趙偉國：紫光要成國際化的芯片產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

　　主題論壇

　　由歐美同學(xué)會2005委員會主辦的第四屆“未來三十年海歸使命論壇——中國與世界共贏”在北京國貿(mào)大酒店舉行。在最后的主題論壇上，楊瀾和幾位企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行了對話。紫光集團(tuán)總裁趙偉國稱目前紫光集團(tuán)已經(jīng)是國內(nèi)最大的芯片公司，紫光集團(tuán)未來的的目標(biāo)是成為國際化的芯片產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　以下為主題論壇實錄：

　　主持人：聽了元慶的對談，聯(lián)想走過的海外并購?fù)顿Y和管理兼容的過程，不知道各位有沒有很簡短的評論。

　　趙偉國：我說聯(lián)想是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

　　閻蘭：剛才元慶講的聯(lián)想從一個完全中國化的企業(yè)的確現(xiàn)在堪稱一個國際化的集團(tuán)。今天在國際上哪些中國的品牌在國際上所知，的確聯(lián)想是少有之一。對中國的其他的企業(yè)有很多的啟發(fā)和借鑒，它成功之初，一個海外并購案例成功與否在于是不是能成功的整合，聯(lián)想在這一步上無論是在美國的IBM還是下一步的大型項目的整合上，這些有非常好的經(jīng)驗值得大家借鑒，所以我覺得這是一個中國海外并購成功的先例。

　　葉寧：他一開始做的融合的這一塊，當(dāng)時是考慮在先的。所以這一塊，文化的融合和管理的融合，在這些過程中，有一些路程和國外的企業(yè)在成熟的市場…區(qū)別在于，你做好準(zhǔn)備了，充分的準(zhǔn)備。

　　王巍：我們觀察聯(lián)想很多年，對中國的并購是一個重要的事情，是一個水到渠成，這樣一個低端的市場一定會發(fā)生，聯(lián)想在中國工作做得比較足。由于中國人的使命感，聯(lián)想走得第一步在傳媒的渲染，中國人的民族自尊心上是很高的，但在并購上評價很難高，只能說是水到渠成。

　　剛才提到有一點不公平，爺爺打不過孫子，不能說是你比我強(qiáng)多了，為什么你不如我呢?這是時代不一樣。我相信如果聯(lián)想能夠在未來確實像元慶說的戰(zhàn)勝小米創(chuàng)新成功，如果打不過小米，很正常，只是不同的時代，不同的市場。

　　主持人：謝謝四位的簡單評價。等一會兒各位都會分享海外投資的經(jīng)驗，首先請閻蘭女士給我們從一個全球化的角度做一個某一種梳理或者是概括，這些年以來中國企業(yè)海外投資并購呈現(xiàn)什么樣的趨勢，在地域分布上，在行業(yè)分布上，投資力度上有什么樣的變化?

　　閻蘭：給大家講幾點。一個是2014年中國海外并購數(shù)額上，產(chǎn)業(yè)上有幾個簡單的指標(biāo)，給大家梳理總結(jié)一下。

　　我們可以看到第一張表。我們左上方，首先2007年到2014年，這個比較可以看到，總的中國的并購金額是已經(jīng)翻了一番。從2014年來看，整個并購金額我們是大中華地區(qū)包括中國境內(nèi)的并購和跨境并購兩者加在一起，這是我們的統(tǒng)計。您看中間藍(lán)的，總的是藍(lán)的加灰的，同期相比是增長了54%，也就是比2013年同期相比，基本上是在前三季度為準(zhǔn)。主要有一些大的項目包括我們也算到香港的中信、泰富中間，也包括聯(lián)想，阿里巴巴的一些并購。

　　從跨境并購來看，在中國整個并購來看，比2013年同期增長了38%，主要的跨境并購提到的大的項目，其中包括并購買摩托羅拉的智能手機(jī)，包括中糧集團(tuán)購買荷蘭的乃多拉。從我們比較來看，2007年和2014年左下方的表，我們在跨境并購是哪個區(qū)域最多呢?2014年的特點是中國企業(yè)在歐洲是我們的一個大的發(fā)展方向。不管是宣布的還是結(jié)案的并購項目是在歐洲是占有33%。原來我們可以看到，過去可能我們是在北美2007年—2008年占的比例比較大，主要是一些資源，石油天然氣的項目。

　　國家的項目可以看下一個表格，如果按國家來講，我們看左邊的圖，最上面的大圓的，美國還是領(lǐng)先的。之后還是2014年的投資。在美國主要的投資是我們說到的聯(lián)想買摩托羅拉，還買IBM的X86這些服務(wù)器的項目，因為并購金額都是一共加起來將近50億美金。

　　之后，當(dāng)然我們有一個秘魯，有一個銅礦，占比金額也是很大的。再之后在澳大利亞，看國家，歐洲是英國排在前面。有荷蘭、意大利、法國這些國家?？偟膩砜?，如果把歐洲國家加在一起的話，歐洲國家占很了大的比例。

　　在什么行業(yè)里呢?我們看右邊的圖。2014年同期相比，中國海外并購行業(yè)第一大就是電訊行業(yè)，剛才講到聯(lián)想購買IBM，摩托羅拉這些。第二個行業(yè)是中國企業(yè)在外面投資占第二大的是能源、電力資源。第三個還是我們的資源，就是說礦產(chǎn)資源。第四緊跟著就是我們的消費(fèi)者。第五位是在我們的金融領(lǐng)域購買保險公司比如說中興買的葡萄牙的保險公司。這些趨勢很有意思。

