樂視、金立、魅族：危機下的自我救贖

　　魅族：新機發(fā)布 內訌休戰(zhàn)

　　4月22日，魅族15系列正式亮相。經典的設計傳承和進化、全新的金屬質感材料升級、經典小圓圈的回歸、一刀切天線的改變，外觀上魅族15系列特立獨行，沒有迎合時下的全面屏潮流。硬件配置上，隨著與高通關系的緩和，魅族15使用驍龍660，運存為4GB;高端款中采用三星Exynos 8895，運存為6GB?？傮w來說，魅族15表現(xiàn)中規(guī)中矩;但作為旗艦機，它明顯低于消費者的期待值。其內部原因就得回溯于魅族近幾年的內部動蕩上。　

　　魅族15(圖片來源：魅族)

　　作為國內最早建立粉絲社區(qū)，搞粉絲經濟的手機廠商之一，創(chuàng)始人黃章是魅族的靈魂人物。黃章是個出色的產品經理，卻不是一位卓越的企業(yè)管理者。2010年黃章退出公司的日常管理，四年后因業(yè)績回落被請回公司上任。“回魂”后的魅族卻沒能重回巔峰，黃章把中高層大換血，挖來了楊柘等一大批新管理層，定下了高端商務氣質的產品調性，目標人群從年輕人轉為中年人，幾乎丟掉先前的粉絲基礎和產品形象。這也為新老員工產生沖突埋下了種子。裁員危機、員工斗毆、高管內訌的負面消息，最終在魅族15發(fā)布前一個星期撲面而來。

　　幸運的是，魅族15系列平安發(fā)布;不幸的是，定位于高端市場的魅族15，因為其個性的外觀與中等偏上的硬件配置，并沒能真正步入高端行列，也沒能在不經意間完成自救，讓大眾的目光從魅族丑聞中移走。內部沖突不斷、用人唯親、管理不當，產品缺乏新意、硬件相對落伍、品牌推廣啞火，這些都是科技企業(yè)的致命要害。魅族要走出谷底，就必須重新審視自身的優(yōu)勢與定位，完善內部建設，集中創(chuàng)新火力，推出適合時代發(fā)展的產品，不要再以“回歸初心”為由蒙蔽自己的雙眼。

　　小結：步步為營 厚積薄發(fā)

　　如今，國產手機市場上演著“冰與火之歌”，一邊是各品牌新機的盛情發(fā)布，一邊是市場銷量的總體下滑。數據顯示，2018年1-3月，中國智能手機出貨量為8137萬部，同比下降26.1%。其中，國產品牌手機出貨量7586.4萬部，同比下降27.9%。顯然，隨著4G網絡的普及和手機市場的飽和，智能手機紅利期已經過去，“馬太效應”愈發(fā)凸顯。

　　企業(yè)層面來看，除了以上三家廠商，其實所有的國產品牌都各有各的痛點。中興遭美國禁令，缺芯問題已不可回避;華為奢華手機市場初嘗甜頭，但過于依賴品牌合作，顯得被動;小米上市進程不斷加快，外界的阻礙也將增多;Ov用戶規(guī)模持續(xù)增加，但缺乏引領行業(yè)的實力;還有錘子、酷派、聯(lián)想等眾多國產品牌，補齊短板才是發(fā)展的首要任務。

　　所謂厚積薄發(fā)，國產手機目前仍處于追趕狀態(tài)，只有花真功夫死磕產品技術，打通了產品至用戶的阻塞，才能在后續(xù)的發(fā)展中等待機會的到來。