聯(lián)發(fā)科不是山寨，是山寨選擇了聯(lián)發(fā)科

　　即便是聯(lián)發(fā)科順利搭上了智能手機(jī)的順風(fēng)車，打了一個(gè)漂亮的翻身仗，但落在多數(shù)人的眼里，聯(lián)發(fā)科依舊等同于「山寨」一詞的標(biāo)簽。而據(jù)美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司 IC Insights 發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，在 2013 年度中，所有 IC 設(shè)計(jì)公司年產(chǎn)值排列的前 25 位中，來自臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科科技以 45.87 億美元的產(chǎn)值，首次超過了英偉達(dá)，以第 4 位的成績(jī)榮登前 5 列。

　　1、前期的聯(lián)發(fā)科究竟是什么

　　因?yàn)椴痪煤蟮穆?lián)發(fā)科，面對(duì)當(dāng)時(shí)高昂售價(jià)的日本 VCD，為此聯(lián)發(fā)科設(shè)計(jì)了一整套系統(tǒng)解決方案，能夠讓 VCD 的生產(chǎn)門檻大大降低，于是人們用上價(jià)廉物優(yōu)的光盤機(jī)不是夢(mèng)。以至于后面臺(tái)灣其他的生產(chǎn)廠商紛紛采用了該系統(tǒng)，即便是東芝、索尼這樣的巨頭也不例外。在 2000 年左右，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)憑借超過 50% 市場(chǎng)份額，徹底顛覆了被日本公司控制的 VCD 市場(chǎng)，也就讓聯(lián)發(fā)科成為當(dāng)時(shí) CD-ROM 的第一廠商。

　　后面的幾年時(shí)間，聯(lián)發(fā)科以相同的模式進(jìn)軍 DVD 以及電視機(jī)芯片市場(chǎng)，同樣獲得相應(yīng)的成功和發(fā)展。再往后面，發(fā)展遇到瓶頸的聯(lián)發(fā)科開始進(jìn)軍功能手機(jī)市場(chǎng)，在諾基亞、摩托羅拉以及三星、愛立信等主導(dǎo)的手機(jī)天下，聯(lián)發(fā)科推出的手機(jī)平臺(tái)解決方案，又一次沖擊了這些國(guó)際手機(jī)品牌把控手機(jī)價(jià)格的寡頭模式。低價(jià)策略，讓低端的山寨機(jī)市場(chǎng)開始了野蠻生長(zhǎng)，開始了手機(jī)定價(jià)的破冰之旅。

　　聯(lián)發(fā)科也是看到了這一點(diǎn)，早幾年也就是 2011 年開始，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)處于風(fēng)口騰飛的狀態(tài)下，主打中低端市場(chǎng)推出了 Android 機(jī)型的一系列解決方案。因?yàn)槁?lián)發(fā)科知道，大部分，尤其是剛起步不久的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商，實(shí)際開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)聯(lián)發(fā)科提供的所謂「一站式解決方案」不可能不動(dòng)心。

　　3、依舊高速發(fā)展中的聯(lián)發(fā)科

　　其次，聯(lián)發(fā)科的實(shí)力真心不低，作為全球前四的 IC 設(shè)計(jì)公司，被迫打上「山寨」的標(biāo)簽，聯(lián)發(fā)科自己又能去找誰哭訴?拿現(xiàn)在的產(chǎn)品來說，聯(lián)發(fā)科的成功模式在于平衡成本、技術(shù)、時(shí)間以及客戶的開發(fā)難度，但是這幾點(diǎn)的實(shí)施難度遠(yuǎn)比外界所想象的還要困難。尤其是成本控制，要做到極致的話，其實(shí)要比做高端產(chǎn)品還困難。