雷軍談手機(jī)：這行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)恐怖的一塌糊涂

　　奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎在2014福布斯中國(guó)創(chuàng)新峰會(huì)上就曾發(fā)表觀(guān)點(diǎn)：在互聯(lián)網(wǎng)思維下，硬件是可以免費(fèi)的，小米手機(jī)在未來(lái)將持續(xù)低利潤(rùn)，更多利潤(rùn)將從平臺(tái)上獲取。如果成真，小米將再一次顛覆整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，被復(fù)制的門(mén)檻也進(jìn)一步提升。當(dāng)然，一套統(tǒng)籌所有硬件入口的生態(tài)系統(tǒng)，不是說(shuō)建就能建成的。

　　與此同時(shí)，小米從互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式出發(fā)，跑得越快，硬件短板暴露得也越徹底。小米一直號(hào)稱(chēng)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直都是華為、聯(lián)想等正宗的終端廠(chǎng)商。

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在今年三季度。當(dāng)季，小米市場(chǎng)份額排名升至全球第三位，但小米在國(guó)際化的第一站印度卻遭遇愛(ài)立信的專(zhuān)利訴訟。

　　此前，小米最新發(fā)布的超低價(jià)空氣凈化器亦被日本空氣凈化器廠(chǎng)商巴慕達(dá)指責(zé)通過(guò)合作接近的方式進(jìn)行抄襲，風(fēng)波之后，小米悄然撤下了小米商城首頁(yè)的凈化器推薦廣告。

　　雷軍已經(jīng)看到小米在硬件產(chǎn)業(yè)鏈層面的缺失。11月，小米悄然聯(lián)手聯(lián)芯成立了芯片公司松果電子。芯片專(zhuān)家王艷輝認(rèn)為，松果電子的最大使命在于保證小米低端手機(jī)的產(chǎn)能，是小米手機(jī)明年沖擊億級(jí)銷(xiāo)售量的有效保證。

　　王艷輝預(yù)測(cè)，松果電子的成立，可以幫助小米在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)發(fā)布基于聯(lián)芯1860方案的499甚至399紅米手機(jī)。

　　小米一向擅長(zhǎng)通過(guò)并購(gòu)或入股來(lái)快速補(bǔ)足硬件短板。不過(guò)，和投資智能硬件廠(chǎng)商帶來(lái)的生態(tài)矩陣效應(yīng)不同的是，芯片領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)門(mén)檻很高，這種速成模式的效果如何，仍待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　殊途同歸

　　華為擅長(zhǎng)硬件，小米擅長(zhǎng)軟件生態(tài)，但二者面對(duì)的其實(shí)是同一個(gè)市場(chǎng)和同一個(gè)消費(fèi)群。同時(shí)，蘋(píng)果的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在智能手機(jī)的世界里，硬件帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，生態(tài)系統(tǒng)帶來(lái)用戶(hù)黏性，對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，二者其實(shí)缺一不可。

　　依此邏輯，華為的挑戰(zhàn)其實(shí)有二，一是在下一代硬件研發(fā)領(lǐng)域率先突破，在提升用戶(hù)體驗(yàn)的基礎(chǔ)上塑造全新硬件優(yōu)勢(shì);二是迅速補(bǔ)足軟件生態(tài)短板。

　　小米的挑戰(zhàn)更為現(xiàn)實(shí)，雷軍總結(jié)出未來(lái)的三大壓力：一是產(chǎn)能問(wèn)題，二是不斷擴(kuò)產(chǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，如何保證產(chǎn)品品質(zhì);此外，隨著銷(xiāo)售量越來(lái)越高，如何精準(zhǔn)預(yù)測(cè)銷(xiāo)量?小米利潤(rùn)非常薄，隨著小米的品類(lèi)增多，各制式各型號(hào)怎么能提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

　　在硬件和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)之外，小米還有一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)是，如何將收購(gòu)的100家硬件公司有效整合到自己的生態(tài)之中，而不是單純復(fù)制出100個(gè)體量更小的小米。

　　行業(yè)人士林華認(rèn)為，華為和小米兩種模式的差別很大。小米模式重度依賴(lài)以最短時(shí)間、最低成本、最好體驗(yàn)的短平快招式全面切入新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。而以華為為代表的傳統(tǒng)硬件思維則講求以厚度和力度取勝，這種模式的風(fēng)險(xiǎn)在于決策鏈過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

　　“這好比打游戲，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)循規(guī)蹈矩地過(guò)關(guān)打怪，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則會(huì)尋找外掛之類(lèi)的變態(tài)戰(zhàn)斗力。”但林華向《財(cái)經(jīng)》記者強(qiáng)調(diào)，不管哪種商業(yè)模式都只能一時(shí)而不能永遠(yuǎn)規(guī)避技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，“再美妙的姿勢(shì)也不能替代力量和厚度”。

　　華為和小米之間的較量，已經(jīng)超越短期市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，而是哪種模式更能擁有未來(lái)。

　　在布局未來(lái)的同時(shí)，華為和小米面臨更多的壓力其實(shí)來(lái)自產(chǎn)品本身的性能及體驗(yàn)、品牌、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。放眼全球市場(chǎng)，三星和蘋(píng)果的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)量依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)第三，隨著全球智能手機(jī)出貨量的大幅放緩，平均價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來(lái)越大。

　　遠(yuǎn)近之間，現(xiàn)實(shí)和理想之外，華為和小米出發(fā)點(diǎn)相反、路徑不一，但始終站在同一片天空之下。

　　事實(shí)上，在華為和小米之外，其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)的打法各有不同，亦帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)變數(shù)。今年11月，聯(lián)想完成對(duì)moto的收購(gòu)，聯(lián)想總裁楊元慶此前對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，完成收購(gòu)之后，聯(lián)想其實(shí)在全球市場(chǎng)份額中已經(jīng)超過(guò)小米，排在第三。

　　近期，360聯(lián)手酷派成立合資公司，按照規(guī)劃合資公司將充分結(jié)合酷派在硬件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理方面的優(yōu)勢(shì)，和360在互聯(lián)網(wǎng)安全軟件、移動(dòng)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)推廣的實(shí)力。

　　鑒于雙方在各自領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力，部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣的結(jié)盟很有可能產(chǎn)生一個(gè)新的華為或小米。

　　此外，在市場(chǎng)的壓力之下，一向聚焦精致和小眾的魅族也開(kāi)始推出千元以下低端品牌魅藍(lán)。無(wú)論是加碼硬件或是軟硬結(jié)合，在手機(jī)市場(chǎng)日益趨于飽和的今天，華為和小米站在整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的中間，一邊向頂峰沖擊，一邊接受更多競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。

　　在近期一些公開(kāi)場(chǎng)合和媒體訪(fǎng)談中，余承東和雷軍都發(fā)出了相似的感慨：競(jìng)爭(zhēng)太殘酷，要小心謹(jǐn)慎，確保不犯錯(cuò)誤。

　　另一方面，接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)的多位華爾街分析師均認(rèn)為，蘋(píng)果依然是智能硬件領(lǐng)域最強(qiáng)大的公司，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為和小米何時(shí)摸到成長(zhǎng)天花板，取決于其未來(lái)戰(zhàn)略。