國產(chǎn)機(jī)從集體失語到群體逆襲 中國智造再崛起

　　“十年河?xùn)|，十年河西”是對國產(chǎn)手機(jī)歷經(jīng)十年滄桑變化的最好詮釋。十年前，中國的手機(jī)企業(yè)甚至缺乏獨(dú)立的設(shè)計(jì)能力，但是經(jīng)過了十年的發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)能夠設(shè)計(jì)制造出被市場認(rèn)可的產(chǎn)品，中國智造宣告崛起。2014年是國產(chǎn)手機(jī)取得重大突破的一年，以“中華酷聯(lián)”(中興、華為、酷派、聯(lián)想)加小米為首的國產(chǎn)手機(jī)品牌，在國內(nèi)外市場直逼三星和蘋果的市場份額，打響了“國產(chǎn)手機(jī)”逆襲反擊戰(zhàn)!

　　十年間，國產(chǎn)手機(jī)從集體失語到群體逆襲的巨大變化，讓業(yè)內(nèi)人士瞠目結(jié)舌。雖然國產(chǎn)手機(jī)品牌逐步走上“復(fù)興之路”，但是品牌溢價(jià)能力弱、創(chuàng)新研發(fā)能力不足、產(chǎn)業(yè)鏈議價(jià)權(quán)不高、核心專利儲備不足等等弊端，依然伴隨著國產(chǎn)手機(jī)的復(fù)興道路。中國智造要想繼續(xù)創(chuàng)造奇跡，亟待頗局之舉。

　　國產(chǎn)手機(jī)花了十年實(shí)現(xiàn)“集體逆襲”

　　對于已經(jīng)在手機(jī)市場失語了十年的國產(chǎn)手機(jī)品牌來說，2014年無疑是值得銘記的一年，4G商用的來臨，帶來了智能手機(jī)換機(jī)潮，也為國產(chǎn)手機(jī)帶來了牛市東風(fēng)。國產(chǎn)智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)絕地反擊，整整用了十年。

　　2003年，國產(chǎn)手機(jī)品牌在中國本土市場的占有率首次超過50%，代表了手機(jī)行業(yè)的一個巔峰時代。2004年境況發(fā)生逆轉(zhuǎn)，當(dāng)時正值中國加入WTO三年，手機(jī)等科技類產(chǎn)品開始實(shí)行進(jìn)口零關(guān)稅，此前被國產(chǎn)手機(jī)品牌打壓的外資手機(jī)巨頭們卷土重來，紛紛推出中低端手機(jī)搶奪中國市場。這讓國產(chǎn)手機(jī)在2004年猶如跌入谷底，病來如山倒，此后經(jīng)歷了一段緩慢的愈合歷程。國產(chǎn)手機(jī)實(shí)現(xiàn)“集體逆襲”最為關(guān)鍵的一陣東風(fēng)來自于2009年1月，國內(nèi)3G正式商用，功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)化的換機(jī)潮掀起，三大運(yùn)營商開始借鑒歐美模式，加大終端補(bǔ)貼力度，大范圍推廣合約定制機(jī)。“千元定制機(jī)”成為運(yùn)營商在智能手機(jī)市場的拓市神器，以華為、中興、聯(lián)想等為代表的國產(chǎn)手機(jī)廠商借此機(jī)會飛速發(fā)展。

　　從2014年年初開始，包括小米、聯(lián)想集團(tuán)和華為等在內(nèi)的中國智能手機(jī)制造商紛紛以價(jià)格優(yōu)勢主攻中低端市場，聯(lián)想和小米手機(jī)先后宣稱銷量居世界前三，全面壓制了三星、索尼等洋品牌的擴(kuò)張。此外，華為榮耀、酷派大神、中興努比亞、金立IUNI、一加等眾多主打互聯(lián)網(wǎng)渠道的手機(jī)品牌相繼問世，為中國智能機(jī)市場的注入了不少新鮮血液。國產(chǎn)手機(jī)不僅銷量節(jié)節(jié)攀升，市場份額得到大幅提高。久踞霸主寶座的三星和蘋果，已經(jīng)風(fēng)光不再。三星的業(yè)績連續(xù)四個季度下滑，而蘋果也不再驚艷，被迫淪為了大屏機(jī)的追隨者。可以說，國產(chǎn)手機(jī)品牌2014年的“集體逆襲”，成為了中國通信業(yè)值得銘記的一段歷史。

　　多因素助力國產(chǎn)手機(jī)彎道超車

　　國產(chǎn)手機(jī)能夠在競爭激烈的中國手機(jī)市場實(shí)現(xiàn)“逆襲”，不是一朝一夕可以做到的，國產(chǎn)手機(jī)品牌的繁榮是多方面因素推動的。首先，歸功于中國手機(jī)市場的巨大潛力。中國是世界上最大的手機(jī)市場，也是各大手機(jī)品牌競逐的主戰(zhàn)場。數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國智能手機(jī)的增幅達(dá)到87%，到2014年，中國智能手機(jī)市場規(guī)模將超過4億部，占全球銷量的30%左右。中國自主品牌推出的手機(jī)機(jī)型已達(dá)到700款，數(shù)量上位居世界第一。

