華為老兵：我所知道的孟晚舟，曾激勵(lì)父親到深圳闖蕩

　　這幾天，關(guān)于孟晚舟在加拿大的新聞成為國(guó)際關(guān)注熱點(diǎn)。作為華為老兵，國(guó)際法不是很懂，但我相信，這個(gè)事情總會(huì)解決。

　　今天，我只想談?wù)勀切┡f事。大家都知道，孟晚舟是任正非和第一任妻子孟軍的長(zhǎng)女，出生于1972年。我身在華為逾16年，先后在華為國(guó)內(nèi)和海外銷售體系、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)業(yè)務(wù)BG等任職，有幸目睹過(guò)她的風(fēng)采，也有過(guò)一些交集。

　　激勵(lì)父親來(lái)到深圳闖蕩

　　任正非下海前在基建部隊(duì)南征北戰(zhàn)，條件艱苦。

　　他曾和同仁們說(shuō)起往事。任正非所屬部隊(duì)在四川綿陽(yáng)，當(dāng)?shù)亟逃龡l件很落后，這些軍官子女都沒(méi)有得到很好的教育，所以每年高考都是光頭，最好的是兩個(gè)考取了大專。有一天，他女兒跟他說(shuō)：“爸爸，將來(lái)我要考不起大學(xué)，你要為我的前程負(fù)責(zé)?！? 他所屬的基建工程兵種裁軍時(shí)，由于他本人是技術(shù)骨干，擬分配到一個(gè)軍事科研基地。按慣例，任正非全家去基地參觀，之后做出決定。

　　當(dāng)時(shí)任正非將女兒和兒子都帶去了。小兒子不懂事，漫山遍野地跑，覺(jué)得好玩?？墒牵源笠恍┑呐畠好贤碇壅f(shuō)：爸爸，這地方好荒涼啊。聽(tīng)到女兒的話，任正非心緒萬(wàn)千，從軍多年，兩地分居，沒(méi)給女兒帶來(lái)多少父愛(ài)，實(shí)在不希望再對(duì)不起女兒，另外一方面，離開(kāi)軍隊(duì)放棄經(jīng)營(yíng)多年的軍旅生涯，又舍不得。

　　就在1984年，因?yàn)榕畠旱膬删湓?，任正非毅然放棄了在軍?duì)的錦繡前程，南下深圳。

　　當(dāng)時(shí)，孟軍已經(jīng)先行響應(yīng)裁軍號(hào)召，1982年退伍來(lái)到深圳，在南油集團(tuán)擔(dān)任管理工作。

　　全家團(tuán)聚固然欣喜，不過(guò)任正非后來(lái)說(shuō)，他和孟軍退伍，加在一起只有幾千元的退伍金，日子也過(guò)得緊巴巴的。

　　南油我們都很熟悉。華為1987年成立在南油新村一套居民房里。1999年春節(jié)，移動(dòng)行銷部大培訓(xùn)，大年三十聚餐就在南油酒店，是南油集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)。李一男喝了些廉價(jià)的白酒，然后在路上差點(diǎn)打了一架，疾呼李祥庭去“救駕”!

　　孟晚舟曾見(jiàn)證過(guò)父親最難的日子。那時(shí)她還是小學(xué)生，和父母一同住在深圳漏雨的房子里。她在一篇名為《風(fēng)箏》的回憶文章里說(shuō)起這段生活：“外面下大雨，里面下小雨，四面透風(fēng)的屋子里，隔壁鄰居說(shuō)話都能聽(tīng)見(jiàn)。”

　　華為接線生

　　劉平在華為往事中寫道：任總的女兒孟晚舟是一個(gè)很可愛(ài)的女孩。我去華為的時(shí)候，中學(xué)畢業(yè)的她在公司前臺(tái)當(dāng)接待員。我一看到她，就知道她是任總的女兒，因?yàn)樗L(zhǎng)得酷似任總。她待人隨和，毫無(wú)老板女兒的架子。沒(méi)事時(shí)，我們經(jīng)常在前臺(tái)和她聊天。 但是孟晚舟否認(rèn)了自己的“中學(xué)學(xué)歷”。

