國產(chǎn)機(jī)“老大哥”華為：盛名之下，其實難副？

　　10月16日，華為在倫敦舉行了Mate 20系列新品發(fā)布會，短短時間內(nèi)，如潮水的好評正在將其推崇為最完美的安卓機(jī)皇，猶如網(wǎng)友所說：看到了旗艦機(jī)型應(yīng)該有的一切。

　　事實也正是如此，麒麟980芯片、7nm工藝制程、三個后置攝像頭以及石墨烯散熱等技術(shù)接連不斷的加持，預(yù)示著這款手機(jī)將在攝像、續(xù)航、質(zhì)感、外觀等方面跨越性比超華為此前產(chǎn)品。而且如果麒麟980能獲益于7nm工藝從而解決原先的性能不足，這一挑戰(zhàn)高通的舉動可能意味華為領(lǐng)先國產(chǎn)手機(jī)品牌的步伐，達(dá)到質(zhì)的提升。

　　這暫且是后話，不過毋庸置疑，Mate 20系列將成為華為進(jìn)攻高端機(jī)市場的一個重要拐點。

　　但這款手機(jī)的市場前景卻未必如網(wǎng)民狂歡般的樂觀，當(dāng)華為高喊著超越蘋果、企圖“一步登天”，更多的消費者可能在蕭瑟中滿足于心理憧憬。

　　望山跑死馬的錯覺?

　　就在Mate 20一鳴驚人的前一個月，華為手機(jī)被曝光了一件不甚光彩的事，但在其為新機(jī)預(yù)熱的輿論中不出意料地被忽視了。

　　9月7日，3DMark的運營方 UL Benchmark 經(jīng)調(diào)查結(jié)果確認(rèn)，正式把華為P20/P20 Pro、榮耀Paly、Nova 3等3款手機(jī)從基準(zhǔn)測試中除名，原因是華為和榮耀的手機(jī)會根據(jù)應(yīng)用包名而啟動“作弊”模式，帶來虛假的性能提升。對此，cnBeta報導(dǎo)稱，華為消費事業(yè)部軟件總裁王成祿直言“其它安卓設(shè)備制造商也是這么干的”。

　　當(dāng)以技術(shù)見長的華為過度地滿足了國內(nèi)輿論對技術(shù)的崇拜心理，其實華為也樂于收割技術(shù)“紅利”。但實際上當(dāng)外界因放大華為產(chǎn)品上的技術(shù)標(biāo)簽，而選擇性忽略某些“修飾”過的信息，孰不知正是這些細(xì)節(jié)信息支撐了華為技術(shù)超越競爭者的臉面，由此這形成某種錯覺：我們趕上了蘋果，起碼聲勢上已經(jīng)超越了蘋果。

　　這也是為什么華為在發(fā)布會上拿Mate 20X和任天堂Switch對比鬧出笑話的原因，華為急切地展示其手機(jī)作為“便攜式游戲機(jī)”的硬件性能，甚至不惜用“以長比短”的方式獲得不知情者的青睞。

　　往深了講，也可以看出華為想借技術(shù)這一突破口超越蘋果的意圖，即使所展現(xiàn)的技術(shù)實力平添了些假象。

　　其實，從追隨蘋果到技術(shù)創(chuàng)新上繞開蘋果，這著實已經(jīng)是國產(chǎn)手機(jī)近幾年來最大的成功，尤以華為為代表，Mate20 X在電池部分使用的石墨烯散熱，正是其獨一無二的技術(shù)代表。但智能手機(jī)的市場表現(xiàn)從來都不是技術(shù)實力差距導(dǎo)致的單一結(jié)果，若是拋開“唯技術(shù)論”去評價華為，我們或許更容易看出在高端市場上的真相。

