樂(lè)視、金立、魅族：危機(jī)下的自我救贖

　　當(dāng)我們與2017輝煌業(yè)績(jī)揮手作別時(shí)，未曾預(yù)料到2018年僅四個(gè)月之內(nèi)，三家國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商接連遭遇重重危機(jī)。他們分別是樂(lè)視、金立、魅族。

　　雖然三者產(chǎn)品各有千秋，市場(chǎng)定位的交集也不大，但它們均具備了一個(gè)共同點(diǎn)：都在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)中紅極一時(shí)，且危機(jī)都是從內(nèi)部爆發(fā)的。首先是金立，是國(guó)內(nèi)商務(wù)手機(jī)品牌的首批代表，卻因決策錯(cuò)誤而欠下百億巨款。其次是魅族，曾摘取國(guó)產(chǎn)最具性價(jià)比“機(jī)皇”的殊榮，如今卻被裁員危機(jī)、高管內(nèi)訌、員工斗毆等丑聞纏身。還有后起之秀樂(lè)視，不到兩年的時(shí)間沖進(jìn)國(guó)產(chǎn)前十，緊隨金立、魅族之后;卻因業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展過(guò)快而資金鏈斷裂。

　　人們都說(shuō)，幸福的原因大都相同，而不幸的理由卻有千萬(wàn)種。從這三家手機(jī)廠商起伏跌宕的成長(zhǎng)歷程中，我們目睹了手機(jī)市場(chǎng)的火熱與殘酷。對(duì)此，我們不僅要探究其中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，前車(chē)可鑒，更要反省自身的短板與不足，做到未雨綢繆，別讓過(guò)往成為發(fā)展的絆腳石。

　　樂(lè)視：二次救援 融資脫困

　　2016年11月，在新旗艦機(jī)剛發(fā)布兩個(gè)月后，樂(lè)視手機(jī)資金鏈緊張、拖欠供應(yīng)商貨款相繼爆出。第一張多米諾骨牌倒下了，整個(gè)樂(lè)視集團(tuán)陷入資金鏈斷裂危機(jī)。賈躍亭也沒(méi)閑著，開(kāi)啟大刀闊斧的自救措施，包括融資借款、發(fā)布新品以穩(wěn)軍心、出售物業(yè)、變賣(mài)股份、資產(chǎn)抵債等。但擴(kuò)張過(guò)快下的資金缺口已經(jīng)難以填補(bǔ)，“賈躍亭式”的自救功虧一簣。

　　為了保住樂(lè)視集團(tuán)，孫宏斌接管樂(lè)視后便砍掉了一系列不良業(yè)務(wù)，包括樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)，集中精力挽救樂(lè)視網(wǎng)、超級(jí)電視、云平臺(tái)和樂(lè)視影業(yè)。出人意料的是，為樂(lè)視忙碌奔走了8個(gè)月的孫宏斌，在毫無(wú)征兆下辭去樂(lè)視職務(wù)，樂(lè)視再度陷入迷茫的境地。

　　“如今，我們已經(jīng)迎來(lái)反轉(zhuǎn)：超級(jí)電視將全新起航。”從4月中旬新樂(lè)視智家的公開(kāi)信中，我們嗅到了一絲新生的氣息。原來(lái)，出走樂(lè)視的孫宏斌并沒(méi)有放棄樂(lè)視，他放棄的是165億全部打了水漂的樂(lè)視網(wǎng)。在孫宏斌看來(lái)，二救樂(lè)視，必須轉(zhuǎn)向非上市部分的文娛和電視業(yè)務(wù)。因此，孫宏斌在辭職后低調(diào)地深入布局，在4月18日正式公布了新樂(lè)視智家30億增資方案。這次外部救援的金額，雖然連孫宏斌自掏腰包的零頭都不夠，但融資方都是我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)——騰訊、京東、蘇寧、TCL等。它們都是位于國(guó)內(nèi)科技圈第一陣線的企業(yè)，投資新樂(lè)視智家不僅是施以援手，還是對(duì)樂(lè)視智慧家庭硬件的一次公開(kāi)肯定。這對(duì)樂(lè)視集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是無(wú)比珍貴的。

　　新樂(lè)視智家現(xiàn)有股東(圖片來(lái)源：樂(lè)視網(wǎng))

　　自救與他救的雙重效果下，樂(lè)視或許已經(jīng)踏上了正確的出路。因?yàn)樾聵?lè)視智家的電視業(yè)務(wù)一直擁有研發(fā)實(shí)力、穩(wěn)定銷(xiāo)量和良好口碑，以此為基底重新塑造樂(lè)視體系，是較為可行的。我們不妨大膽地猜想一下，當(dāng)樂(lè)視電視重新回歸主流市場(chǎng)，并發(fā)展到一定程度，無(wú)論是重提樂(lè)視生態(tài)鏈還是另立門(mén)戶，樂(lè)視硬件業(yè)務(wù)也將會(huì)順勢(shì)復(fù)活，其中很極大可能包括了樂(lè)視手機(jī)。