　　孟晚舟后來(lái)接受采訪時(shí)說(shuō)道：網(wǎng)上有一些小小的新聞是關(guān)于我的。首先要說(shuō)明的是，我不是高中畢業(yè)(學(xué)歷)，我的是讀過(guò)高中，但是我有幸考上了大學(xué)。(笑)1992年大學(xué)畢業(yè)之后在建設(shè)銀行工作一年時(shí)間，由于銀行整合撤銷了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，我就到了華為，原本計(jì)劃出國(guó)留學(xué)，也拿到了OFFER，但是因?yàn)楸徽J(rèn)為有移民傾向被拒簽了。

　　孟晚舟說(shuō)，計(jì)劃出國(guó)前父親說(shuō)出國(guó)總要學(xué)點(diǎn)謀生技能，所以到華為打雜，那時(shí)候公司小，做過(guò)秘書、協(xié)助過(guò)銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等。我是華為早年僅有的三個(gè)秘書之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實(shí)情。我爸說(shuō)，社會(huì)閱歷的第一條是對(duì)人要有認(rèn)識(shí)，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。1997年我去了華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會(huì)計(jì)，一年半學(xué)成，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門，這才真正開(kāi)始了我在華為的職業(yè)生涯。

　　為啥不姓任

　　據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，孟晚舟說(shuō)過(guò)，名字是我自己16歲時(shí)自己改的，隨我母親姓。

　　在中國(guó)，一般子女隨父姓，如果隨母姓，父親得沒(méi)有意見(jiàn)。任正非后來(lái)還專門就這個(gè)問(wèn)題說(shuō)過(guò)一回，他說(shuō)，孟晚舟的姓是隨姥爺而非母親，任正非經(jīng)常去看望老丈人。

　　不過(guò)，兒子卻很多年都是隨父姓，在我1997年進(jìn)華為的時(shí)候，任正非的兒子還是叫任平，數(shù)年之后，才改名叫孟平。

　　孟晚舟的先生是劉曉棕，以前是墨西哥代表處代表?，F(xiàn)在是德普教育的董事，投資國(guó)際教育，如重慶德普外國(guó)語(yǔ)學(xué)校，所以孟晚舟曾說(shuō)她的丈夫現(xiàn)在不是圈內(nèi)人。

　　2016年11月8日，孟晚舟站在聚光燈下，和先生劉曉棕分別做了《未來(lái)將會(huì)選擇什么樣的年輕人》和《把世界文化融入孩子的未來(lái)》的演講。看得出很注重對(duì)孩子的教育。

　　這兩天披露出來(lái)的信息來(lái)看，她和丈夫有一個(gè)女兒;她還有三個(gè)來(lái)自以前婚姻中的兒子，分別是14歲、16歲和20歲。孩子們都在努力學(xué)習(xí)，孟晚舟也經(jīng)常去看他們。

　　少了100美金

　　1996年，公司第一次參加國(guó)際通訊展，孟晚舟隨團(tuán)去了莫斯科。華為領(lǐng)導(dǎo)讓她把美金換成盧布，她和另外一個(gè)同事拿著一摞美金去街邊兌換。當(dāng)好幾十捆盧布從窗口里塞出來(lái)時(shí)，她第一次感受到“匯率”的放大效應(yīng)，哪里敢站在街邊點(diǎn)數(shù)，抱起來(lái)就往賓館狂奔。

　　回到房間，鎖好門，仔細(xì)點(diǎn)數(shù)才發(fā)現(xiàn)少了100美金的盧布。領(lǐng)導(dǎo)理解她們當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境，并沒(méi)有過(guò)多責(zé)難。

　　這樣的事情，我們身邊也發(fā)生過(guò)。 亞太總裁王誠(chéng)到印度，去Bristol酒店，服務(wù)生幫忙泊車，給小費(fèi)一美元，服務(wù)員表情非常激動(dòng)，不停地道謝。回到酒店，驚呼：給的是100美元的票子!美元從1元到100元，都是同樣大小同樣色澤，很容易看錯(cuò)。

　　生孩子不忘工作

　　任正非曾說(shuō)過(guò)：我的家人有四人在華為公司上班。我以前講過(guò)，20多年前，有一個(gè)人在蘭州用背包帶，背著小交換機(jī)，坐火車到各縣、區(qū)推廣的是我的親人;在西鄉(xiāng)工廠做過(guò)半年包裝工，穿著褲衩，光著上身釘包裝箱，后來(lái)又在四川裝機(jī)搬運(yùn)貨物，損傷了腰椎的是我的親人，……臨產(chǎn)前兩、三天還在上班，產(chǎn)后半月就恢復(fù)上班的是我的親人，他們都是憑自己的勞動(dòng)，在華為努力工作?！?/p>

