%里絕大部分是中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)的。

　　這正是美的和庫(kù)卡共同看中的潛力市場(chǎng)。顧炎民說(shuō)，在一般工業(yè)領(lǐng)域(非汽車(chē)行業(yè))，中國(guó)機(jī)器人的密度只有德國(guó)的十分之一，同時(shí)中國(guó)勞動(dòng)力工資在不斷上升，機(jī)器人的成本不斷下降，機(jī)器人的投資回報(bào)期從5年下降到1.6年。而物流自動(dòng)化預(yù)計(jì)在中國(guó)市場(chǎng)從2016年到2025年將有十倍左右的成長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化率中國(guó)只有20%，而發(fā)達(dá)國(guó)家是80%。

　　美的正從一個(gè)中國(guó)家電企業(yè)，轉(zhuǎn)身為一個(gè)消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)的全球科技集團(tuán)。為此，美的正在建一座“新房子”，顧炎民說(shuō)，家用電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動(dòng)化是新房子的三大支柱，壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管和運(yùn)動(dòng)控制器、編碼器、驅(qū)動(dòng)器、伺服電機(jī)等上游資源是新房子的基石，云計(jì)算和人工智能是基石和支柱之間的黏合劑。

　　“在機(jī)器人和自動(dòng)化的領(lǐng)域，我們目前由庫(kù)卡來(lái)做，這個(gè)是工業(yè)4.0中很核心的企業(yè)。今后的發(fā)展方向就是在進(jìn)入家庭的服務(wù)機(jī)器人，主要由美的、庫(kù)卡和東芝來(lái)做，這三家公司加在一起，希望今后在家庭服務(wù)機(jī)器人方面提供一個(gè)更好的解決方案?！邦櫻酌裾雇f(shuō)。

　　中國(guó)市場(chǎng)、一般工業(yè)領(lǐng)域、家用服務(wù)機(jī)器人，是庫(kù)卡未來(lái)成長(zhǎng)空間的三大關(guān)鍵詞。Till坦言，庫(kù)卡想成為中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的第一名，在中國(guó)市場(chǎng)美的對(duì)庫(kù)卡可以提供很大幫助，“我們2009年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)的收入是1500萬(wàn)歐元，如今是5億歐元。庫(kù)卡的目標(biāo)是，在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額到2020年達(dá)到10億歐元?！?/p>

　　歐洲和美國(guó)的機(jī)器人市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，全球機(jī)器人行業(yè)最大的潛力市場(chǎng)就在中國(guó)。與此同時(shí)，庫(kù)卡已是全球汽車(chē)行業(yè)工業(yè)機(jī)器人的最大供應(yīng)商，需要向汽車(chē)行業(yè)之外的一般工業(yè)領(lǐng)域拓展，而中國(guó)一般工業(yè)領(lǐng)域機(jī)器人市場(chǎng)在全球最大。此外，在B2B領(lǐng)域之外，庫(kù)卡未來(lái)還想進(jìn)入家用服務(wù)機(jī)器人的B2C領(lǐng)域，在消費(fèi)品領(lǐng)域有專長(zhǎng)的美的，同樣可以提供幫助。

　　所以，110歲的庫(kù)卡“嫁給”50歲的美的，是基于雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。Till說(shuō)，“這次收購(gòu)就像大家庭一樣，每個(gè)家庭有不同的孩子，每個(gè)孩子的強(qiáng)項(xiàng)不同。首先美的和庫(kù)卡要在各自的領(lǐng)域做好，其次可以分享資源?！彼嘎?，美的和庫(kù)卡將共建人工智能的平臺(tái)。

　　在智能生態(tài)中處于領(lǐng)先地位，是美的和庫(kù)卡的共同愿景。Till說(shuō)，“現(xiàn)在我們已經(jīng)把機(jī)器人從牢籠中放出來(lái)，他們可以和人一起工作，這些機(jī)器人可以聯(lián)動(dòng)，是和互聯(lián)網(wǎng)接通的。在工廠、醫(yī)院或者家里使用，可以在手機(jī)上追溯機(jī)器人的工作狀態(tài)和數(shù)據(jù)，比如用電量。未來(lái)，我們會(huì)把無(wú)數(shù)個(gè)這樣的智能機(jī)器人聯(lián)結(jié)在一起，打造智能的生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

　　海外并購(gòu)十年磨劍

　　以國(guó)際化并購(gòu)，加速智能化的戰(zhàn)略落地，美的與海爾是殊途同歸。而借助智能化的浪潮，反過(guò)來(lái)也是海爾、美的成為真正的全球化企業(yè)的絕佳良機(jī)。前提是，它們有備而來(lái)。

　　“美的‘練兵’已經(jīng)不止一兩天了，我們從2007年設(shè)立第一個(gè)海外工廠，在海外已經(jīng)有很長(zhǎng)的時(shí)間了，對(duì)跨文化的管理有一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，已建立了一些體系、制度，我們是有備而來(lái)。庫(kù)卡也不是美的買(mǎi)的第一個(gè)海外上市公司，我們?cè)诎＜耙灿猩鲜泄尽](méi)有前期的準(zhǔn)備、能力的培養(yǎng)，我們也不敢邁出這一步?！鳖櫻酌裾f(shuō)。

　　縱觀美的的國(guó)際化足跡，經(jīng)歷了代工出口、海外設(shè)廠、海外并購(gòu)幾個(gè)階段。1988年美的取得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，當(dāng)年出口創(chuàng)匯810萬(wàn)美元。受人民幣升值、中國(guó)勞動(dòng)力成本抬升、海外基地崛起等因素影響，家電出口的利潤(rùn)越來(lái)越薄，向自主品牌出口轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，而這需要海外生產(chǎn)基地、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的支撐。2007年，美的在越南建立首個(gè)海外生產(chǎn)基地。

　　金融危機(jī)之后，一些跨國(guó)公司逐漸淡出家電領(lǐng)域，這給美的海外并購(gòu)的機(jī)會(huì)。2008年，美的與開(kāi)利結(jié)成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，深化在家用和商用空調(diào)的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)等領(lǐng)域的合作。隨后，美的陸續(xù)“接盤(pán)”開(kāi)利在全球多個(gè)生產(chǎn)基地，2010年收購(gòu)埃及Miraco公司32.5%的股權(quán)，建立埃及生產(chǎn)基地;2011年收購(gòu)開(kāi)利在巴西、阿根廷的空調(diào)工廠;2012年又與開(kāi)利合建印度生產(chǎn)基地。