西門子：將通過三大途徑回歸能源業(yè)務

　　全球的能源市場正發(fā)生變革，眾多發(fā)展中國家所面臨的電力短缺，這為一些電力EPC企業(yè)帶來了巨大的市場機會。目前，西門子正在與越來越多的中國企業(yè)一起參與海外電力市場重大項目的開發(fā)、建設和運營。據了解，在西門子的發(fā)電領域當中，EPC項目占到三成，這表明西門子非常重視電力EPC市場。而在近日，西門子(中國)有限公司和中國電力建設股份有限公司聯合舉辦了“2015中國電力EPC論壇”，進一步探討了發(fā)電EPC領域的海外經驗，以尋求更多的合作機會。

　　而在與中國企業(yè)合作電力EPC項目的過程當中，西門子充當什么樣的角色?面對全球能源市場的變化，西門子又是如何應對的?近日，無所不能采訪了西門子股份公司管理委員會成員、負責發(fā)電與天然氣、風力發(fā)電與可再生能源以及發(fā)電服務三個業(yè)務集團的戴儷思(Lisa Davis)女士，聽其分享西門子的能源業(yè)務戰(zhàn)略。

　　西門子加大對能源板塊的重視

　　Q：西門子的“2020公司愿景”中提到，將專注于電氣化、自動化、數字化領域增長，在業(yè)務部門調整之后，目前業(yè)務進展如何?收購羅爾斯˙羅伊斯能源業(yè)務后，能源業(yè)務變化如何?

　　A：這是我們去年做的整個架構調整，未來我們將更加專注在電氣化、自動化、數字化增長領域。目前西門子已經把業(yè)務集團數量從16個減至9個，包括發(fā)電和天然氣、風力發(fā)電與可再生能源、發(fā)電服務、能源管理、樓宇科技、交通、數字化工廠、過程工業(yè)與驅動和金融服務等，以及單獨運營醫(yī)療業(yè)務部門，即“9+1”結構。整個公司的業(yè)務都沿著這個大方向做調整。去年對羅爾斯˙羅伊斯能源的燃氣輪機和壓縮機業(yè)務的并購是很成功的，我們很滿意。羅爾斯˙羅伊斯公司的產品線能夠為我們提供分布式能源這方面的幫助，使得電源點離消費者、離用戶更近。

　　Q：2015年，第一季度西門子整體訂單額為180.13億歐元，較2014財年第一季度銳減11%，尤其是能源業(yè)務表現不佳。西門子怎么挽回或找到能源業(yè)務新機會?

　　A：我們2015財年第一季度新訂單額較2014財年第一季度降低11%。 但是，對于很多廠商而言，如果看業(yè)績的話應該要看全年的數據，這比看一個季度的業(yè)績要更加合理，因為項目周期實際上是很長的，而且會受到全球各個項目的執(zhí)行進度以及訂單時間的影響。所以說，業(yè)績表現可能需要更多地看全年的數據。而且在西門子整體組織架構調整之后，我相信可以看到整個業(yè)務的進步。

　　我們會通過以下三個途徑來提升能源業(yè)務：一是加大投資技術研發(fā)，通過創(chuàng)新來使得西門子在技術方面處于領先地位;二是嚴格控制成本，來提高總體運營的利潤;三是積極鼓勵我們的銷售人員和客戶建立更緊密的關系，更加了解客戶需求，進一步促進西門子產品在市場上的銷售額。

　　Q：中國經濟進入一個新常態(tài)，用電需求增速放緩明顯。對于中國市場的變化，西門子如何應對?

　　A：中國的電力市場需求確實在下降，但是從整個國際市場來看，對于能源、電力的需求總體還是上升的。在中國，雖然新建電廠、新增裝機等可能會放緩，但西門子還是覺得有很多可以繼續(xù)努力去做的事情，比如說對老舊機組的改造，另外還有一些節(jié)能環(huán)保的項目等，這些都是西門子可以有作為的地方。