聯(lián)想為何人人喊打?貿(mào)工技與技工貿(mào)之爭的答案
把長跑當(dāng)短跑的聯(lián)想
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201805/380272.htm本來無論貿(mào)工技還是技工貿(mào)都沒有問題,只不過實現(xiàn)手段不一樣罷了。貿(mào)工技,本意也是先要靠貿(mào)易掙錢,然后往上走進入工業(yè)制造,最后進入研發(fā)。再形成一個反饋。然而做貿(mào)易的人,有個很大問題就是那邊容易掙錢去做那個,非常容易把長跑當(dāng)短跑。
在前面一文《從美國集成電路的發(fā)展歷程看“中國芯”的困境》我們列了各此技術(shù)革命之間的關(guān)系。聯(lián)想非常幸運經(jīng)歷了PC技術(shù)革命,互聯(lián)網(wǎng)革命,無線互聯(lián)網(wǎng)革命,然而聯(lián)想非常不幸,什么都沒有抓住。
PC技術(shù)革命
在倪光南離開后的聯(lián)想,在硬件上往下走,一無所成,往上走,軟件也毫無建樹。研發(fā)軟件需要大量的研發(fā)投入,以及巨大的風(fēng)險,哪有代理軟件風(fēng)險小。這種思路在聯(lián)想和北京三露案中非常典型。
聯(lián)想在1998年代理了瑞典一家小公司的ERP軟件,打著聯(lián)想的牌子去和當(dāng)時生產(chǎn)“大寶天天見”的三露公司去做ERP實施,然而即便代理ERP,也是需要有些技術(shù)含量的,比如軟件需要漢化,需要根據(jù)國內(nèi)的財務(wù)規(guī)則調(diào)整模塊和流程。
然而堂堂科技企業(yè)聯(lián)想4年時間沒有搞定這種低級問題,最后對薄公堂,最后聯(lián)想被判罰了200萬元了事。
互聯(lián)網(wǎng)革命,F(xiàn)M365
很快中國在1998前后進入互聯(lián)網(wǎng)時代。
聯(lián)想的路子看上去很美,ISP可以靠著中國電信的平臺,把聯(lián)想每年幾百萬臺的電腦用戶,通過捆綁銷售的方式接入互聯(lián)網(wǎng)。既然用戶上了網(wǎng),那就要網(wǎng)站看,這就是FM365。
FM365負責(zé)內(nèi)容聚合,吸引用戶,留住用戶。
其實想想,如果那個時候聯(lián)想的網(wǎng)站上搞個搜索引擎(比如當(dāng)時有個孫悟空搜索就不錯),或者隨機裝個類似QQ的軟件。每年幾百萬的新用戶,也不是沒有機會的。
然而聯(lián)想內(nèi)部的管理問題和矛盾,導(dǎo)致一開始網(wǎng)站的定位和運營出了很多問題。
謝霆鋒,周迅給FM365.com做的廣告
而且時間點很不巧,F(xiàn)M365是1999年上線的,很快互聯(lián)網(wǎng)進入低谷期,即便如此,由于聯(lián)想裝機流量,和巨額的廣告投入,讓FM365一度進入全國流量的前五,但是聯(lián)想很快就放棄了FM365,轉(zhuǎn)而和AOL合作。
自己好好搞研發(fā)、搞迭代是不可能的,這輩子是不可能的。
比較搞笑的是,2003年,因為聯(lián)想忘了給FM365域名續(xù)費,居然被SnapNames公司搶注成功。現(xiàn)在FM365域名在聯(lián)想手里,指向了moto的網(wǎng)站。
FM365走的路是在短跑沖刺,在FM365推出的時候,放言2000年年底就要進入國內(nèi)門戶“三甲”之列、趕超新浪的宏偉計劃,都是短跑行為,一看跑不過就趕緊找個大腿抱一下或者直接躺在地上裝死。
FM365.com就這么死在了短跑上,后面的聯(lián)想一次又一次犯這樣的錯誤。
