董事會換屆之后，華為變了嗎？

　　3月22-23日，華為投資控股有限公司召開了華為工會第三屆持股員工代表會會議，49名持股員工代表選舉了華為董事會新一屆董事會董事長、董事及候補(bǔ)董事。隨后，新一屆董事會召開了第一屆會議，選舉了副董事長和常務(wù)董事。

　　以下是華為新舊董事會的組成人員情況：

　　根據(jù)老冀的觀察，都有以下變化：

　　一、任正非及其子女

　　華為的精神領(lǐng)袖任正非不再擔(dān)任副董事長，也不再是常務(wù)董事會成員，而只是擔(dān)任董事的職務(wù)?？梢哉f，通過這次董事會改選，任正非又向后退了一步，不再參與華為日常的經(jīng)營決策。不過老冀認(rèn)為，作為華為唯一的總裁，已經(jīng)74歲的任老爺子還沒打算退休，從最近他在華為內(nèi)部的很多講話可以看出，他仍然精神抖擻地奔走在華為的全球第一線。

　　任正非的女兒孟晚舟更進(jìn)一步，從執(zhí)行董事晉升為副董事長，并擔(dān)任華為機(jī)關(guān)平臺運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理人。此前孟晚舟的職位是主管財務(wù)的CFO，新一屆董事會之后，她將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理華為所有的支持部門。老冀覺得，從長遠(yuǎn)來看，孟晚舟必將接過任正非的大旗。

　　二、董事長

　　新一屆董事會的董事長換人了，孫亞芳辭任并退出董事會，由梁華接任。老冀在這里之所以沒把董事長的更替放在最前面，是因?yàn)樵谛乱粚枚聲闪⒅?，董事長這個職位不再承擔(dān)日常管理工作。新一屆華為董事會確定“由副董事長和常務(wù)董事組成公司常務(wù)董事會”，也就是說董事長梁華并不是常務(wù)董事會成員，他的職責(zé)更類似西方公司非執(zhí)行董事長的角色，主要就是負(fù)責(zé)召集董事會全體會議。不過，他還擔(dān)任華為的首席供應(yīng)官，主管采購和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

　　(華為董事長梁華)

　　華為之所以選擇梁華繼任董事長，恐怕與其低調(diào)平實(shí)的作風(fēng)不無關(guān)系，老冀問過一些2000年之后加入華為的員工，特別是消費(fèi)者業(yè)務(wù)這塊的員工，很多人都不太知道梁華這個人。其實(shí)，梁華也算是華為的老員工了，他1995年加入華為，工號是2206，一直負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、財務(wù)、IT、服務(wù)、采購等后端的管理工作，應(yīng)該深得任正非的信任。

　　三、變動者

　　新加入華為董事會的成員除了梁華之外，還有產(chǎn)品與解決方案總裁汪濤、中國地區(qū)部總裁彭中陽、供應(yīng)鏈總裁姚福海、CIO陶景文、企業(yè)業(yè)務(wù)BG總裁閻力大。此外，生產(chǎn)制造部總裁李建國、西歐地區(qū)部總裁彭博、榮耀總裁趙明這3位高管也被選為候補(bǔ)董事。

　　這些新成員之所以入選，除了他們所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)比較重要之外，據(jù)說也跟他們部門的業(yè)績很好有一定的關(guān)系。例如外界相對較熟悉的是趙明，他負(fù)責(zé)的榮耀手機(jī)在短短幾年時間里就做成了中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的老大，并占據(jù)了華為手機(jī)銷量的將近一半。在華為，關(guān)鍵時刻還是要靠戰(zhàn)功來說話。

　　而那些被降級或者退出董事會的董事，有些是年齡原因，有些則與業(yè)績有關(guān)。

　　(華為老一屆董事會全體成員)

　　四、話事人

　　華為老一屆董事會中，除了任正非之外的3位副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑還擔(dān)任輪值CEO，每一位輪值半年，在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。新一屆董事會中這三位仍然是副董事長，不過“輪值CEO”的Title變成了“輪值董事長”，其實(shí)職責(zé)沒啥變化，在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)公司董事會和常務(wù)董事會。

　　之前老冀也曾經(jīng)寫過文章，說過“輪值CEO”這個Title挺怪的，歐美公司就沒有這個職位，既然是CEO(首席執(zhí)行官)，當(dāng)然也就只有一個人。如今在新一屆董事會中，也就沒有這個怪怪的Title了。

　　那么，華為到底有沒有西方公司意義上的CEO呢?當(dāng)然有，反正自從1988年成立至今華為就只有一位總裁，那就是任正非。這也充分說明，任正非一直都是華為的話事人，什么時候連董事和總裁都不當(dāng)了，也許才是他要退休的開始。

　　對于這次董事會改選，老冀還有3點(diǎn)不太成熟的想法：

　　1、《公司法》第四十四條規(guī)定，“有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為三人至十三人”。華為這次董事會改選之后，成員仍然還是17人，似乎仍然與《公司法》的規(guī)定不完全相符。當(dāng)然，也許華為獲得了有關(guān)部門的特批也說不定。

　　2、老冀注意到，新一屆華為董事會的董事仍然全部來自管理層，沒有一位是外部董事和獨(dú)立董事。雖然由于不是上市公司華為不需要遵循聘請獨(dú)立董事的規(guī)定，雖然聘請外部董事也無助于華為打開美國市場，但是在董事會中引入少量的外部和獨(dú)立董事，既不會使得華為管理層喪失對公司的控制權(quán)，也能夠?yàn)槿A為帶來更寬廣的視野和更多元的文化，這對華為成長為真正的世界級企業(yè)有利無弊。老冀覺得，華為完全可以聘請如思科前CEO錢伯斯、GE前CEO伊梅爾特等企業(yè)家，或者一些前外國政要擔(dān)任外部董事;最不濟(jì)，也可以請任正非的好友、前和記黃埔董事總經(jīng)理馬世民。

　　(馬世民)

　　3、 如今，華為頂層母公司是華為投資控股有限公司;不過，這個“控股”似乎有點(diǎn)名不副實(shí)，因?yàn)槿A為從來都是采用大平臺、集中管控的公司——即使是對于業(yè)務(wù)類型相對獨(dú)立的企業(yè)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)，也只是采用了事業(yè)部而非獨(dú)立子公司的組織結(jié)構(gòu)。那么，新一屆董事會成立之后，華為會不會逐漸轉(zhuǎn)變成為真正的控股型公司?任正非在關(guān)于人力資源管理綱要2.0修訂與研討的講話中已經(jīng)回答了：“董事會的中央管控一定是強(qiáng)有力的，通過統(tǒng)治平臺來管制不同業(yè)務(wù)的分治，否則就容易被架空。”答案是不會，未來華為仍然會堅持集中管控模式。

　　(華為的組織架構(gòu))