OV、華為做電視是遲早的事 復(fù)制手機模式不易

　　近日，有傳言OPPO、vivo、華為打算造電視，相對于格力做手機讓人嗤之以鼻，這三家國產(chǎn)手機做電視反而讓外界有點期待。華為、OPPO、vivo穩(wěn)居手機行業(yè)的第一梯隊，國產(chǎn)手機市場逐漸形成了“T型”格局。這幾家手機品牌看起風(fēng)頭正勁，但在華麗數(shù)據(jù)背后它們面臨了更大的挑戰(zhàn)，急需開拓新業(yè)務(wù)和新市場幫助公司走出低迷。

　　隨著智能手機發(fā)展進入到存量時代，手機在銷量上已經(jīng)很難實現(xiàn)巨大突破，即使傳言華為、OPPO、vivo入局電視在業(yè)內(nèi)看來也實屬正常。只是電視領(lǐng)域的競爭絲毫也不低于手機競爭，OPPO、vivo、華為的加入是否能讓格局有所改變? 它們能否在電視領(lǐng)域復(fù)制手機的成功模式?未來手機廠商做電視可能會有更多入局者，它們靠什么來拔得頭籌?

　　國內(nèi)智能手機紅利漸趨飽和 oppo、vivo、華為為求銷量已頻繁出海

　　隨著4G網(wǎng)絡(luò)的普及和手機市場漸趨飽和，國內(nèi)智能手機紅利期快成過去式，同時智能手機出貨量也開始出現(xiàn)大幅下滑。根據(jù)中國信息通信研究院之前公布的國內(nèi)手機出貨量的報告來看，6月份國內(nèi)手機市場出貨量3661.0萬部，在經(jīng)歷此前一月小幅上揚后大幅回落，同比減少12.4%，上半年累計出貨量1.96億部，同比減少17.8%。

　　手機創(chuàng)新已經(jīng)成為各手機廠商們遇到的最大瓶頸，不論是現(xiàn)在的AI、MR、VR等都沒辦法在手機上實現(xiàn)太大的技術(shù)突破，基于用戶核心需求的技術(shù)創(chuàng)新趨緩，也間接導(dǎo)致消費者換機動力不足。同時高端智能手機價格逐年上升，過高的價格也抑制了部分消費者購機的意愿。國內(nèi)手機廠商之間的競爭，目前重點可能都放在了營銷策略上，畢竟手機功能已很難形成太大差異。難道它們就無計可施了嗎?

　　OPPO、vivo、華為也深知國內(nèi)市場增長已不復(fù)當(dāng)年，早就開始了借海外市場來增加手機銷售的目的。從最早的東南亞市場，到后來的印度市場，以及現(xiàn)在積極進攻歐洲地區(qū)，國產(chǎn)手機品牌已經(jīng)開始了新一輪的海外擴張之路。雖說進軍海外能在一定程度上增加打開品牌知名度提高手機銷量，但對于國內(nèi)大本營來說，手機廠商們還是要積極尋求新的業(yè)務(wù)來拓展它的后續(xù)發(fā)展。

　　雖說 oppo、vivo、華為要做電視的消息暫未得到官方確定，但它們選擇電視領(lǐng)域其實也是意料之中，未來手機業(yè)和電視圈之間的跨界也許會更頻繁。如果oppo、vivo、華為真的做電視，當(dāng)然很大可能性還是會選擇做互聯(lián)網(wǎng)電視。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視潛力讓“OV華”眼紅 同時市場競爭并未形成寡頭優(yōu)勢

　　目前各巨頭都想打開用戶家里的流量入口，積極布局智能硬件產(chǎn)品，相較于智能音箱，電視更適合中國家庭的使用習(xí)慣，或可擔(dān)負(fù)起中國智能家居場景落地的重任。互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模如何?按4億家庭、每戶每年交300元內(nèi)容收視費計，中國每年的市場規(guī)模就是1200億元;硬件按照3000元/臺，5年一換，折算每年2400億元。兩者加起來，是3000多億元/年的市場規(guī)模。

　　這么大的經(jīng)濟價值，同時電視可以說是占據(jù)了用戶家里客廳的絕佳位置，oppo、vivo、華為自然也不想錯過這么大的市場商機。目前雖說傳統(tǒng)家電跟互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都有在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域發(fā)力，但是市場還未形成寡頭效應(yīng)，留給oppo、vivo、華為的機會還有。

　　同時最早在互聯(lián)網(wǎng)電視市場發(fā)力的樂視、暴風(fēng)都陷入資金困境，原先積累的渠道、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢都被資金拖累，它們的一蹶不起反而給oppo、vivo、華為這類后來者提供了機會，市場還有搶奪的可能性。雖說電視市場發(fā)展?jié)摿Υ?，但畢竟它跟手機是兩個不同的產(chǎn)品模式，oppo、vivo、華為的跨界成功率高嗎?