　　其次，國產(chǎn)手機(jī)的“逆襲”與運(yùn)營商政策支持密不可分。3G時代，國內(nèi)手機(jī)市場最大變化就是運(yùn)營商渠道崛起，2010至2013年三大運(yùn)營商都不遺余力引入定制版國產(chǎn)千元智能手機(jī)，同時提供高額話費(fèi)補(bǔ)貼，國產(chǎn)千元定制智能手機(jī)在國內(nèi)手機(jī)市場上攻城略地，迅速占據(jù)了國內(nèi)的中低端市場。目前在運(yùn)營商的4G終端中，絕大部分都是中華酷聯(lián)等國產(chǎn)手機(jī)，運(yùn)營商提供的終端補(bǔ)貼進(jìn)一步推動中低端智能手機(jī)市場的蓬勃發(fā)展。4G時代的來臨，帶來了一場以千億為單位計(jì)算的產(chǎn)業(yè)盛宴，成為國產(chǎn)手機(jī)品牌“彎道超車”的強(qiáng)力助推器。不少業(yè)內(nèi)人士這樣形容4G對國產(chǎn)手機(jī)的影響，“從手機(jī)廠商的角度看，國產(chǎn)手機(jī)有望成為4G元年最大的優(yōu)勝者。”

　　再次，國產(chǎn)手機(jī)技術(shù)能力日漸成熟，高性價(jià)比獲得用戶青睞。十年前，中國的手機(jī)企業(yè)基本是采用韓國方案制造手機(jī)，經(jīng)過十年的發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)高性價(jià)比手機(jī)，這讓國內(nèi)廠商的競爭能力大大提高。硬件的高性價(jià)比是國產(chǎn)手機(jī)營銷的一大法寶，在產(chǎn)品配置相近的情況下，國產(chǎn)品牌與洋品牌相比往往價(jià)格更低，從品質(zhì)、功能到體驗(yàn)都差不多的情況下，用戶自然傾向于選擇價(jià)格更加低廉的產(chǎn)品。

　　中國智造復(fù)興之路需避免重蹈覆轍

　　通信業(yè)市場發(fā)展瞬息萬變，任何一個品牌或企業(yè)，都不可能在互聯(lián)網(wǎng)科技浪潮中保持永遠(yuǎn)不敗的地位。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，今年中國手機(jī)市場排名前五的分別是三星、蘋果、華為、小米、聯(lián)想，市場占有率超過75%，但沒有一家占有率超過20%，處于“你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷幾十天”的局面。國產(chǎn)手機(jī)市場繁榮的背后也存在不少“隱憂”。十年前，同樣靠價(jià)格戰(zhàn)拿下大部分市場的國內(nèi)手機(jī)廠商，在狹小利潤空間的擠壓下，迅速退出歷史舞臺，曾經(jīng)風(fēng)光無限的夏新、波導(dǎo)、熊貓手機(jī)，從苦苦掙扎到最終銷聲匿跡，令人扼腕嘆息。

　　回顧國產(chǎn)手機(jī)近十年的發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)，同質(zhì)化的競爭嚴(yán)重威脅國產(chǎn)手機(jī)的生存。國產(chǎn)手機(jī)廠商目前過于強(qiáng)調(diào)配置等因素，盲目追求性價(jià)比，反而忽略了真正做到強(qiáng)化硬件功能，這并不利于手機(jī)品牌的長期發(fā)展。目前，很多國產(chǎn)手機(jī)沉迷于饑餓營銷手段，或是比拼價(jià)格戰(zhàn)，這的確會掀起用戶火爆的熱情，但最終真正令用戶信賴的是精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是其他噱頭。

　　國內(nèi)手機(jī)廠商必須思考一個問題，如果蘋果、三星也推出更多性價(jià)比高的中低端機(jī)型，國產(chǎn)手機(jī)還能否以價(jià)格優(yōu)勢對抗蘋果和三星?此外，今年國資委對運(yùn)營商做出了三年削減營銷成本400億元的要求，這勢必影響運(yùn)營商對對國產(chǎn)手機(jī)的補(bǔ)貼力度。一旦運(yùn)營商補(bǔ)貼減弱，國產(chǎn)手機(jī)廠商一定“如坐針氈”。未來國產(chǎn)手機(jī)廠商必須抓住剛剛興起的4G浪潮，順勢而變，在保持中低端客戶供應(yīng)的同時，推出更加精致的高端機(jī)型，獲取更大的利潤空間;同時夯實(shí)手機(jī)硬件基礎(chǔ)，開拓營銷渠道，樹立良好的品牌口碑，中國智造的破局之舉，將成為考驗(yàn)國內(nèi)手機(jī)廠商智慧的重大課題。