　　根據(jù)高端手機(jī)排行榜統(tǒng)計顯示，售價在800美元以上的市場，蘋果以絕對優(yōu)勢占據(jù)80%以上的市場份額;售價在500到800美元之間，三星和蘋果并駕齊驅(qū)，兩者市場份額加起來占據(jù)80%以上;價格在600美元以下的市場，華為、小米、OPPO都進(jìn)入了榜單。另外，根據(jù)Canalys 2018年第二季度的報告，蘋果、三星和華為在600美元以上的市場上共同瓜分中國高端手機(jī)市場99%的份額，其中蘋果獨占66%，成為高端市場增長的最大受益者。

　　由高端市場的現(xiàn)狀看，華為想要超越蘋果并不是如外界渲染地那樣可以憑技術(shù)“一步登天”，更何況手機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)堆砌也未必能得償所愿。

　　華為面前的“高低手”?

　　Mate 20贊譽(yù)滿滿，最高興的應(yīng)屬余承東了，畢竟蘋果秋季發(fā)布會后其一句“穩(wěn)了”，可是把“牛皮”已經(jīng)吹了出去，而且對外價格之高更是挑釁意味十足。在外界看來，余承東代表華為，他所表現(xiàn)的野心無不透露出華為近來在高端市場的步伐越來越激進(jìn)，巧的是輿論也正需要這種技術(shù)和品牌自信。

　　但盡管如此，面對蘋果這一終極對手，其實華為的高端路線走得遠(yuǎn)不是如此輕松，反而在“競標(biāo)”蘋果時表面氣勢上的高昂使其不得不在銷售戰(zhàn)略上趨于保守，以此支撐壓過蘋果的底氣。

　　據(jù)華為宣布，其高端機(jī)型Mate10、P20的出貨量均超過千萬，其中今年4月份發(fā)布的P20更是短短3個月時間出貨量超過750萬，按照這個數(shù)據(jù)，華為在高端機(jī)市場上確實表現(xiàn)不俗。不過counterpoint發(fā)布的今年二季度數(shù)據(jù)顯示，在400美元以上的市場上，蘋果占有43%的市場份額，三星則以24%的市場份額位居第二，OPPO、華為分別為10%、9%，小米也以3%的市場份額進(jìn)入前五名。

　　這份數(shù)據(jù)難免對一直被認(rèn)為是全球第三的華為造成一定困惑，追其根由，可能是因為華為的兩個高端機(jī)型中，標(biāo)準(zhǔn)版用來打品牌，而主要靠低配版贏取出貨量。

　　以P20系列為例，P20、P20 Pro和P20 Lite三個版本的定位分別是高端、旗艦和中端，若是華為P20系列的千萬銷量中Lite版占比過大，也就解釋了為什么counterpoint數(shù)據(jù)中華為真正屬于高端機(jī)的銷量數(shù)據(jù)不如OPPO。這也是有先例可循，對華為2015年發(fā)布的P8系列手機(jī)，有機(jī)構(gòu)指出P8出貨量在400萬左右，而P8青春版出貨量高達(dá)800萬左右。

　　雖然客觀上華為的數(shù)據(jù)銷量還是以低配版為基礎(chǔ)，但高端品牌的樹立卻使其不得不追隨蘋果，如今更是伴隨著產(chǎn)品技術(shù)基因的不斷加持，華為高端機(jī)型也開始走上蘋果為外界詬病的加價路線。

　　正如網(wǎng)友吐槽，“以前沒錢買華為，現(xiàn)在沒錢夠買華為”，當(dāng)然吐槽是其次，一味追隨高價也不可避免地帶來某些弊端。一方面，高價拉開了華為與友商的價格差距，相應(yīng)地也給了高端市場上友商的競爭空間，我們看到OPPO、Vivo和小米的旗艦機(jī)正在擠入偏高端市場400-600美元的空白區(qū)域。換句話說，前有蘋果這一強(qiáng)敵，隨后又要面對產(chǎn)品創(chuàng)新力近來受肯定的藍(lán)綠廠。

　　另一方面，華為在高端手機(jī)市場很難長期保持自己的價格競爭優(yōu)勢，其高端手機(jī)上市不到一年時間價格就出現(xiàn)大跌。如去年上市的Mate10 Pro已從上市時的4899元跌至如今的3599元，甚至一些第三方零售商已降價至3000元以內(nèi)。價格落差難免會令已購買的消費者新生不滿。

　　智能手機(jī)寒冬，Mate 20能持續(xù)堅挺嗎?

