5G手機(jī)的“牌”雖好，但聯(lián)想會(huì)是那個(gè)能“打好牌”的“人”嗎？

　　3、基于長(zhǎng)跑與短跑的辯證關(guān)系：5G迭代周期長(zhǎng)，早期爆發(fā)謹(jǐn)防“后勁不足”

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)似乎總喜歡搶占“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，認(rèn)為唯快不破的武俠世界邏輯在商業(yè)社會(huì)同樣適用。而在過(guò)去的很多產(chǎn)業(yè)當(dāng)中似乎也在印證著這一說(shuō)法，畢竟下手早，更容易率先占領(lǐng)市場(chǎng)，更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　但事實(shí)上凡事皆有例外，不同產(chǎn)業(yè)由于自身產(chǎn)業(yè)特征不同其實(shí)需要采取不同的應(yīng)對(duì)策略。而關(guān)于從4G到5G的升級(jí)其實(shí)就并不需要搶做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，而這其實(shí)歸結(jié)于技術(shù)迭代周期長(zhǎng)這一特征。

　　從網(wǎng)絡(luò)本身來(lái)看，2G時(shí)代、3G時(shí)代再到如今的4G時(shí)代，每次改變都不是一蹴而就的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。即便是前幾年4G網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的階段，3G網(wǎng)絡(luò)依舊有不少人在用。在基礎(chǔ)設(shè)施層面上，自2008年4G出現(xiàn)之后，在這過(guò)去的幾年時(shí)間里運(yùn)營(yíng)商卻依舊沒(méi)有關(guān)閉3G、2G網(wǎng)絡(luò)。而5G時(shí)代同理，雖然它代表更快的網(wǎng)速高高品質(zhì)的體驗(yàn)，但這并不意味著4G就會(huì)完全退出歷史的舞臺(tái)。

　　從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，之前的幾次移動(dòng)通訊技術(shù)革新，確實(shí)引發(fā)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變動(dòng)，但需要注意的是，每次技術(shù)迭代一定有第一個(gè)推出相應(yīng)手機(jī)的品牌，但我們現(xiàn)在卻看到的依舊是手機(jī)廠商群雄逐鹿的局面，國(guó)產(chǎn)品牌方面，領(lǐng)先的有華為、小米、OPPO、vivo，其它的還有魅族、金立、360、中興、錘子以及今天講到的聯(lián)想等諸多品牌也都能存活下去。而國(guó)外的蘋(píng)果、三星即使如今飽受批評(píng)，但其銷量依舊不容小覷。并沒(méi)有因?yàn)檎l(shuí)第一個(gè)推出3G或者4G手機(jī)了，就建立了特別大的優(yōu)勢(shì)。

　　這就像長(zhǎng)跑與短跑的辯證關(guān)系，短跑的話，需要提高自己的起跑反應(yīng)，需要一鼓作氣建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而長(zhǎng)跑的的話則不同，在比賽開(kāi)始時(shí)不需要是第一個(gè)，只需要做到“不掉隊(duì)”，合理控制體力分配，這才是獲得勝利的關(guān)鍵。而5G升級(jí)迭代的周期過(guò)長(zhǎng)，明顯屬于“長(zhǎng)跑”，企業(yè)只需“不掉隊(duì)”，然后該發(fā)力時(shí)就發(fā)力即刻。由此可見(jiàn)，從以上三個(gè)維度來(lái)看，即使聯(lián)想把全球首款5G手機(jī)的名號(hào)堅(jiān)持下去，其實(shí)這并不能意味著萬(wàn)事大吉。但無(wú)論如何，既然已經(jīng)推出了，就絕對(duì)不能在做之前那般“打一槍換一個(gè)地方”的事，要盡可能地通過(guò)營(yíng)銷等多個(gè)手段讓這一名號(hào)確實(shí)產(chǎn)生一定的價(jià)值，而不是放任不管。

　　仰望星空，還需腳踏實(shí)地：回本溯源才是正確的發(fā)展姿態(tài)

　　不管怎么說(shuō)，聯(lián)想此次推出全球首款5G手機(jī)似乎顯得有些著急。

　　但聯(lián)想的著急我們所有人其實(shí)都能理解，當(dāng)年“中華酷聯(lián)”的名號(hào)就如同武俠世界中的“東邪西毒南帝北丐”，是行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的泰山北斗?？扇缃襁@一組合只剩華為一家依舊領(lǐng)先。自2015年開(kāi)始，聯(lián)想的智能手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)衰退，2016年銷量5070萬(wàn)部，2017年則下降到4970萬(wàn)部，連續(xù)下降趨勢(shì)明顯。

　　而聯(lián)想的PC端“大本營(yíng)”，在2017年卻也遭受了“滑鐵盧”，被惠普“后來(lái)者居上”實(shí)現(xiàn)趕超，不過(guò)這方面聯(lián)想依舊領(lǐng)先而且于今天我們討論的5G話題聯(lián)系不大，在此就不多作陳述，不過(guò)正是由于PC端和移動(dòng)端雙雙受戳的今天，聯(lián)想也太渴望能夠重現(xiàn)實(shí)現(xiàn)往日的輝煌。

