除了生產(chǎn)成本，臺積電在美國建廠的利弊得失

日前，臺積電創(chuàng)辦人張忠謀博士，證實(shí)臺積電將在美國亞利桑那州建立3納米制程先進(jìn)晶圓廠。

張忠謀透露在APEC會(huì)議期間，曾與美國副總統(tǒng)談及臺積電在美國繼5納米廠后，將再建一座3納米廠，美國表示歡迎。

張忠謀表示，在美國制造晶圓的成本，比臺灣地區(qū)高出50%以上。但這并不妨礙臺積電在美國建立更多的產(chǎn)能，這對美國非常重要也非常需要。

臺積電亞利桑那州的5納米廠，預(yù)計(jì)于12月6日舉行設(shè)備移入晶圓廠典禮。臺積電已邀請貴賓觀禮，包括臺積電董事、供應(yīng)鏈重要公司董事長，以及美國高層。

臺積電的亞利桑那州第一座晶圓廠將引起全美媒體的關(guān)注。此座5納米廠預(yù)計(jì)將于2024年量產(chǎn)，蘋果公司執(zhí)行長庫克于11月16日已在德國預(yù)告蘋果公司將在此晶圓廠下單。

就算貴也要蓋！為什么在美國本土有先進(jìn)制程如此重要？

對美國而言，將先進(jìn)制程晶圓廠納入美國本土，對供應(yīng)鏈的韌性有無以倫比的重要性。

由于許多最先進(jìn)的創(chuàng)新科技，皆必須仰賴先進(jìn)半導(dǎo)體，更重要的是美國國防科技，也必須要使用先進(jìn)半導(dǎo)體制程。

舉例而言，大家熟知的F-35戰(zhàn)斗機(jī)，必須使用賽靈思(Xilinx) 的FPGA（現(xiàn)場可程式化邏輯閘陣列），而此FPGA是由臺積電5納米制程代工生產(chǎn)。

Lockheed Martin F-35 Lightning II 洛克希德·馬丁所設(shè)計(jì)的單座單發(fā)動(dòng)機(jī)的多用途第五代戰(zhàn)斗機(jī) 來源：Pxhere

在美國本土生產(chǎn)尖端科技等所使用的IC，可確保供應(yīng)無慮，并且可防止機(jī)密外泄。因此臺積電在美國政府的敦促之下，于2020年5月，宣布赴美投資興建5納米晶圓廠，月產(chǎn)能2萬片。

美國政府及美國客戶不會(huì)止步于5納米，它們當(dāng)然希望臺積電能更進(jìn)一步，在美國興建另一座更先進(jìn)的晶圓廠。

臺積電的亞利桑那州晶圓廠建廠期間，不少人注意到除了晶圓21廠(5納米廠)外，緊鄰的第二階段廠房也同時(shí)興建，3納米廠應(yīng)該早就在臺積電的規(guī)劃中。

制造本土化成安全關(guān)鍵

中國臺灣是全球晶圓廠營運(yùn)成本最佳的地區(qū)，累積30余年的經(jīng)驗(yàn)，晶圓廠供應(yīng)鏈的群聚效應(yīng)，使臺灣地區(qū)晶圓廠的運(yùn)作效率提升到全球最佳的地位。加上臺灣生刻苦耐勞的工程師，臺灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)能在全球名列前茅不是沒有道理。

在全球地緣政治日益激化下，各國政府皆將制造在地化列為最重要的政策目標(biāo)。

歷經(jīng)芯片荒的教訓(xùn)后，各國政府體認(rèn)到半導(dǎo)體為全球重要的戰(zhàn)略物資，尤其是掌握尖端、國防科技命脈的先進(jìn)半導(dǎo)體制程，成為美國、歐盟、日本競相逐鹿的目標(biāo)。

對臺積電而言，到美國、日本設(shè)廠，是不得不的選擇。臺積電到海外設(shè)廠，除了滿足當(dāng)?shù)卣囊笸?，同時(shí)也滿足客戶供應(yīng)鏈在地化的需求。生產(chǎn)成本激增的背景下，各國政府提供的補(bǔ)貼，以及各種稅賦優(yōu)惠，應(yīng)該可獲得部分的補(bǔ)償。

國際化與高階人才將成臺積電下階段發(fā)展重點(diǎn)

臺積電美國的3納米廠，最快可能在2025年開始量產(chǎn)，屆時(shí)臺積電已經(jīng)在臺灣地區(qū)開始量產(chǎn)2納米制程，因此臺灣地區(qū)仍舊是臺積電最先進(jìn)制程的生產(chǎn)基地。對臺積電而言，臺灣總部是臺積電的根，是最主要的研發(fā)基地，以及運(yùn)籌帷幄的中心。

臺積電在美國（或其他地區(qū)）設(shè)廠，可以加速臺積電國際化的進(jìn)程，同時(shí)可吸引高階人才加入臺積電的陣容。

除此之外，臺積電在美設(shè)先進(jìn)制程晶圓廠，也可稍微減輕對臺灣地區(qū)電力資源的負(fù)擔(dān)。3納米、5納米晶圓廠使用EUV(極紫外光)微影設(shè)備是吃電重器，將部分產(chǎn)能移到美國，可以緩解臺積電在省內(nèi)的部分電力需求。

總而言之，臺積電赴美設(shè)先進(jìn)晶圓廠，除了呼應(yīng)美國政府的需求外，同時(shí)也達(dá)成對客戶生產(chǎn)基地多元化、本土化的需要。

缺點(diǎn)除了制造成本大幅增加，也因新廠區(qū)必須引進(jìn)更多母語不見得是中英文、但以英語為主要的溝通語言的員工，加上不同文化習(xí)慣、不同種族間的溝通與理解都面臨變化，就算把人才調(diào)過去到日本美國，也會(huì)直接面臨組織的公平性、工作流程磨合等挑戰(zhàn)以致于公司的管理難度擴(kuò)大。

加上中國臺灣、日本、美國等不同廠區(qū)的空間與時(shí)區(qū)限制，在公司內(nèi)不可能像是新竹、臺中、臺南間可以快速調(diào)度人員，或和南京、松江廠區(qū)都在同一工作時(shí)區(qū)，都會(huì)讓集團(tuán)內(nèi)部的資源調(diào)度復(fù)雜化。

也可能是臺積公司除了行銷與業(yè)務(wù)功能外，真正成為全球性企業(yè)的開始，因?yàn)樾略O(shè)廠區(qū)的運(yùn)作有賴將公司內(nèi)制造、研發(fā)功能強(qiáng)化、進(jìn)一步全球化；要能維持臺積公司原本運(yùn)作在中國臺灣與大陸廠區(qū)的稼動(dòng)率、服務(wù)優(yōu)勢，有賴領(lǐng)導(dǎo)、管理與企業(yè)文化的磨合。

伴隨晶圓制造服務(wù)在美國落地生根，可與直接與各國頂尖研究機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)面對面接觸，進(jìn)一步吸引對半導(dǎo)體制造與研發(fā)有興趣、合適TSMC的全球一流人才直接為其服務(wù)。