CIO管理儀表盤構(gòu)建的“三板斧”
經(jīng)理人們都希望從日常細枝末節(jié)的瑣事中解脫出來,從儀表盤中獲取決策所需的相關(guān)信息,CIO們也不例外。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/202210/439649.htmCIO儀表盤,包含CIO決策相關(guān)的、動態(tài)的、精煉的、聚焦的重要信息,便于CIO們在宏觀層把控部門戰(zhàn)略、及時糾偏部署行動方向、保證重要議程落實、部署層任務(wù)事項清晰,部門核心績效優(yōu)先、及時洞悉風險等。 那么,如何構(gòu)建CIO的儀表盤呢?——“三板斧” 第一,What?—— 什么性質(zhì)?什么指標?
用途是什么?——跟蹤預算使用情況,還是跟蹤戰(zhàn)略實施的問題點
什么類型?——聚焦戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全還是相關(guān)者管理
哪些重要指標?——包含哪些CIO希望得到的指標
第二,Who? —— 誰?
受眾是哪些人?——向下管理的可交付成果,還是向上匯報的完成里程碑
指標的責任者是誰?——重要事項有著落
關(guān)鍵利益相關(guān)方是誰?——業(yè)務(wù)線項目關(guān)節(jié)點、核心廠商、客戶等
第三,How? When? Where? —— 何時?何地?如何做?
如何分解戰(zhàn)略?
第一, 便于CIO把控IT戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致性;
第二, 便于CIO在頂層理解現(xiàn)有資源情況并有所準備;
第三, 便于讓部署明晰項目可交付成果及關(guān)鍵指標
何時?何地?如何?——以IT戰(zhàn)略項目為例:使項目管理事業(yè)部,將可交付成果量化,明確完成風險、關(guān)節(jié)點資源等,使戰(zhàn)略層和執(zhí)行層達成共識。
所包含的益處:
第一, 有利于儀表盤精準;
第二, 明晰團隊關(guān)鍵目標;
第三, 保證核心績效達成;
第四, 預知風險規(guī)劃處理;
第五, 有利于成本管理。
最后,簡明扼要的CIO儀表盤 使CIO從“細枝末節(jié)”中解脫出來,運籌帷幄,目標導向把握部門前進方向,精準決策。 CIO儀表盤的構(gòu)建有五大要點: 盡量自己主導構(gòu)建。盡管各層級可參與,但一定是CIO主導,符合CIO戰(zhàn)略的。 先做加法再做減法。不要過度追求簡潔,儀表盤可以“漸進明細”; 最好“七上八下”。CIO的精力有限,儀表盤數(shù)量不宜過多,工作清晰高效是目的; 莫嫌前期制作復雜。前期投“本金”,后期得“超額利潤”,前期制作也可順路理清部門工作; 與CIO們分享溝通。最好的儀表盤源自思維的碰撞,交流分享可催生更創(chuàng)新的理念。
評論