　　事實(shí)上，對(duì)于一些成立許久的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的風(fēng)口沒(méi)有抓住或者占據(jù)好的位置，總是會(huì)把希望寄托于未來(lái)，無(wú)論是從股市的角度、營(yíng)銷的角度、還是未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看這的確是首選。

　　例如百度，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步，關(guān)于“百度掉隊(duì)”的說(shuō)法廣為流傳。因此，對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，“all in AI”也就成了必然，而李彥宏更是從2016年開(kāi)始到現(xiàn)在就一直都在強(qiáng)調(diào)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)是人工智能的時(shí)代”、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)結(jié)束了”等之類的話術(shù)，甚至違章駕駛無(wú)人車(chē)為自家人工智能技術(shù)站臺(tái)。

　　聯(lián)想其實(shí)也類似，4G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在，聯(lián)想已然從早期的主角之一降為配角，因此更多的需要用對(duì)未來(lái)的押注和布局來(lái)提高市場(chǎng)、輿論對(duì)聯(lián)想的信心，除了人工智能以外，5G同樣是個(gè)不錯(cuò)的選擇，因此率先推出5G手機(jī)同時(shí)也是向市場(chǎng)“秀肌肉”的過(guò)程，向外界傳達(dá)出聯(lián)想在5G方面走在行業(yè)前面的聲音，因而看似有些著急地推出5G手機(jī)本身也是無(wú)可厚非的事。

　　不過(guò)正如前面所說(shuō)的那樣，第一款5G手機(jī)的營(yíng)銷價(jià)值其實(shí)高于商業(yè)價(jià)值，聯(lián)想要想真的重回行業(yè)“C位”押注未來(lái)是一方面，但過(guò)去一段時(shí)間造成聯(lián)想手機(jī)銷量衰退的問(wèn)題同樣值得重視。

　　總結(jié)是一種智慧，只有學(xué)會(huì)總結(jié)和吸取教訓(xùn)，聯(lián)想未來(lái)在5G的角逐中才不至于栽在同一個(gè)坑上。

　　聯(lián)想手機(jī)的問(wèn)題，其實(shí)一直都出在管理方面而不是產(chǎn)品本身，這也是很多人一直都看好聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的原因，畢竟管理上的問(wèn)題終歸會(huì)有好的解決方法，如果是因?yàn)楫a(chǎn)品方面的問(wèn)題那就誰(shuí)也救不了。

　　經(jīng)常有人批評(píng)聯(lián)想手機(jī)在創(chuàng)新喜歡劍走偏鋒，搞“小聰明”，但市場(chǎng)上其它玩家主流形式卻總是有些反應(yīng)遲鈍。就比如去年流行的全面屏手機(jī)，聯(lián)想在其它玩家都已經(jīng)廝殺半天過(guò)后才推出自己的第一款全面屏手機(jī)，而且還是低端的全面屏手機(jī)，本身就已經(jīng)落后了，而且還推出這樣一款低端機(jī)，聯(lián)想的這一做法著實(shí)有些“非主流”。

　　事實(shí)上，戰(zhàn)略上的反應(yīng)遲鈍其實(shí)也是管理方面問(wèn)題的表現(xiàn)。聯(lián)想對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)的人事調(diào)整真的有些過(guò)于頻繁，從2015年開(kāi)始，劉軍、陳旭東、常程、喬健……負(fù)責(zé)人不同，發(fā)展戰(zhàn)略和重心也會(huì)有所不同，主要負(fù)責(zé)人的頻繁更換很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的不徹底，這也反映出聯(lián)想內(nèi)部對(duì)短期KPI的追逐更勝于長(zhǎng)期戰(zhàn)略的正確性與否，這對(duì)于當(dāng)前主流公司的發(fā)展原則其實(shí)是相悖的，這也是成立時(shí)間較長(zhǎng)的大公司特有的問(wèn)題。而且，管理方面的問(wèn)題也容易使得負(fù)責(zé)人畏手畏腳，在創(chuàng)新方面不敢過(guò)多的展開(kāi)嘗試，無(wú)法快速應(yīng)對(duì)風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)變化和極度緊張的產(chǎn)品周期壓力。在這一方面，聯(lián)想其實(shí)同三星蠻像的，三星更夸張，家族企業(yè)更容易出現(xiàn)管理問(wèn)題，因此三星在中國(guó)市場(chǎng)方面采取扁平化等一系列舉措倒也不失為一種好的解決思路。只可惜，之前的三星在產(chǎn)品上有“前科”，這也使得看似不錯(cuò)的改革措施卻很難出現(xiàn)明顯的效果。而聯(lián)想不同，作為“老字號(hào)”國(guó)產(chǎn)品牌，聯(lián)想的品牌形象和產(chǎn)品實(shí)力還是可以的，只要真正解決好一直以來(lái)的管理問(wèn)題，5G時(shí)代再緊跟步伐“不掉隊(duì)”，那么重回巔峰也是未嘗不可能的事。