全民呼喚中國芯，但紫光趙偉國卻倒在追趕三星的路上

　　欣賞李健熙的人應(yīng)該很多，但更多的是將其和三星視為敵手的人。

　　宏碁施振榮曾說三星是所有人的敵人，張忠謀早前就認(rèn)定三星是臺積電最大的挑戰(zhàn)，并指出聯(lián)合臺灣“四巨頭”才有可能各個(gè)擊破三星，而鴻海董事長郭臺銘則聲稱，打敗三星是他畢生的目標(biāo)。同樣情緒流露的還有日本，二十多年前，李健熙和他的三星在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上超越日本后，整個(gè)制造業(yè)對其算是“恨之入骨”。

　　在這些已經(jīng)雄踞一方的前輩面前，當(dāng)時(shí)的趙偉國還顯得有些籍籍無名，這離他接管一個(gè)“兜售掃描器和中草藥飲品”的紫光才過去不久。不過這并不妨礙趙偉國成為三星的忠實(shí)模仿者，在他看來，“三星經(jīng)歷的一切都值得學(xué)習(xí)和總結(jié)。”

　　美國“封殺”中興時(shí)間，讓國人看到了在我們科技井噴的時(shí)代，居然還有落后于別人三十年的高科技產(chǎn)業(yè)。如此當(dāng)頭一棒，讓很多人明白從科技大國向科技強(qiáng)國，我們依舊任重道遠(yuǎn)。

　　而在全民熱議的中國芯的的海量話題中，有一條消息似乎并沒有被群情激奮的輿論注意到：最近，紫光股份和紫光國芯卻發(fā)布公告，宣布董事長趙國偉辭去公司董事、董事長職務(wù)，并不在擔(dān)任公司任何職務(wù)，之后于英濤當(dāng)選紫光股份董事長。

　　作為國產(chǎn)半導(dǎo)體的重要企業(yè)之一，這次人事的變動(dòng)，是否意味著國芯“紫光模式”戛然而止?這是國產(chǎn)半導(dǎo)體的幸還是不幸?

　　三星“門徒”趙偉國

　　1983年，李秉喆在留學(xué)歸來、野心勃勃的李健熙的多次勸諫下，于京畿道器興建立第一個(gè)半導(dǎo)體工廠，正式向內(nèi)存宣戰(zhàn)。此時(shí)的趙偉國正投身于奔赴高考的萬千學(xué)子中，兩年后他成為沙灣縣考入清華大學(xué)的第一人，就讀于電子工程系。正是在大學(xué)實(shí)驗(yàn)課上看到芯片時(shí)，他萌生了“什么時(shí)候中國能制造海外高端集成電路”的想法。

　　當(dāng)然這個(gè)啟發(fā)趙偉國的小小芯片，據(jù)估計(jì)應(yīng)該不是出自韓國，因?yàn)槿莿倓側(cè)局赴雽?dǎo)體時(shí)，日本已經(jīng)是世界霸主。而且其剛推出64K DRAM，內(nèi)存價(jià)格就暴跌，到1986年底，累計(jì)虧損3億美元，股權(quán)資本全部虧空?？梢簧碣€氣的李健熙依然堅(jiān)持“越是困難，就越要加大投資”。

　　經(jīng)過將近10年鏖戰(zhàn)，三星終于在1992年超越日本NEC，首次成為世界第一大DRAM存儲(chǔ)制造商，并在其后25年連續(xù)蟬聯(lián)世界第一。而與此同時(shí)，重新回到清華大學(xué)攻讀碩士的趙偉國，才剛剛與紫光有了交集。

　　盡管有著十年之久的時(shí)間差距，2013年他接管積重難返的紫光后，似乎是有意學(xué)習(xí)李健熙，毅然踏上了三星當(dāng)初走過的路，甚至對照三星逆襲日本的過程，紫光也有了自己的十年規(guī)劃：五年的時(shí)間，我們可以站穩(wěn)腳跟;再有五年，應(yīng)該有相當(dāng)?shù)某删?所以要有“冷板凳坐十年”的心理準(zhǔn)備和戰(zhàn)略耐力。

