發(fā)力可穿戴 華為Watch能殺出重圍嗎

　　3月1日，華為一口氣連發(fā)了三款智能穿戴設(shè)備，可為智能三連發(fā)：華為TalkBand B2(智能手環(huán))、華為Talkband N1(智能耳機(jī))、以及我個(gè)人認(rèn)為最重要的，華為Watch。

　　前兩款產(chǎn)品相對(duì)于業(yè)界其他產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很明顯。但問(wèn)題在于，智能手環(huán)和智能耳機(jī)的市場(chǎng)容量有多大，或者說(shuō)愿意為其埋單的消費(fèi)者群體有多大，是這兩款產(chǎn)品在商業(yè)上有多少成就的終極決定因素。

　　很淺顯的，華為手機(jī)的高管團(tuán)隊(duì)也對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，和不同的表述。例如在專訪華為全球副總裁徐欽松的時(shí)候，我就問(wèn)，B2和N1的銷售量預(yù)期有多少，徐欽松就是不回答，我想主要的原因是，連華為手機(jī)自己也無(wú)法判斷這個(gè)市場(chǎng)空間是多少，華為手機(jī)又能從其中切到多少蛋糕。

　　目前來(lái)看，華為手機(jī)對(duì)于這兩款產(chǎn)品的銷量，還是有保守性的信心的。例如B2，他們的銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，在前幾個(gè)月，每個(gè)月10萬(wàn)的發(fā)貨量還是能夠做到的。

　　但是，正如華為前EMT團(tuán)隊(duì)成員、曾經(jīng)的輪值主席、執(zhí)行副總裁洪天峰所言：萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的機(jī)會(huì)并不在于人的互聯(lián)，以人為中心的可穿戴設(shè)備其實(shí)是反人性的產(chǎn)品。除非是在外應(yīng)酬需要佩戴珠寶，回到家里人們還是不喜歡佩戴太多的物品在身上，甚至什么都不想戴，所以可穿戴領(lǐng)域的產(chǎn)品形態(tài)與人性的訴求是背道而馳的。

　　萬(wàn)物互聯(lián)是思科主打的概念，華為公司與之基本等同的概念，是全聯(lián)接。其主旨也是物與物的聯(lián)接，才是世界的未來(lái)。如果要以人為核心，主要的思維，仍然是產(chǎn)品本身是否能夠成為人必須、或者貌似必須的產(chǎn)品之一。顯然單純的智能可穿戴設(shè)備，不是人必須的物品和產(chǎn)品。就目前而言，普通的只能穿戴設(shè)備，充其量是時(shí)(xīn)尚(cháo)人群沖動(dòng)消費(fèi)所帶來(lái)的市場(chǎng)。這就如同安卓之父安迪·羅賓(Andy Rubin)最早做的極客手機(jī)，雖然好萊塢的明星們喜歡，但并不適合市場(chǎng)，直到他做了安卓系統(tǒng)并且賣給谷歌，才能有了后來(lái)的成功。

　　回過(guò)頭來(lái)說(shuō)，盡管多家分析公司，甚至包括蘋果公司都說(shuō)，智能手表如果采用圓形設(shè)計(jì)(或者說(shuō)傳統(tǒng)手表樣式設(shè)計(jì))，已經(jīng)被證明是一定會(huì)失敗的，但華為公司說(shuō)，他們的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和前面這些公司的說(shuō)法并不相同。

　　對(duì)于成熟的消費(fèi)人群而言，如果能夠有對(duì)于傳統(tǒng)手表取代的智能手表出現(xiàn)，而又不使手腕上的“新手表”從外觀上就顯得格外凸顯和變異，顯然更能夠貼近消費(fèi)者的心理需求。

　　換言之，時(shí)間已經(jīng)證明，即便在手機(jī)和智能手機(jī)出現(xiàn)之后，手表的“計(jì)時(shí)”這一重要功能已經(jīng)基本消失，但手表仍然擁有很大的市場(chǎng)，其作用已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿说难b飾性作用和代表性作用存在。例如，就我個(gè)人的調(diào)查，大部分戴手表的人表示，仍然戴手表還是有一些目的的，女性認(rèn)為手表作為重要的裝飾，在日常生活中是有必要繼續(xù)存在的，而戴手表的男性則認(rèn)為，這是戴手表者潛在的表明“守時(shí)”、“正式”的較好的方式。如果智能手表的外形產(chǎn)生了較大的變異，那么智能手表就喪失了上述意圖，而重新淪為純粹的可穿戴設(shè)備，正如洪天峰所言，這是反人性的特征。

　　因此，即便是蘋果公司在3月9日推出智能手表之后，也不一定就能夠取得成功，相反，華為手機(jī)在智能手表的設(shè)計(jì)上，仍然追求傳統(tǒng)的意圖，倒有可能抓住機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然，限制華為手機(jī)取得成功的，還有其他幾個(gè)條件：

　　第一個(gè)是谷歌要發(fā)布自己的AndroidWear，所以不允許包括華為在內(nèi)的所有公司，在其發(fā)布前推出商業(yè)性產(chǎn)品，這也就成為華為手機(jī)此次發(fā)布華為手表，卻沒(méi)有任何技術(shù)細(xì)節(jié)、價(jià)格信息甚至發(fā)貨時(shí)間方面的情況。

　　第二個(gè)是蘋果手表是否能夠在市場(chǎng)上取得成功，這將是決定這個(gè)市場(chǎng)容量一個(gè)很重要的時(shí)刻。可以說(shuō)，在蘋果手表之前的所有可穿戴設(shè)備，都是不成功的，而這之后是否能夠取得成功，則有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。事實(shí)上蘋果公司在歷史上也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)大量失敗的產(chǎn)品。

　　第三就是華為自身對(duì)于華為手表這種既涉及傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，又涉及電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的產(chǎn)品，是否有較好的產(chǎn)品控制和主導(dǎo)能力了。尤其是，在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈融合的過(guò)程中，如何玩一個(gè)大家都沒(méi)有玩過(guò)的游戲，來(lái)控制好更為精細(xì)化產(chǎn)品的質(zhì)量，避免辛苦營(yíng)造起來(lái)的精品產(chǎn)品口碑被破壞，則是余承東及其團(tuán)隊(duì)，必須要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。