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2014年大陸手機(jī)成功定律,利潤來源于不同

作者: 時(shí)間:2014-12-26 來源:集微網(wǎng) 收藏
編者按:一個(gè)品牌需要找到不同于其他品牌的獨(dú)門功夫,這一特質(zhì)雖然不至于絕對(duì)左右銷量,但可以決定一個(gè)公司的收益。

  也許再過幾年回顧大陸手機(jī)市場,2014年將是品牌競爭的分水嶺,市場競爭格局已經(jīng)基本奠定。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/267348.htm

  Apple和三星拿走了全球手機(jī)行業(yè)超過100%的利潤,因?yàn)閮杉夜局獾钠放朴杏刑潱@全球手機(jī)市場的贏家通吃。

  2014年的大陸手機(jī)品牌相似格局重演,以、、、OPPO為代表的四家本土品牌的盈利霸占了大陸所有手機(jī)品牌90%以上。

  雖然營銷、供應(yīng)鏈管理等因素依然在手機(jī)行業(yè)中發(fā)揮重要作用,但真正決定一個(gè)公司業(yè)績的核心已經(jīng)發(fā)生改變:不同,一個(gè)品牌需要找到不同于其他品牌的獨(dú)門功夫,這一特質(zhì)雖然不至于絕對(duì)左右銷量,但可以決定一個(gè)公司的收益。

  說來巧合,四家公司都是非上市公司,老杳也無從得到具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不過上述四家公司今年的手機(jī)業(yè)務(wù)凈利至少都會(huì)超過30億人民幣。

  的成功源于對(duì)技術(shù)特別是芯片技術(shù)多年投入的回報(bào),雖然2014年手機(jī)整體銷量與2013年增長并不大,不過基于已經(jīng)徹底放棄利潤很低的超低 端市場,差不多的銷量背后帶來的是利潤的大幅度增長,華為的硬件設(shè)計(jì)能力業(yè)界公認(rèn)的大陸第一,華為在芯片及手機(jī)硬件設(shè)計(jì)的核心競爭力也造就了2014年的 輝煌。

  目前來看的運(yùn)營模式并不新奇,不過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資源的整合能力卻遠(yuǎn)非其他競爭對(duì)手可以模仿,而這一特質(zhì)也是緊緊將消費(fèi)者吸引到品牌之下的不二法寶。

  起源于步步高的兩家高端手機(jī)品牌、OPPO則完全集成了段永平的衣缽,手機(jī)銷量雖然只有小米、華為的一半,不過其唯美的設(shè)計(jì)、中高端的產(chǎn)品定位帶來的利潤空間卻只多不少。

  智能手機(jī)進(jìn)入創(chuàng)新瓶頸期,進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的研發(fā)門檻不高,彼此之間手機(jī)的質(zhì)量差異也不大,過去兩年性價(jià)比可以左右一個(gè)品牌的走勢,也導(dǎo)致三星今年市場 份額的大幅下滑,不過2014年大陸手機(jī)在中高端市場的崛起,證明品牌建設(shè)已經(jīng)成為廠商在異常慘烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵,與電腦市場不同的是,支撐 品牌的核心要素已經(jīng)不僅是巨額的廣告投入、先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理及售后服務(wù)的質(zhì)量,更鮮明的特質(zhì)或差異化將是品牌競爭的核心。

  如果說在智能手機(jī)萌芽階段營銷和性價(jià)比可以左右一個(gè)品牌的走勢,在智能手機(jī)競爭進(jìn)入中盤,影響市場的決定性因素已經(jīng)變成品牌獨(dú)有的資源和特質(zhì),好的創(chuàng)意、天才的營銷已經(jīng)很難在手機(jī)行業(yè)掀起波瀾。

  2015年也許會(huì)有新的品牌找到并樹立自己品牌的不同特質(zhì),不過機(jī)會(huì)正變得越來越少,對(duì)于那些沒有特質(zhì)的品牌,手機(jī)更多將是一種存在,至少大陸市場如此。



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