華為布局物聯網有點不一樣

　　華為也做智能手表了，從其官方的宣傳資料看，外觀上跟經典腕表很像，但是這真的是一款融合了新鮮科技元素的腕表。

　　能進行語音搜索，有傳感器能記錄睡眠、騎行、跑步、能量消耗等運動數據，也能檢測心率，還有后端平臺，之后用腳趾也能想出健康管理這個內容。售價尚不得而知，市場定位是中高端。

　　對于智能手表而言，不少人期待著Apple Watch的上市，態(tài)度轉變最大的非swatch莫屬，三星、MOTO、微軟、華為，這份名單應該會越來越長。

　　數據、交互、LBS、讓智能手表充滿了想象力;的確，李彥宏一直唱好的語音、圖片搜索交互是更有利于這樣小型移動終端普及;如果加上云計算的后端存儲，其前景可觀。

　　但也有業(yè)內人士跟記者表示：“現在腕表的功能還比較雞肋，沒有傳統手表時尚和穩(wěn)定，不像手機那么無法取代?！备斜順I(yè)協會的人士對記者表示，的確有尷尬之處，越來越多品牌走向注重與傳統手表經典設計融合，從體驗上增加時尚元素，提高粘性。

　　為智能手表站臺的應該是即將到來的物聯網，當芯片足夠小、傳感器足夠便宜，一個萬物相連的時代也就來臨了。華為人士也向記者表達了對這種趨向的認識：智能硬件是手機行業(yè)往后發(fā)展的方向，也就是物聯網時代。

　　問題的關鍵在于，當下的軟硬件廠商似乎并不清楚人們對智能設備真正的需求是什么，Google Glass宣告失敗了，路由器、手表、下一個眼鏡……還在探索。我們看到不同形態(tài)的新產品面世，但沒有一個像手機這樣的每個人都需要的一個產品，從而能夠形成海量的數據。

　　先不討論各家產品的優(yōu)劣，也不知道哪個會成為下一個“手機”，畢竟蘿卜青菜各有所愛，或許整個物聯網領域本身龐雜細分就是其特征，每個領域里都有相對需求但無法形成絕對體量這也與手機這個時代有所不同;但是在各大巨頭布局物聯網的策略上，有不同的趨向，哪種更有優(yōu)勢，這個問題值得思考。

　　阿里攜手魅族，小米聯姻美的，雷軍還說要投資100家公司，聯想也同樣是采取與第三方合作的方式來布局物聯網。而華為在隊列中有些不同，它更多是依靠自己的力量。華為內部人士對記者表示，做產品要追求極致體驗，必須自己做，別人靠不住。

　　就目前而言，沒有像“手機”這樣的擁有絕對需求量的產品出現，在物聯網這樣龐雜細分的領域，單靠一己之力是否能夠實現快速對市場需求做出反應?