外媒眼中的華為：硅谷風(fēng)混搭國企作派

　　英國《金融時報》12日刊載了一篇關(guān)于中國企業(yè)華為的報道，稱華為有一種耐人尋味的混合特質(zhì)，“硅谷風(fēng)混搭國企作派”，它既是一家高增長的科技巨頭，又抱著一種不在乎賺不賺錢的社會主義情懷。

　　《金融時報》報道，華為總部坐落在香港以北的深圳市，整個園區(qū)占地兩平方英里。這里的氛圍有點硅谷的感覺，但更像是一家國有企業(yè)。

　　員工在早上8點半上班，中午燈光調(diào)得很暗，下午1點半之前不允許有打印文件的噪聲，好讓大家可以拿出折疊床小睡一會兒。

　　這家電信設(shè)備巨頭對利潤的看法，同樣折射出一種集體主義傾向：該公司表示，華為“不追求高利潤，我們與客戶和行業(yè)合作伙伴共享利潤”。

　　正是這種混合特質(zhì)成就了華為，去年該公司銷售額高達(dá)5216億元人民幣。在營收大增32%的同時，凈利潤卻是沒什么變化，利潤率回落至7%。

　　研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，以市場占有率來看，華為的手機(jī)位居全球第三，僅落后于蘋果和三星;在中國國內(nèi)目前排在第一位，今年第一季度其出貨量超過實力最接近的對手Oppo，市場占有率達(dá)20%。在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，華為的網(wǎng)絡(luò)基建設(shè)備被全球許多地區(qū)的電信運營商所采用，大挫愛立信以及收購了阿爾卡特-朗訊的諾基亞。

　　除了手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)，華為又在開辟新的業(yè)務(wù)線，其中云服務(wù)業(yè)務(wù)計劃今年招聘大約2000名員工，同時推出在人流密集地區(qū)使用的可攜帶無線基站。華為沒有被個人電腦市場銷量下滑、一些較小廠商出局的現(xiàn)實嚇倒，還尋求在這個當(dāng)前低迷的市場擴(kuò)張，并定于本月發(fā)布一款新筆記本電腦。

　　“在智能手機(jī)方面，華為的銷量看起來非常大，”ABI研究中心研究總監(jiān)戴維?麥奎因說，他參加了華為近日在深圳舉行的分析師會議。“未來一代人時間里，他們需要更上一層樓，才能真正追趕上蘋果和三星。”

　　研究咨詢公司Radio Free Mobile的創(chuàng)始人理查德?溫莎推測，由于降價和營銷費用增加的緣故，為集團(tuán)貢獻(xiàn)約三分之一營收的華為手機(jī)業(yè)務(wù)去年很可能虧損了。

　　但是，除了家長式的老生常談以外，華為也采取了更嚴(yán)厲的作風(fēng)。在由路透發(fā)布的一份內(nèi)部備忘錄里，華為創(chuàng)始人、副董事長任正非訓(xùn)斥了工作不力的下屬。

　　華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋在本月的分析師會議上發(fā)表講話時透露，該公司打算精簡手機(jī)產(chǎn)品線(目前有22款產(chǎn)品)，并撤出其無法奪得大片市場的較小國家。

　　還有人指出，在包括東南亞和印度在內(nèi)的其他地區(qū)，華為的海外擴(kuò)張腳步顯得乏力。對位科技市場研究的董事尼爾?沙阿指出，要想在印度奪取市場份額就得燒錢，比如說華為的競爭對手OPPO和vivo在寶萊塢和板球贊助方面已經(jīng)投了數(shù)億美元。

　　華為自己承認(rèn)還有空間打造更強(qiáng)健的生態(tài)系統(tǒng)。邵洋表示：“我認(rèn)為我們需要向蘋果學(xué)習(xí)。把整個業(yè)務(wù)當(dāng)作一棵樹：零部件是樹根，設(shè)備是樹干，數(shù)據(jù)、支付、內(nèi)容聚合是樹枝。”

　　在“樹根”方面，華為自己正在生產(chǎn)更精密的芯片。在“樹枝”方面，華為提供私人云存儲服務(wù)和移動支付服務(wù)。