　　上面提到的一邊生孩，一邊工作的人，應(yīng)該就是孟晚舟。損傷了腰椎的是弟弟任樹(shù)錄。

　　孟晚舟的大兒子出生在90年代中，當(dāng)時(shí)華為正處于草根快速發(fā)展期，事情很多很瑣碎。有同事也親眼目睹了孟晚舟當(dāng)年挺著大肚子工作的樣子。

　　負(fù)責(zé)總賬中心，照亮陰影地帶

　　我第一次知道孟晚舟當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)，是負(fù)責(zé)總賬中心。

　　2005年到2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個(gè)賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會(huì)計(jì)核算工作，并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成。

　　華為奉行的是收支兩條線，顆粒要?dú)w倉(cāng)。

　　家業(yè)大了，算總賬，是一件很繁瑣的事情。朋友告訴我，每個(gè)月度、季度、年度的最后幾天，總賬中心都是全球24小時(shí)不間斷地連續(xù)工作、挑燈夜戰(zhàn)。

　　每個(gè)年度的末尾，銷售體系也被逼得死去活來(lái)，要去求客戶簽訂合同(訂單)，以及確認(rèn)收入。某國(guó)移動(dòng)最為NICE，有錢，所以每到年底都會(huì)很爽快的付款。

　　我在銷售的那些年，收入確認(rèn)的原則是完工百分比, 一個(gè)基站達(dá)到開(kāi)通條件就確認(rèn)一個(gè)基站的收入。我簽訂的合同的條款，都是基站通過(guò)初驗(yàn)便轉(zhuǎn)移資產(chǎn)給客戶，確認(rèn)收入。

　　有時(shí)候客戶拖著不給驗(yàn)收，后來(lái)又定了一個(gè)規(guī)則，如果不驗(yàn)收，就堅(jiān)決不投入運(yùn)營(yíng)為客戶賺錢。有感于財(cái)務(wù)體系員工辛苦但是收入不高，孟晚舟曾請(qǐng)求公司給財(cái)務(wù)體系員工普遍提薪，美名其曰“照亮陰影地帶”。

　　IFS集成賬務(wù)體系，有了第一次交集

　　華為聘請(qǐng)了大量的外部咨詢機(jī)構(gòu)，IBM合作最多，合作項(xiàng)目包括IPD(集成研發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)、LTC(線索到現(xiàn)金)、IFS(集成財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù))等。

　　孟晚舟在IFS上擔(dān)任了主要的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，她要求請(qǐng)?jiān)兜拿绹?guó)顧問(wèn)。合作過(guò)程中，她的英語(yǔ)進(jìn)步很快。

　　我當(dāng)時(shí)在全球銷售部，也去列席了幾次會(huì)議，聽(tīng)外國(guó)專家畫復(fù)雜的流程和格子。

　　在銷售策略部，我搞了VOUCHER(優(yōu)惠券)和buyback(回購(gòu))策略，這是銷售的利器，卻對(duì)財(cái)務(wù)體系帶來(lái)了沖擊，于是拉著我和IBM顧問(wèn)一連開(kāi)了好幾次會(huì)。

　　華為是一個(gè)銷售驅(qū)動(dòng)的公司，真正對(duì)收入和利潤(rùn)最終負(fù)責(zé)的部門，是SALES。 財(cái)務(wù)體系想方設(shè)法支持了這個(gè)重大的變革，后來(lái)再也沒(méi)有找過(guò)我。 盡管沒(méi)有直接對(duì)話，但我相信這個(gè)巨大的變革得到了孟晚舟的大力支持，這也是我個(gè)人和孟晚舟在業(yè)務(wù)上的一次交集。

　　風(fēng)投部門被CFO孟晚舟大裁軍

　　2008年，我來(lái)到了郭平負(fù)責(zé)的企業(yè)發(fā)展部下吳欽明負(fù)責(zé)的投資策略部。

　　那幾年，華為在網(wǎng)絡(luò)上新聞不斷。

　　一是出售手機(jī)公司49%的股權(quán)，但遇到了金融危機(jī)，最終放棄了。現(xiàn)在看來(lái)是個(gè)好事。

　　二是參與了對(duì)摩托和北電的資產(chǎn)的競(jìng)購(gòu)。盡管屢戰(zhàn)屢敗，但是對(duì)品牌提升幫助很大，胡厚崑送了一個(gè)大船模過(guò)來(lái)，以資鼓勵(lì)。郭老大興沖沖地帶著大家去三亞瀟灑了一回，可惜我在上海做收購(gòu)項(xiàng)目沒(méi)有去成。

