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大廠斷臂求生 日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已衰落?

作者: 時(shí)間:2017-03-31 來源:半導(dǎo)體行業(yè)觀察 收藏
編者按:技術(shù)遠(yuǎn)比市場(chǎng)重要,中國半導(dǎo)體企業(yè)即便占據(jù)再高的市場(chǎng)份額,但是如果沒有核心技術(shù)在手,就很難獲得半導(dǎo)體市場(chǎng)話語權(quán)!

  索尼:斷舍離,聚焦CMOS,確立市場(chǎng)不敗地位!

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201703/346047.htm

  索尼成立于1946年5月,是日本的一家全球知名的大型綜合性跨國企業(yè)集團(tuán)。

  眾所周知,索尼在消費(fèi)電子業(yè)務(wù)領(lǐng)域也曾陷入掙扎,并付出了昂貴的代價(jià)。

  2016年2月,索尼根據(jù)增長前景、投資優(yōu)先性對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組,一分為三。索尼最優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)是圖像傳感器、視頻游戲、電影以及音樂;相機(jī)、視頻和音頻設(shè)備業(yè)務(wù)次之;智能機(jī)和電視業(yè)務(wù)則最不被看重。

大廠斷臂求生 日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已衰落?


  但由于時(shí)代的變革還有索尼的應(yīng)變不利,索尼逐漸砍掉了一些不能掙錢的部門,或者說將精力放在了一些具有很強(qiáng)生命力的業(yè)務(wù),如CMOS。

  目前,CMOS傳感器的市場(chǎng)老大非索尼莫屬。以其多年深耕攝影機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn),索尼在圖像傳感器方面的實(shí)力早已不言而喻。

  2010年時(shí)的索尼圖像傳感器業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)還僅僅是還不起眼的小將,全球排名第六,份額7%,在索尼把圖像Sensor作為其重振集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)后開始有了跨越式的發(fā)展。

  2012年,索尼因其全球首款“堆疊式結(jié)構(gòu)”CMOS圖像傳感器,“Exmor RS”聲名鵲起,索尼開發(fā)的系統(tǒng)能夠?qū)深w芯片堆疊在一起,每顆芯片只有一小片指甲的大小。一顆芯片捕捉圖像像素,另一顆則包含傳感器的電路。

  2015年,在攝影與智能手機(jī)上的高像素領(lǐng)先技術(shù)助索尼拿下全球35%的市場(chǎng)份額。

  現(xiàn)在,CMOS業(yè)務(wù)現(xiàn)已是索尼四大主業(yè)之一,為在智能硬件上敗下鎮(zhèn)來的索尼重整雄風(fēng)。目前CMOS的應(yīng)用范圍早已不局限于智能終端,開始逐步向汽車、安全和醫(yī)療等方向延伸。

  但是除了CMOS業(yè)務(wù)之外,索尼在領(lǐng)域,尤其是組件業(yè)務(wù)方面虧損額度巨大。為了環(huán)節(jié)這種風(fēng)險(xiǎn),2016年底,索尼與日本村田制作所簽署具有約束力的最終協(xié)議,將索尼集團(tuán)的電池業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給村田集團(tuán)。

  根據(jù)最終協(xié)議,索尼將把由其在日本的全資子公司——索尼能源設(shè)備公司運(yùn)營的電池業(yè)務(wù),以及索尼在中國和新加坡的電池相關(guān)制造場(chǎng)所,索尼分配在日本和全球的電池業(yè)務(wù)銷售及研發(fā)中心的資產(chǎn)和人員,轉(zhuǎn)移到村田。

  此項(xiàng)交易完成之后,索尼則可以擺脫掉這項(xiàng)“拖后腿”的業(yè)務(wù),將更多資源集中在那些賺錢的業(yè)務(wù)上。

  點(diǎn)評(píng):和存儲(chǔ)芯片不同,圖像傳感器生產(chǎn)所需要的工藝不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)能夠?qū)W到的。雖然索尼在移動(dòng)通訊、家庭娛樂及音頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域近幾年來一直不景氣。但是憑借著索尼在CMOS方面長期積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì),可以說目前主流的智能手機(jī)之中都會(huì)采用索尼的CMOS傳感器。

  與其他日本廠商最大的不同在于,索尼的管理風(fēng)格和企業(yè)文化是最貼近歐美企業(yè)的日本企業(yè)之一。這種風(fēng)格也使得索尼在業(yè)務(wù)上能夠更好的聚焦優(yōu)質(zhì)資源,專注優(yōu)勢(shì)技術(shù),業(yè)務(wù)方面也沒有過多的拖累。但是其骨子里的日式血統(tǒng)在移動(dòng)產(chǎn)品,尤其是智能手機(jī)領(lǐng)域卻是表現(xiàn)的淋漓盡致,或許這就是其手機(jī)業(yè)務(wù)難見起色的最大根源。

  不過憑借著索尼在CMOS方面的成就,索尼在領(lǐng)域的地位至少在短期內(nèi)是難有企業(yè)能夠撼動(dòng)的!