　　當(dāng)國內(nèi)所有智能手機(jī)廠商趁著蘋果創(chuàng)新疲軟的機(jī)會，爭相搶奪高端市場這塊蛋糕，外部環(huán)境的變化顯然讓他們倍感“糟心”。手機(jī)行業(yè)的寒冬還有可能進(jìn)一步加劇，消費降級的預(yù)兆已經(jīng)透露出消費者對未來的態(tài)度，這時候一身技術(shù)標(biāo)簽的Mate 20更像是消費者心中的“高嶺之花”，也許只可遠(yuǎn)觀不可褻玩。

　　實際上，無論是行業(yè)寒冬還是消費降級，皆可以從消費者的微觀角度找到原因。

　　一則換機(jī)需求短時間很難再出現(xiàn)新的高潮，這主要是因為去年智能手機(jī)售價開啟上揚模式的同時，其創(chuàng)新和性能提升的步伐并沒有讓消費者感到體驗上質(zhì)的升級，許多產(chǎn)品甚至陷入了新舊產(chǎn)品功能體驗差距日益模糊的尷尬境地。而高端機(jī)本身使用時間較長，這就導(dǎo)致喚醒這部分消費者的換機(jī)需求更困難。

　　在這個智能手機(jī)性能過剩的階段，華為Mate 20似乎也無濟(jì)于事。

　　二則從中低端向中高端轉(zhuǎn)移的過程中，價格長期還是消費者購機(jī)的核心要素，而對華為Mate 20來講，高昂的價格本身就是一道屏障，尤其是在這個榨菜方便面暢銷的特殊時期。

　　與華為高端機(jī)不斷飆升的價格趨勢相反，國產(chǎn)手機(jī)整體的平均價格經(jīng)過峰值開始出現(xiàn)連續(xù) 2 個季度的下滑，從 2017 年第4季度的2650元到 2018 年第1季度的 2462 元再到2018年第2季度的 2294 元。與此同時，3000元以上價位手機(jī)銷量也經(jīng)歷 2個季度的連續(xù)下滑，占比已經(jīng)從24%下滑到21%。

　　這些數(shù)據(jù)直觀地透露出國產(chǎn)手機(jī)消費降級的現(xiàn)象漸趨明顯，而如果加入通脹因素，真實下滑幅度其實更大。

　　總而言之，Mate 20系列如今獲得的認(rèn)可度轉(zhuǎn)移到市場上的購買力，勢必要受當(dāng)前的環(huán)境背景影響。當(dāng)然，華為在高端市場多年的品牌積累，已經(jīng)讓其在國內(nèi)市場具備了相當(dāng)大的優(yōu)勢。比如用戶的換機(jī)留存，雖然蘋果以58.82%的換機(jī)留存率位居榜首，但華為憑借36.49%的數(shù)據(jù)已經(jīng)拉開了與三星的差距。而且其用戶群體相比其它廠商更為穩(wěn)固。

　　不過，沒人能預(yù)測這場寒冬到底會持續(xù)多久。

　　2001年華為位居全國電子百強(qiáng)之首之后，任正非在《華為的冬天》中大談危機(jī)和失敗，如今“居安思?！痹诟吒杳瓦M(jìn)的華為手機(jī)業(yè)務(wù)中也同樣適用。當(dāng)“超越蘋果”已是眾望所歸，但愿不會是“盛名之下其實難副”。