　　然而與李健熙數(shù)次靠破釜沉舟的自殺式投資“磕死”對手不同，趙偉國也想借助紫光背后強(qiáng)大的資本，慢慢耗死聯(lián)發(fā)科等臺企。在他的邏輯中，“紫光可以一直賠錢，而聯(lián)發(fā)科不行”，只可惜這個(gè)愿望一直未能實(shí)現(xiàn)。

　　如今回過頭再看趙偉國多次并購的大手筆，除了揮金如土為其成就了餓虎的威名，國產(chǎn)半導(dǎo)體離原來的技術(shù)起點(diǎn)似乎也沒有太遠(yuǎn)。

　　起碼，我們沒有看到一個(gè)漸入佳境的過程。1983年三星開發(fā)64K DRAM時(shí)，其關(guān)鍵技術(shù)落后日本整整5年，到256K時(shí)與日本相差2年，再至1M時(shí)差不多落后1年，等到三星率先推出全球第一個(gè)64M DRAM之時(shí)，日本已被三星甩之腦后。而紫光將展訊、新華三等公司收入囊中之后，依然是拿來的技術(shù)，DDR3內(nèi)存條是早前英飛凌、奇夢達(dá)時(shí)代的產(chǎn)物，用來追擊聯(lián)發(fā)科的中端芯片，核心構(gòu)架和制程工藝都來自英特爾，這是其入股后開放給紫光的。

　　郭臺銘曾說，趙偉國只是一個(gè)炒股的投資者，而從投資者到實(shí)業(yè)家確實(shí)還有很遠(yuǎn)的距離。

　　日漸偏離芯片的初衷

　　2011年4月24日清華百年校慶，據(jù)說趙偉國在唱國際歌的時(shí)候，找到了紫光的未來方向，就是發(fā)展中國的集成電路產(chǎn)業(yè)，讓它在全世界有一席之地。自此后，民族產(chǎn)業(yè)和企業(yè)責(zé)任成了他口中最常見的詞匯，憑借這張愛國牌，游弋于國家資本和民眾輿論之中。

　　但當(dāng)紫光偉大的半導(dǎo)體事業(yè)被拖入眼花繚亂的并購案，一個(gè)商人的投資本性不免暴露無疑。

　　進(jìn)入紫光之前，2004年趙偉國曾帶著100萬到了新疆，歸來時(shí)已是億萬富翁，不同于其他地產(chǎn)大王對財(cái)富的爆發(fā)式增長諱莫如深，趙偉國興致高昂地將房地產(chǎn)行業(yè)形容成“印錢”。也許正是從房地產(chǎn)行業(yè)中形成的行事風(fēng)格，成為紫光總裁之后的他，將簡單粗暴的“買買買”模式烙印在紫光半導(dǎo)體發(fā)展規(guī)劃上。

　　正如其自述，“我做投資就像女人逛街，不厭其煩地看，買了之后我還會(huì)像古董商人那樣長期持有。不過一旦看中了，出手就是餓虎撲食。”

　　餓虎名副其實(shí)，但可能僅限于投資層面。2016年，趙偉國在各種場合對外發(fā)言時(shí)，依舊頻頻提及企業(yè)使命感，并為紫光畫下世界前三的“大餅”。在面對外界質(zhì)疑蛇吞象后的消化問題，他回應(yīng)“不輕易對企業(yè)進(jìn)行整合，更多的是為這些企業(yè)打造生態(tài)，讓他們之間形成協(xié)同。”

　　不輕易整合?是指只做資本而不是運(yùn)營整合、沒有介入經(jīng)營的意思嗎?那核心技術(shù)如何流入國人手中?這些問題我們都不得而知。不過比較明顯的一點(diǎn)是，趙偉國所打造的“生態(tài)”，似乎已經(jīng)日漸偏離芯片的初衷。

　　據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，紫光集團(tuán)除了旗下紫光國芯、紫光股份、*ST紫學(xué)3家A股上市公司，紫光系還出現(xiàn)在了26家A股上市公司的前十大流通股東之列，這些公司的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)與原來的芯片產(chǎn)業(yè)相去甚遠(yuǎn)。

　　而在趙偉國的邏輯中，“產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要資本的支持，資本投資我們，我們拿錢去做產(chǎn)業(yè)，資本再到資本市場去套利”。按照這種說法，產(chǎn)業(yè)和投資相互補(bǔ)給，二級市場的買入行為只不過為了重新投入產(chǎn)業(yè)，但這真的可信嗎?