  瑞薩:關(guān)注優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,成功實(shí)現(xiàn)翻身!

  舉一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎袢盏乃上戮头路鹱蛉盏娜鹚_。

  自2010年瑞薩科技與NEC電子整合成立瑞薩電子公司后,這家公司的銷售額幾乎逐年減少,但是其營收卻在近幾年里扭虧為盈,并且正在穩(wěn)步增長。

  根據(jù)瑞薩電子官方提供的資料,其2011年度共虧損了568億日元,2012年的財(cái)報(bào)同樣慘淡,年虧損達(dá)到了232億日元,多數(shù)分析師對(duì)瑞薩的前景都不看好。但是盡管連續(xù)兩年虧損,瑞薩卻一直占據(jù)了汽車半導(dǎo)體市場(chǎng)霸主的位置。如今的瑞薩,年利潤超過了1000億日元,在汽車電子領(lǐng)域的地位無人能撼。


大廠斷臂求生 日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已衰落?


  瑞薩宣布2016年財(cái)年上半年(從2016年4月1日到2016年9月30日)合并財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。上半財(cái)年凈銷售額3046億日元,營業(yè)利潤331億日元,凈利潤194億日元。

  目前,瑞薩早已剝離了冗雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),僅留下兩大業(yè)務(wù)部門,分別是汽車半導(dǎo)體和泛用半導(dǎo)體。

  汽車半導(dǎo)體領(lǐng)域,在2015年,瑞薩的汽車操縱系統(tǒng)業(yè)務(wù)仍保持平穩(wěn)勢(shì)頭,但受制于泛用半導(dǎo)體業(yè)務(wù)與的下降頹勢(shì),總營收的下降趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。此外,由于恩智浦收購飛思卡爾與英飛凌收購國際整流器公司(IR)兩大并購案的雙向夾擊,瑞薩由全球汽車半導(dǎo)體第一滑落至第三,但其在該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并沒有減退。

  數(shù)據(jù)顯示,目前瑞薩電子是全球汽車電子 MCU/SoC 市場(chǎng)占有率排名第1位的供應(yīng)商,2016年的銷量超過9億顆,預(yù)計(jì)2017年銷量將超過10億顆。

  泛用半導(dǎo)體領(lǐng)域,瑞薩電子以智能家居、智能工廠、智能基礎(chǔ)設(shè)施為三大發(fā)展方向,通過新平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新嵌入式開發(fā)。從2010年到2015年,瑞薩MCU產(chǎn)品線了較大幅度的改變,除了本身工藝的提升,瑞薩2015年還祭出MPU產(chǎn)品RZ,這是瑞薩通用電子部門最高端的產(chǎn)品,另外,其多款產(chǎn)品如RX系列和RL78都可應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域推出的。

  點(diǎn)評(píng):作為汽車半導(dǎo)體領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一,在剝離了多余的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之后,瑞薩憑借著在汽車半導(dǎo)體方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),成功實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的巨大翻身。

  總結(jié):衰敗與繁榮,冷暖自知!

  其實(shí)日本還有很多半導(dǎo)體企業(yè)還活的非常滋潤,遠(yuǎn)沒有到衰落,脫離世界領(lǐng)先行列的地步。現(xiàn)在媒體對(duì)于日本半導(dǎo)體企業(yè)過分夸大的宣揚(yáng),反映了媒體對(duì)于中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的關(guān)切,可謂愛之深,自然希望鄰國的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的衰敗能夠推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)的崛起。

  盡管,在全球半導(dǎo)體企業(yè)排行榜前列已經(jīng)很難再看到日本企業(yè)的身影,但日本的電子實(shí)力絕不僅僅落腳在消費(fèi)領(lǐng)域,在IC元器件產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體材料產(chǎn)業(yè)仍具有極高的水準(zhǔn)。

  像這樣的企業(yè)即便破產(chǎn)在即,但是在存儲(chǔ)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)使得很多企業(yè)競(jìng)相購買,這不得不說明一定的問題。、松下這樣的百年企業(yè)之所以難以適應(yīng)全球化的趨勢(shì)走向衰敗,主要原因在于企業(yè)本身的文化、戰(zhàn)略和方針的問題,而不是企業(yè)技術(shù)沒有競(jìng)爭(zhēng)力,非戰(zhàn)之罪也!而像索尼、瑞薩、羅姆、村田這些企業(yè)依舊在芯片和元器件等領(lǐng)域憑借著技術(shù)優(yōu)勢(shì),依然占據(jù)著舉足輕重的地位!


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