樂視、金立、魅族：危機下的自我救贖

　　當(dāng)我們與2017輝煌業(yè)績揮手作別時，未曾預(yù)料到2018年僅四個月之內(nèi)，三家國產(chǎn)手機廠商接連遭遇重重危機。他們分別是樂視、金立、魅族。

　　雖然三者產(chǎn)品各有千秋，市場定位的交集也不大，但它們均具備了一個共同點：都在國產(chǎn)手機市場中紅極一時，且危機都是從內(nèi)部爆發(fā)的。首先是金立，是國內(nèi)商務(wù)手機品牌的首批代表，卻因決策錯誤而欠下百億巨款。其次是魅族，曾摘取國產(chǎn)最具性價比“機皇”的殊榮，如今卻被裁員危機、高管內(nèi)訌、員工斗毆等丑聞纏身。還有后起之秀樂視，不到兩年的時間沖進(jìn)國產(chǎn)前十，緊隨金立、魅族之后;卻因業(yè)務(wù)版圖擴展過快而資金鏈斷裂。

　　人們都說，幸福的原因大都相同，而不幸的理由卻有千萬種。從這三家手機廠商起伏跌宕的成長歷程中，我們目睹了手機市場的火熱與殘酷。對此，我們不僅要探究其中經(jīng)驗教訓(xùn)，前車可鑒，更要反省自身的短板與不足，做到未雨綢繆，別讓過往成為發(fā)展的絆腳石。

　　樂視：二次救援 融資脫困

　　2016年11月，在新旗艦機剛發(fā)布兩個月后，樂視手機資金鏈緊張、拖欠供應(yīng)商貨款相繼爆出。第一張多米諾骨牌倒下了，整個樂視集團(tuán)陷入資金鏈斷裂危機。賈躍亭也沒閑著，開啟大刀闊斧的自救措施，包括融資借款、發(fā)布新品以穩(wěn)軍心、出售物業(yè)、變賣股份、資產(chǎn)抵債等。但擴張過快下的資金缺口已經(jīng)難以填補，“賈躍亭式”的自救功虧一簣。

　　為了保住樂視集團(tuán)，孫宏斌接管樂視后便砍掉了一系列不良業(yè)務(wù)，包括樂視手機業(yè)務(wù)，集中精力挽救樂視網(wǎng)、超級電視、云平臺和樂視影業(yè)。出人意料的是，為樂視忙碌奔走了8個月的孫宏斌，在毫無征兆下辭去樂視職務(wù)，樂視再度陷入迷茫的境地。

　　“如今，我們已經(jīng)迎來反轉(zhuǎn)：超級電視將全新起航?！睆?月中旬新樂視智家的公開信中，我們嗅到了一絲新生的氣息。原來，出走樂視的孫宏斌并沒有放棄樂視，他放棄的是165億全部打了水漂的樂視網(wǎng)。在孫宏斌看來，二救樂視，必須轉(zhuǎn)向非上市部分的文娛和電視業(yè)務(wù)。因此，孫宏斌在辭職后低調(diào)地深入布局，在4月18日正式公布了新樂視智家30億增資方案。這次外部救援的金額，雖然連孫宏斌自掏腰包的零頭都不夠，但融資方都是我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)——騰訊、京東、蘇寧、TCL等。它們都是位于國內(nèi)科技圈第一陣線的企業(yè)，投資新樂視智家不僅是施以援手，還是對樂視智慧家庭硬件的一次公開肯定。這對樂視集團(tuán)來說，是無比珍貴的。

　　新樂視智家現(xiàn)有股東(圖片來源：樂視網(wǎng))

　　自救與他救的雙重效果下，樂視或許已經(jīng)踏上了正確的出路。因為新樂視智家的電視業(yè)務(wù)一直擁有研發(fā)實力、穩(wěn)定銷量和良好口碑，以此為基底重新塑造樂視體系，是較為可行的。我們不妨大膽地猜想一下，當(dāng)樂視電視重新回歸主流市場，并發(fā)展到一定程度，無論是重提樂視生態(tài)鏈還是另立門戶，樂視硬件業(yè)務(wù)也將會順勢復(fù)活，其中很極大可能包括了樂視手機。