6000億新起點：三十而立的華為未來將何以為？

　　數(shù)字化華為：自己造的狗糧自己先吃

　　“自己造的狗糧自己先吃，自己生產(chǎn)的降落傘自己先跳”。秉持這樣的理念，在為各行業(yè)提供數(shù)字化轉型解決方案的同時，華為也致力于自身的數(shù)字化轉型，通過積極探索和踐行數(shù)字化之道，幫助客戶取得成功。

　　“我們在提供數(shù)字化轉型解決方案時提出了ROADS體驗的目標，即實時(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(All-online)、個性化自助(DIY)和社區(qū)化交流和分享(Social)，華為內(nèi)部同樣以此為牽引。”胡厚崑介紹說。

　　他表示，數(shù)字化華為的建設，以改善用戶體驗、提升業(yè)務運營效率兩個關注點為主要脈絡展開，從而避免陷入“就技術而談技術”的陷阱：“關注個人體驗，是因為所有的數(shù)字化方案最終都通過人來操作，個人體驗改善從另外一個角度反映出投資價值;注企業(yè)業(yè)務效率提升，有助于更好地回答企業(yè)數(shù)字化投入能夠帶來怎樣的產(chǎn)出和回報。”

　　根據(jù)華為在其2017年全球分析師大會上提出的計劃，要在3-5年打造成一個數(shù)字化華為，樹立行業(yè)標桿。如今，這家公司已在研發(fā)、銷售、供應、交付等9大業(yè)務領域進行了大量實踐探索，并取得了很多階段性的成果。

　　以研發(fā)上云和全球協(xié)同辦公為例，依托“研發(fā)云”，華為通過代碼上云、作業(yè)上云，重構研發(fā)模式，實現(xiàn)了全球8萬多研發(fā)人員的協(xié)同研發(fā)，過去“煙囪式”實驗室環(huán)境導致準備周期可能要1個月甚至更長，現(xiàn)在準備時間降低到以天為單位。

　　同樣的例子還來自交付領域，華為每年交付百萬站點，每個站點上百個檢查項，如果全部使用人工審核成本居高不下、質(zhì)量亦無法得到保障。為此，華為開發(fā)了一站式服務交付平臺，集成化管理，實現(xiàn)一線交付作業(yè)在線、實時、可視、高效。對站點交付的質(zhì)量檢查按場景實現(xiàn)機器自動審核，機器實時檢查時間小于1分鐘。在某個運營商項目中，通過該平臺，實現(xiàn)交付進度提高30%，單站成本下降13%。

　　與世界握手：共建智能世界

　　數(shù)字世界、智能世界的構建與落地需要整個生態(tài)的共同努力，三大生態(tài)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心理念亦已成為華為不懈踐行的主題。

　　首先做大產(chǎn)業(yè)、做大市場比做大自己的份額更重要，華為利用有競爭力的核心業(yè)務，以用戶積累為基礎，做大產(chǎn)業(yè)，形成共生、互生和再生的利益共同體;其次管理合作比管理競爭更重要，在具體的商業(yè)環(huán)境中，華為扮演“土壤和能量”的角色，堅持管道戰(zhàn)略，不與合作伙伴爭利;第三利益分享，華為堅持向客戶、合作伙伴分享利益，“團結一切可以團結的力量”，面向未來的生態(tài)圈建設，華為還將進行更為廣闊的利益分享。

　　以此為基礎，華為堅持“打開邊界，與世界握手”，與合作伙伴一起建立“互生、共生、再生”的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和共贏繁榮的商業(yè)生態(tài)體系，加速數(shù)字世界、智能世界發(fā)展，讓所有人受益更多。一方面，在標準組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開源社區(qū)等各類產(chǎn)業(yè)組織中積極貢獻，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大產(chǎn)業(yè)空間;另一方面，圍繞客戶商業(yè)場景，構建、參與開放使能平臺和商業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合生態(tài)伙伴開放式創(chuàng)新，快速提供適配需求的客戶化解決方案，幫助客戶構筑數(shù)字化轉型領先優(yōu)勢，加速商業(yè)成功;與此同時，與全球多個國家的政府合作，攜手產(chǎn)業(yè)合作伙伴共同為各國ICT以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型獻計獻策，助力5G、IoT、云等新技術促進各國經(jīng)濟發(fā)展。

　　例如在標準組織層面，過去一年中華為在3GPP與主流玩家共同推進第一個5G NR可商用版本標準發(fā)布，促進5G產(chǎn)業(yè)無障礙;在IETF提出多個征求意見稿(RFC)，促進IP產(chǎn)業(yè)升級;在IEEE貢獻Wi-Fi和以太基礎技術提案，并為PLC-IoT生態(tài)建設奠定基礎;在ETSI、ITU等推動產(chǎn)業(yè)匯聚，避免產(chǎn)業(yè)分化;加大在大數(shù)據(jù)、安全、消費者等領域的關注和投入。全年提交標準提案超過5000篇，累計提交超過5.4萬篇。

　　技術創(chuàng)新領域，華為堅持開放式技術創(chuàng)新，促進產(chǎn)學研合作共贏，兼顧ICT人才培養(yǎng)。自2010年在歐洲啟動以來，截至2017年底，華為創(chuàng)新研究計劃(HIRP)已與全球30多個國家和地區(qū)的400多所研究機構及900多家企業(yè)開展創(chuàng)新合作，基本覆蓋全球Top 100高校、100多位IEEE、ACMFellow及國家院士、50多個國家重點實驗室、近400個頂尖團隊以及2個諾貝爾獎得主團隊等大量優(yōu)

　　質(zhì)資源。作為華為企業(yè)社會責任旗艦項目的“未來種子”計劃也已在全球108個國家和地區(qū)實施。

　　開發(fā)者生態(tài)建設上，華為在全球部署了16個OpenLab，成為華為與客戶、伙伴聯(lián)合創(chuàng)新、開發(fā)、驗證及體驗中心。以消費者云為核心的華為終端開發(fā)者聯(lián)盟，全球注冊開發(fā)者已達35萬人。2017年發(fā)布華為云開發(fā)者計劃，加速優(yōu)秀開發(fā)者基于華為云的創(chuàng)新和商業(yè)變現(xiàn)，截至2017年底，全球注冊開發(fā)者11.5萬人，增長360%，全年新增解決方案和應用超過3200個。

　　“大潮奔涌逐浪高，充滿希望和活力的新時代已經(jīng)到來。相信多年后，我們?nèi)詴驓v經(jīng)這樣的奔騰年代激動不已!歷經(jīng)三十年厚積薄發(fā)，此刻的華為正站在一個具有里程碑意義的新起點;馳而不息，久久為功，面向未來三十年，我們有信心走得更好、更遠。”胡厚崑在年報中這樣寫道。