移動互聯(lián)網(wǎng)革命,智能手機
時間飛快,很快中國在2010前后進入了移動互聯(lián)網(wǎng)革命時代。智能手機市場欣欣向榮。
2010年1月7日,聯(lián)想也不失時機推出了樂Phone。這款手機非常非常有希望,機器還是非常不錯的。當(dāng)時小米還在做MIUI,還沒有開始做手機。
樂Phone
然而聯(lián)想的老毛病,依然把長跑當(dāng)短跑跑。
內(nèi)部混亂的管理,經(jīng)常變換的研發(fā)方向,很多產(chǎn)品,做著做著就沒了,用戶的熱情也被澆滅了,然后聯(lián)想手機業(yè)務(wù)不斷轉(zhuǎn)型,不斷失敗。
甚至有一段時間,聯(lián)想放棄了手機業(yè)務(wù)。這兩年又重新殺回來了。還是老套路,收購了Moto。
要知道,小米2011年8月份才推出自己的手機。剛推出的時候小米的雷軍被罵成耍猴的,但是罵歸罵,如果用戶對手機有啥意見可以在論壇里反映,通??烨闆r下一個星期后的更新包中就把問題修復(fù)了。小米就這樣快速迭代,繼續(xù)耍猴。但不管怎么說,小米的產(chǎn)品在一點一點提高。
華為的第一代智能機2012年才問世,要知道華為前面幾代手機做的好不好,翻翻余大嘴的微博就知道了,余大嘴這錢不好掙啊。
最好的投資是投資自己
2001年6月,聯(lián)想融科智地成立,并正式邁進房地產(chǎn)寫字樓和住宅開發(fā)領(lǐng)域。
2001年3月,任正非發(fā)表講話“華為的冬天”,思考華為的方向。
華為,走的路是,加大科技投入。
聯(lián)想,走的路是什么掙錢做什么。
2007-2016 聯(lián)想與華為研發(fā)投入比較
2007年-2016年凈利潤變化趨勢(單位:億元)
看看那個陡峭的曲線,再看看今天,我覺得再多的情懷都是廢話。
最好的投資是投資自己。
24年后技工貿(mào)vs貿(mào)工技的答案
1994年的技工貿(mào)還是貿(mào)工技的爭論在24年后,大家都應(yīng)該看到了結(jié)果:
聯(lián)想局限于幾十年前就開始的PC生產(chǎn)和銷售,競爭慘烈,失去了發(fā)展的后勁,現(xiàn)在已落到靠政府采購支撐業(yè)績的地步。恰恰是聯(lián)想集團自己的實踐經(jīng)驗證明,“貿(mào)工技”路線是使高科技企業(yè)衰落之路。
其實當(dāng)年的倪光南的路子也未必不可行。無路從臺灣電子行業(yè)走過的路,還是從中國這幾年手機行業(yè)走過的路來看,通過整機廠,帶動上下游行業(yè)良性發(fā)展,培育了良好的生態(tài)之路是可行的。
普通人只知道手機有華為、小米、OPPO、vivo、蘋果,但是不知道這條產(chǎn)業(yè)鏈上培育出多少公司:
比如手機天線有深圳的信維通信,觸控芯片有敦泰,SOC有展訊,海思,指紋識別有匯頂,屏幕有深圳天馬等等。僅僅A股上市值超過200億的手機產(chǎn)業(yè)鏈公司就超過了20家。這些企業(yè)就是由國內(nèi)幾家手機公司給帶起來的,只要手機不斷迭代下去,這條產(chǎn)業(yè)鏈就會越來越長,越來越深。
而聯(lián)想呢?過去30年,產(chǎn)業(yè)鏈上又帶起來幾家上市公司呢?聯(lián)想在干什么呢?
錯過了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命,又過錯了移動互聯(lián)網(wǎng)革命,但是聯(lián)想沒有錯過中國的房地產(chǎn)市場。
聯(lián)想的榮譽在哪里?聯(lián)想的未來又在哪里呢?只有他們自己知道。
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