　　以前趙偉國說，在收購展訊、銳迪科的過程中，紫光集團(tuán)以自有資金出資占據(jù)了大部分份額，但根據(jù)紫光集團(tuán)2014年年報(bào)顯示，歸屬于母公司所有者的凈利潤只有6.28億元，而這兩項(xiàng)交易的成交價(jià)是26.9億美元。在這些重大收購案中，趙偉國到底壓上了多少，外人無法得知。

　　買買買的紫光模式將終結(jié)?

　　14日，馬化騰到訪新華三集團(tuán)杭州總部，與新上任紫光股份董事長于英濤陪同參觀的，還有閃辭之后的趙偉國。更早一些，在外界失聯(lián)傳聞瘋傳時(shí)，他第二天就出現(xiàn)在電子信息博覽會(huì)上，似乎辭職一事無關(guān)緊要。

　　趙偉國確實(shí)還在紫光，起碼長江存儲(chǔ)基地剛剛有所發(fā)展，在武漢、南京、成都等地建廠的事還在推進(jìn)，對紫光來講，趙偉國不可或缺。只是這并不意味著連辭兩個(gè)上市公司的董事長職務(wù)，對他一點(diǎn)影響也沒有，就在趙偉國之前不久，李力游因個(gè)人原因辭去紫光集團(tuán)聯(lián)席總裁兼展訊董事長一職，而其實(shí)這次辭職早有預(yù)警。去年11月份，身為展訊董事長的李力游被調(diào)往紫光集團(tuán)擔(dān)任聯(lián)席總裁，同時(shí)仍保留展訊董事長一職，現(xiàn)在看來，李力游無非是被明升暗降。

　　紫光股份和紫光國芯在整個(gè)紫光集團(tuán)的核心地位，是眾所周知，即使紫光的戰(zhàn)略方向要變，振興國產(chǎn)芯片的大計(jì)也少不了這兩個(gè)上市公司。尤其是，紫光國芯其實(shí)正在進(jìn)行“高性能第四代DRAM存儲(chǔ)器芯片產(chǎn)品”的研發(fā)，有望在今年進(jìn)入市場。這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻趙偉國辭職，除了所謂掌握大局的目的，是不是多多少少帶些擔(dān)責(zé)的意味?

　　清華系公司慣有的一個(gè)發(fā)展路徑，是先確立上市公司作為核心的資本運(yùn)作平臺，然后將并購來的產(chǎn)業(yè)按照板塊進(jìn)行整合，趙偉國無疑深諳此道。但伴隨著并購臺灣半導(dǎo)體企業(yè)接連受挫、美國警惕之心漸強(qiáng)，紫光借并購換技術(shù)的捷徑未免遭受重大打擊。雖然這些不可抗力趙偉國無法左右，但其張狂的行事作風(fēng)，確實(shí)給當(dāng)時(shí)并購事宜的進(jìn)展平添了一些不利因素。

　　還有一個(gè)最關(guān)鍵的疑慮，紫光并購，錢大把大把地在花，但實(shí)際上真正控股的沒有幾個(gè)，這是否說明這些技術(shù)、人才和研究中心無法轉(zhuǎn)移到大陸?

　　自從去年趙偉國開始強(qiáng)調(diào)紫光轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新的新策略后，長江儲(chǔ)存之外，武漢、南京、成都三地的閃存晶圓廠便急鑼密鼓地進(jìn)行，似乎國內(nèi)半導(dǎo)體的進(jìn)程在不斷加快，可是長江存儲(chǔ)正在處于初級發(fā)展階段，為什么紫光這么急切地在很多地方投資建廠?巨額投資未見有效成果，趙偉國的地位看來也有些尷尬，所以換個(gè)人管管可能也無可厚非。

　　只不過，中美貿(mào)易戰(zhàn)使國內(nèi)半導(dǎo)體的前景更加堪憂，紫光模式若是終結(jié)，趙偉國的立身之本受到損傷，辭職兩個(gè)上市公司的董事長之職恐怕不是一個(gè)有利信號。

　　當(dāng)然，趙偉國若是能從一個(gè)投資者成長為實(shí)業(yè)家，這也是國內(nèi)半導(dǎo)體之幸。