EDA和IP不會是華為保衛(wèi)戰(zhàn)的“缺口”

深藏功與名的華為，可能一直要處于“事難了難拂衣”的境地了。

自5月16日華為被列入所謂“實體清單”以來，美國一意孤行發(fā)動對華為的全面攻擊，在氣急敗壞背后藏著路人皆知的野心，使得華為成為美國對中國全面打壓和遏制的一個“高點”。

美國凌厲攻勢一撥又一撥，先是高通、英特爾、ARM等一眾公司禁止向華為出貨；后是臺積電的一批已經封裝完成的芯片，被美國海關攔截；再是谷歌禁止向華為供貨，相信這還只是“下馬威”之舉，后續(xù)或還將持續(xù)祭出殺招，處于風暴之眼的華為，能否安然走出這場“世紀之戰(zhàn)”？

而史上最牛備胎最“云淡風輕”的轉正，如同一枚“定海神針”，但形勢依然嚴峻是不爭的事實。而圍繞著有哪些備胎、還面臨哪些挑戰(zhàn)等各種分析、劇透翻了個底遍，激賞者有之，悲觀者亦有之，但更多的則是豪情萬丈。

畢竟，經過數十年征戰(zhàn)，2019年第一季度華為海思已是國際排名前14的新銳，其芯片如手機基帶和處理器、光網絡、無線芯片、視頻編解碼芯片、安防芯片等傳統(tǒng)領域都已全面開花；在數據中心、AI、IoT等新興應用領域也多點布局。盡管在其業(yè)務線中還面臨射頻、高速接口、光通信芯片等方面難以國產化替代抑或有“斷糧”風險，但在無數場戰(zhàn)役沖鋒下來的華為早已未雨綢繆地“高筑墻，廣積糧”，建立起了自己的立體式防御體系。

根據《金融時報》的報道，在中興事件和加拿大事件發(fā)生以后，華為就已加緊備戰(zhàn)，增加元器件庫存，最開始的目標是6-9個月，隨后又把目標提高到1至2年。如此華為將贏得1-2年的緩沖期，而在這兩年內華為將有望協(xié)同國內的供應商找到最佳解決方案。

誠然，遭遇全面禁運的華為還面臨EDA工具會否缺失、先進代工工藝是否能持續(xù)供應、高端芯片受阻等難題，但華為不是孤軍奮戰(zhàn)，這一“空窗期”亦創(chuàng)造了國產芯片的替代機會，危機代表著機會。而一旦進入循環(huán)迭代升級模式，不出數年就會飛速發(fā)展，從而培養(yǎng)出中國自己的生態(tài)鏈，敢叫日月?lián)Q新天或可期待。

反觀如今的IC設計離不開各類IP和電子設計自動化(EDA)技術，而華為海思很多IP都自主設計，包括AI IP等等，但是CPU、GPU以及一些IP，比如DSP等內核來自CEVA，指紋觸控屏幕的驅動IP則來自于新思等，大頭手機芯片IP來自日本軟銀控股的Arm；而EDA則涉及前端設計包括系統(tǒng)設計與RTL編碼、驗證以及后端設計，包括布局、布線、標準單元庫版圖設計，還有物理驗證等。在經過若干次并購與重組后，如今EDA市場被新思、Cadence、明導三強占據絕大部分市場。

而業(yè)界的分析和華為的回應都表明，華為在Arm IP上基本“無憂”，華為已獲得了Arm指令集授權，即便ARM也在禁止向華為及屬下公司出貨之列，但最多無法得到Arm最新版的官方授權和升級，華為仍然可以一直采用。

而且就算最壞的情形，也有一些可選的方案，比如開源的RISC-V和Imagination的GPU核，雖然在性能、生態(tài)上或還有諸多差距，但假以時日也能加速成長。而且其他IP方面也會有諸如芯原等國內廠商的備選方案。