　　三是成立了華賽、華為海洋等合資企業(yè)。

　　對(duì)于資本運(yùn)作的項(xiàng)目，任老板揚(yáng)言：一毛錢都要上EMT會(huì)議決策，最后得由他拍板。因此，我有多次機(jī)會(huì)參加EMT會(huì)議，坐靠墻的那排。 坂田總部天鵝湖邊在任老板辦公的小樓里有一個(gè)中型會(huì)議室，圍坐著各位公司大領(lǐng)導(dǎo)，都是EMT成員和擴(kuò)展成員，當(dāng)時(shí)孟晚舟還只是擴(kuò)展成員。

　　會(huì)議盡管高級(jí)，但氣氛并不沉悶。有次老板大發(fā)高論：將海上風(fēng)電獲得的廉價(jià)但不穩(wěn)定的能源，用來(lái)將海水淡化，再將淡水輸送到內(nèi)蒙等地，沙漠變良田! 他認(rèn)為這個(gè)技術(shù)對(duì)國(guó)計(jì)民生很有意義，大加褒講，足足講了半個(gè)多小時(shí)。

　　我的印象里，孟晚舟總是認(rèn)真地聽(tīng)大家的發(fā)言，微笑不語(yǔ)。

　　幾個(gè)大事做完后，企業(yè)發(fā)展部嘗試地開(kāi)始了風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，投了潤(rùn)和軟件、暴風(fēng)影音、昆侖萬(wàn)維等項(xiàng)目。后來(lái)都大賺而特賺。

　　2011年4月17日，華為公司在其官方網(wǎng)站上首次公布了董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單。名單顯示，孟晚舟為新一屆董事會(huì)成員，并出任公司常務(wù)董事、CFO。 孟晚舟就任后提出了一個(gè)觀點(diǎn)：華為是從事實(shí)業(yè)的企業(yè)，從BALANCE SHEET(資產(chǎn)負(fù)債表)里的利潤(rùn)里拿錢出來(lái)做投資，不合適。

　　我覺(jué)得真正的原因是：風(fēng)險(xiǎn)投資的暴富效應(yīng)太明顯，會(huì)動(dòng)搖員工的斗志。

　　企業(yè)發(fā)展部迅速大裁軍。我?guī)е锤?jìng)的物聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想，來(lái)到了剛成立的企業(yè)業(yè)務(wù)BG，重新開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

　　參加了華為投資事業(yè)的另外一位同仁，后來(lái)與孟晚舟有過(guò)一次關(guān)于風(fēng)投的對(duì)話，她說(shuō)：以后還是可以搞的嘛。

　　任正非批評(píng)女兒負(fù)責(zé)的部門

　　2015年，華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，文章反映一線作為贊助商面向客戶預(yù)付款時(shí)遇到審批多、流程復(fù)雜的問(wèn)題，引發(fā)華為內(nèi)部員工激烈討論，隨而引起任正非的關(guān)注。

　　任老板怒了，他說(shuō)：據(jù)我所知，這不是一個(gè)偶然的事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

　　這一內(nèi)容還直接由任正非簽發(fā)、以總裁辦電子郵件發(fā)給全體員工。流程過(guò)長(zhǎng)、執(zhí)行僵化、官僚作風(fēng)等，已成為華為內(nèi)部難以回避的問(wèn)題，也許任正非正想借這次機(jī)會(huì)進(jìn)行整肅。

　　結(jié)尾：擦肩而過(guò)

　　坂田有個(gè)最早的樓叫華電樓。華為電氣在沒(méi)有賣給艾默生之前，一度在這個(gè)呆過(guò)。 這個(gè)樓的中間有個(gè)方方正正的“口”字，有些漏水。前幾年，扒掉了外墻，重新翻新了。

　　現(xiàn)在大家都叫“公主樓”，因?yàn)槊贤碇垲I(lǐng)導(dǎo)的財(cái)經(jīng)部門在這里。一樓是個(gè)大咖啡廳，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。任老板曾勉勵(lì)財(cái)經(jīng)體系的人也要喝咖啡。

　　上個(gè)月，我離職華為數(shù)年之久后，偶然經(jīng)過(guò)華電。 正好與孟晚舟擦肩而過(guò)，只見(jiàn)她一身黑色職業(yè)裝，帶著微笑。