英國媒體談華為企業(yè)文化:有中國特色的硅谷范兒
據(jù)金融時報報道,位于深圳的華為總部,有著明顯不同于硅谷的國有企業(yè)氛圍。華為員工在上午8:30準時上崗,因故遲到者需要按模版發(fā)郵件請假。辦公室的燈光在午時變暗,打印機與員工一同進入午休。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201705/358929.htm中國電信巨頭對利潤的看法反映著同樣的集體主義精神。華為在3月發(fā)布的年報中稱公司“不追求高利潤,我們與客戶和行業(yè)伙伴共享利潤”。
華為去年營收達到5216億人民幣(756億美元)。不過盡管收入同比增長32%,凈利潤僅增長0.4%,利潤率回落至7%。
市場研究機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示,華為手機全球市場占有率排名第三,僅次于蘋果和三星。華為在中國則豪據(jù)第一,市場份額比第二名的OPPO高出20%。企業(yè)業(yè)務上,華為生產(chǎn)的網(wǎng)絡基礎設備被全球各地的電信運營商使用,超越愛立信和諾基亞。
不過華為進軍美國市場一直不順。美國人對華為創(chuàng)始人任正非的軍隊背景多有猜疑,對華為背后所牽涉到的政治力量也感到不放心。
美國人對華為乃至中國科技企業(yè)的疑心如此之重,以至于當日本軟銀在2013年收購美國斯普林特Nextel通訊公司時,軟銀被要求承諾不使用華為制造的設備,就連此前被斯普林特收購的Clearwire公司所采購的華為設備也要棄用。
據(jù)知情人士稱,美國人這一近乎無理取鬧的要求讓軟銀總裁孫正義很不高興。孫正義是華為設備的早期擁躉,十分看好大規(guī)模經(jīng)濟帶來的價格優(yōu)勢。
華為的全球化戰(zhàn)略繼續(xù)進行,并且在網(wǎng)絡設備和手機之外開拓新業(yè)務。云業(yè)務今年新招2000人,同時計劃推出兼有無線充電功能的新型基站。有報道稱華為計劃在本月推出新的筆記本產(chǎn)品。
“華為在智能手機上看起來很厲害。”ABI Research研究總監(jiān)David McQueen說。“不過他們需要將它提升一個檔次,才能在下一代真正趕上蘋果和三星。”McQueen參加了華為近期在深圳舉辦的分析師大會。深圳緊鄰香港,曾經(jīng)的邊陲小漁村如今已發(fā)展成中國的科技中心。
手機部門為華為貢獻了約1/4的營收,不過由于價格下降和營銷成本上升,獨立市場研究公司Radio Free Mobile創(chuàng)始人理查德·溫莎(Richard Windsor)估計華為手機在去年可能略有虧損。
華為堅定奉行家長制的企業(yè)文化。路透社發(fā)布的一份華為內(nèi)部備忘錄顯示,任正非對非生產(chǎn)性員工言辭激烈。
華為消費者業(yè)務首席戰(zhàn)略官邵洋在本月底分析師大會上發(fā)言,表示公司將精簡手機產(chǎn)品線(目前有22款),并退出無法獲得市場優(yōu)勢的小國市場。
一些人主張對不賺錢的手機部門采取更嚴厲的手段。華為曾在2008年試圖拍賣手機部門,結(jié)果拍賣不成致使手機部門至今留在華為集團內(nèi)。溫莎建議華為與百度或騰訊之類的互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)手,彌補自己在國內(nèi)服務上的差距,促進其在發(fā)達市場的銷售。同時指出眼下華為還不具備取代三星的體量和能力。
其他人指出進軍包括東南亞和印度等全球市場的其它不足。手機廠商要想在印度獲得市場份額需要付出巨大成本。OPPO和vivo在寶萊塢和板球明星贊助上燒錢數(shù)億美元。
華為承認自己的生態(tài)系統(tǒng)尚待完善。“我認為我們需要像蘋果學習。”邵洋說。“將業(yè)務比做一棵樹,組件是根系,設備是枝干,數(shù)據(jù)、支付以及內(nèi)容聚合是枝葉。”
華為有芯片和設備作為根基,在枝葉層面,也有個人云儲存和移動支付,同時也在尋求推出視頻內(nèi)容。
價值5.5億美元的中國移動支付市場被阿里巴巴和騰訊占據(jù),華為自然也想分一杯羹。不過目前華為支付功能十分有限,僅能用于轉(zhuǎn)賬。即便是華為園區(qū)的咖啡廳也只支持競爭對手的支付服務。
華為的云服務在國內(nèi)擁有近2億用戶,遠未達到盈利。占有最大市場份額的阿里云每100美元營收就要虧損5美元。騰訊也在競逐國內(nèi)云市場,前不久剛以“1分錢”超低價與廈門政府簽訂合同。
云、無線基站和企業(yè)是華為業(yè)務的核心。手機在華為投資者談話中占比僅為2-3%。
“這表明輪值首席執(zhí)行官們從未將消費者視為業(yè)務的重要組成部分。”技術(shù)市場研究公司(Counterpoint Technology Market Research)分析師Neil Shah說。“消費者業(yè)務對增長的追求同領(lǐng)導層的關(guān)注點之間存在一些不匹配。”
現(xiàn)任首席執(zhí)行官徐直軍(Eric Xu)對消費者業(yè)務少有興趣。他直言搞不懂智能手表意義何在,稱自己從來不帶智能手表。
為何美國對華為處處提防,英國卻不是
美國兩大智庫之一的戰(zhàn)略與國際研究中心(Center for Strategic and International Studies)的高級副總監(jiān)詹姆斯·路易斯(James Lewis)將變幻不定的中美關(guān)系視為華為全球戰(zhàn)略最大的不確定因素。
路易斯稱,美國安全部門“堅信華為為中國政府利益服務,幫北京政府收集情報。”國家資金的動向也支持這一判斷。去年的政府撥款創(chuàng)造了12.9億元人民幣(1.9億美元)的凈收入,非洲和拉美國家電信運營商購買華為設備可從中國銀行獲得300億美元額度的貸款。
華為同時為購買手機的運營商提供設備折扣,美國政府的限制是華為手機在美銷售乏力的重要原因。在后斯諾登時代,華為的云服務和網(wǎng)絡設備更難獲得市場。
前不久中興在美被指違反制裁令遭罰12億美元。中興在報告中爆料名為“F7”的同行也在與伊朗進行同樣的貿(mào)易。F7的身份引發(fā)外界猜想,中國大陸IT評論員稱中興內(nèi)部一直稱華為為“F7”。(理由是中興認為華為內(nèi)部員工多為“夫妻”檔。而華為則以“26”反譏對手,音同“二流”企業(yè)。)
與進軍美國市場的步履維艱相比,華為在英國則順利的多。英國人似乎對中國巨頭毫無戒備,2005年華為同英國電信簽署了它第一份海外大訂單。
為了打消安全顧慮,華為特別在牛津設立一個“網(wǎng)絡安全評估中心”,公開其產(chǎn)品供英國專家檢查。
由英國政府與情報機關(guān)的專家,以及華為公司的代表組成的審查委員會在2016年作出結(jié)論,認為“網(wǎng)絡安全評估中心履行了其職責,確認華為參與英國關(guān)鍵網(wǎng)絡可能為英國國家安全帶來的任何潛在威脅都已被足夠緩解。”
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