再來看EDA，從數據上看，整個EDA的市場規(guī)模僅為不到一百億美元，相對于幾千億美元的IC業(yè)來說，確實產值很小。但如果沒有EDA工具，可能全球IC設計公司都得停擺。雖然國內也有華大九天、概倫電子、芯禾科技、廣立微、博達微等EDA廠商，但更多集中在點上的突破，對于國外完整和強大的EDA設計體系和IP布局來說，差距依然顯著。

而且EDA工具和工藝制程高度相關，工藝向更高納米精度走，也需要EDA工具廠家隨之更新數據庫。因而有觀點稱EDA是最關鍵的，如果斷供，后續(xù)芯片設計將寸步難行。 但深圳大普微電子科技有限公司CEO楊亞飛直言，華為做了長時間準備，應該能抗住。華為每年做多款芯片，之前肯定與這些公司談了一攬子方案。而且EDA工具可以一次性買斷，如果后面不能合作，最多就是軟件不能升級、沒有技術支持了，但仍然可繼續(xù)使用。

楊亞飛還看好華為可以借此多培養(yǎng)國內供應商，它目前的體量可幫助一批國產廠商快速成長起來。

筆者就聽過這么一則故事，以往國內EDA廠商求著向華為研發(fā)人員推薦，但很難進，但前不久，華為甚至主動打電話與這一EDA廠商洽談合作。

業(yè)內某IP廠商技術負責人也樂觀表示，華為海思現有的EDA工具肯定可以想辦法繼續(xù)使用，但新的工具和服務或有所限制。

但也有分析師覺得，一旦授權過期，芯片設計仍會遇到困難，目前來說還是面臨一些壓力。

業(yè)界專家莫大康也認為，國內IC的短板主要有EDA工具和設備、材料等。EDA涉及授權范圍及版本更新，有可能Arm、新思、Cadence受控新的版本不讓華為應用，這會影響新工藝制程應用。設備與材料的種類更多，一條生產線卡幾臺，生產線運行就會有困難，因而要提前預備Plan B。

“國內當前主要問題是即便有備胎，也要有磨合過程，不是替換上就能用。所以要弄清家底，制訂中長期規(guī)劃，組織攻關，團結一心，唯有扎實的前進才能打破禁運?！蹦罂悼紤]很長遠，“其中要思考某些長遠問題如產學研嚴重脫節(jié)、產業(yè)鏈中的上下游脫節(jié)及非市場化因素干擾等，要利用此次機會解決它，只有充分把各方面的兵力集中才能更加有效地取得成績?！?/p>

無論如何，美國已經是兵臨城下，而此時的華為已然身經百戰(zhàn)，知己知彼。翻閱華為的歷史，就會發(fā)現華為既為一家被美國忌憚無比的公司，卻又是一家學習美國管理成長起來的公司。華為的產品研發(fā)體系和供應鏈體系是IBM幫助設計的，人力資源體系是Hay Group幫助設計的，組織Mercer咨詢幫助設計的，財務體系是普華永道幫助設計的，銷售體系是埃森哲幫助設計的。

先進的管理制度，加上中國龐大的工程師隊伍，和以客戶為中心、以奮斗者為本的文化，煥發(fā)強大的生命力和光輝。而美國對華為的打壓再一次提醒我們，不要對美國心存幻想，它既然動用國家力量以行政手段來打擊，我們也應該用國家力量選準對美國的點進行報復與打擊。留給我們的只有堅決的斗爭，退步一定換不來對方的仁慈，就如戰(zhàn)爭只能用戰(zhàn)爭結束。

2012年任正非曾有一次內部講話：“芯片可能暫時沒有用，但還是要繼續(xù)做下去。一旦公司出現戰(zhàn)略性漏洞，我們不是幾百億美元的損失，而是幾千億美元的損失。我們公司積累了這么多財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉。這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動搖。”

因為華為一直沒有動搖，于是讓美國“動搖”了。而任正非還說過，除了勝利我們已無路可走。

無路可走的華為，會帶給我們更多的勝利吧。