　　我們總結(jié)一下，在2014年中國企業(yè)海外并購出現(xiàn)過去的如果說我們在十年前或者是五年前，我們看到中國企業(yè)最大的并購項目基本上是能源、石油、礦產(chǎn)等資源性的項目。尤其是2014年開始，中國企業(yè)尤其是在電訊、高科技、食品、消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)、文化娛樂領(lǐng)域開始在海外購買目標(biāo)公司。這也是一個很有意思的變化。

　　第二點變化是民營企業(yè)在海外投資，2014年總的中國在海外投資占到了48%，同期相比，比2013年民營企業(yè)投資多出來120%，這也是很重要的一個特點。

　　第三個是中國的私募基金也開始非常積極的參與海外的并購，我們看到買了英國的PCH，看到買了法國的獸醫(yī)獸藥。這些新的趨勢很有意思。

　　在趨勢中間我點一下，今年到目前為止，最大的五項，海外并購的項目有礦業(yè)，魯?shù)V集團(tuán)買的秘魯?shù)你~礦;也有高科技的聯(lián)想買了摩托羅拉的智能手機(jī)部分;也有農(nóng)業(yè)的中糧購買的乃多拉，是一個荷蘭的公司，進(jìn)行糧食的大宗商品交易，這是非常重要的一個平臺，對全球的糧食的買賣和采購有非常重要的意義;第四個就是國家電網(wǎng)購買意大利電網(wǎng)公司，也用了將近30億美金的資金來購買35%的股權(quán);第五個是和新加坡一起購買的法國的獸醫(yī)獸藥。2012、2013年基本上最大的項目是在能源石油，今年很均勻的分布在不同的領(lǐng)域，也有表現(xiàn)多元化的趨勢。

　　主持人：謝謝閻蘭女士做了一個總體背景的介紹，我們看到中國企業(yè)的投資越來越多元化，其中一個有意思的情況是中國民營企業(yè)在海外投資越來越承擔(dān)主導(dǎo)地位，以非常迅猛的發(fā)展地位，有的時候已經(jīng)超過了國有企業(yè)的并購勢頭，這方面王巍應(yīng)該有一些形勢的分析，這表現(xiàn)了什么?

　　王巍：我同意閻蘭說的，支持投資銀行路演，應(yīng)該給你們贊助。她說的是一個大的趨勢，今天特別巧，今天是并購趨勢的年會，現(xiàn)在有400人在討論。因為我跟2005委員會非常熟悉，都是中國的精英，特別是海歸非常多。

　　我想利用這個機(jī)會談一點別的問題，就是中國并購的態(tài)度很重要。今天上午也談了，中國這兩年有重大的變化。三十年前中國人談海外并購基本上以中國為中心，我買什么東西是因為中國缺，我買那個是因為中國需要，我需要就買，而且為國爭光。所以根本不想，我們買對他們有什么影響。沒有人想這個問題，土豪都這樣，有錢就是這樣。一直沒有理解，并購不是買資產(chǎn)，買資產(chǎn)是投資土豪行為，買公司是有文化的。為什么聯(lián)想是一個非常好的?聯(lián)想的購買，中國工商銀行的收購，他們是買完了在那兒的，生存、為了發(fā)展。我做一個很粗俗的比喻，如果你娶人家的女兒，為什么娶人家的女兒?我兒子要傳宗接代，這是中國過去的這種并購，這種“嫖客”心態(tài)。今天中國我們要關(guān)注公司的發(fā)展，關(guān)注當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，這是最近幾年中國企業(yè)家非常好的風(fēng)貌，這是現(xiàn)在的態(tài)度。

　　主持人：現(xiàn)在的態(tài)度是娶老婆過日子了。

　　王?。哼@不是要賺多少錢，希望你們海外并購的時候，更多的體現(xiàn)中國現(xiàn)代企業(yè)家的氣質(zhì)和風(fēng)格，我們是在做一個風(fēng)格。

　　主持人：您說的很重要，特別是包括像一些自然的資源和能源方面的海外投資和并購，對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的敏感度，對當(dāng)?shù)貏诠さ拇觥⒔逃?，對社區(qū)的貢獻(xiàn)能不能成為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)公民，這個決定是不是長期在那里發(fā)展的重要因素，現(xiàn)在中國企業(yè)不僅僅是從自己的角度，也要從共同雙贏和成長的角度考慮投資和并購，非常好的一個要點?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)到趙偉國先生這兒，紫光集團(tuán)采用全球發(fā)展的策略，跟別人買一個資產(chǎn)還是不一樣的。紫光已經(jīng)成為中國最大的也是世界領(lǐng)先的半導(dǎo)體的生產(chǎn)商，他的收購路徑有什么不一樣呢?

　　趙偉國：剛才我說聯(lián)想是我們學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)習(xí)別人但不要同樣別人的聲音。紫光集團(tuán)和聯(lián)想有相似的地方，紫光是科教興國的產(chǎn)物，也有過輝煌。一個國企“淪落”到外面人做，是搞得不太好。鄧鋒是我的輔導(dǎo)員和老師，因為我捐獻(xiàn)，學(xué)校老師覺得我有商業(yè)頭腦把我請過來。沒有經(jīng)過黨章同意就搞了混合所有制，當(dāng)然后來還是覺得還是正確的。所以目前紫光集團(tuán)是清華大學(xué)占了51%，我本人占有49%，這是我講的紫光的歷史。

　　我是在叢林法則下面野蠻生長起來的，有一個專家聽完以后說你們是一家比民營企業(yè)還民營的國有企業(yè)，我當(dāng)表揚(yáng)。