由HTC專利戰(zhàn)談起：可進(jìn)可退的戰(zhàn)爭(zhēng)

　　身為公司內(nèi)部專利工作者，最好心中隨時(shí)都有幾項(xiàng)專利，一旦和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)簿公堂時(shí)可以拿來(lái)當(dāng)武器。臺(tái)灣手機(jī)大廠HTC在2010年被APPLE控告專利侵權(quán)后，才驚覺(jué)專利彈藥庫(kù)嚴(yán)重不足。這種情況下，除了積極申請(qǐng)專利亡羊補(bǔ)牢，直接對(duì)外購(gòu)買專利也是一種自保的好策略。

　　不過(guò)市場(chǎng)上在販賣專利時(shí)，常會(huì)夾雜著許多垃圾專利“整包出售”，公司真正需要的只有其中的一兩項(xiàng)，不過(guò)買進(jìn)來(lái)之后，還是能因?yàn)閷＠麛?shù)量提高，增加在談判桌上的籌碼。宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司資深專利處長(zhǎng)王貴正指出，HTC在和APPLE第二回合的專利戰(zhàn)中，就是以此方式抑制對(duì)手，順利達(dá)成和解并取得十年黃金和平期。

　　2010年3月2日，Apple向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC) 起訴，主張HTC智能型手機(jī)等產(chǎn)品侵害其擁有之10項(xiàng)美國(guó)專利，APPLE與HTC的專利戰(zhàn)爭(zhēng)自此開打。

　　站在老板的立場(chǎng)，要深刻體會(huì)到專利的重要性，通常只有兩種情況：“嘗到苦頭、或是吃到甜頭”。HTC是代工起家的，剛開始也沒(méi)有太多專利，直到2010年和APPLE開始打?qū)＠麘?zhàn)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有談判的籌碼的痛苦，除了加強(qiáng)申請(qǐng)專利，更積極的對(duì)外購(gòu)買專利。

　　無(wú)論是和Nokia、Motorola，或是大陸的華為、中興相比，HTC的專利數(shù)量并不算多，而小米雖然是手機(jī)業(yè)的后起之秀，在大陸只有一千多篇專利，也已經(jīng)意識(shí)到自己的專利不夠，開始在市場(chǎng)上積極收購(gòu)專利。對(duì)于小米這家資產(chǎn)超過(guò)400億美元的公司而言，買專利確實(shí)是一件輕而易舉的事情，且能在短期內(nèi)累積專利武器。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談判專利數(shù)量絕對(duì)是關(guān)鍵

　　買專利其實(shí)不是件容易的事，需要非常多的判斷，不可能買到100%完美的專利，身為公司內(nèi)部專利人員，必須不斷跟老板洗腦：“世界上沒(méi)有完美的專利，只有有機(jī)會(huì)把別人告倒的專利”。購(gòu)買專利時(shí)，要先評(píng)估是否有先前技術(shù)，申請(qǐng)程序上是否有瑕疵，每間公司也要考慮各自產(chǎn)業(yè)的屬性。另外，不要一心只想買“可以告倒別人的專利”，防御型的專利同樣很重要。

　　圖一、HTC發(fā)明專利數(shù)量分析(TIPO)

　　申請(qǐng)專利和購(gòu)買專利哪個(gè)好?申請(qǐng)專利比較便宜，也可以保護(hù)公司的核心價(jià)值;買專利則是很貴，但比較有效率。王貴正指出，申請(qǐng)美國(guó)專利通常要花上2年至3年，歐洲專利快的話，也要1.5年至2年。購(gòu)買專利雖然節(jié)省時(shí)間，但成本高出非常多，專利申請(qǐng)費(fèi)用加上賣方想要獲得的利潤(rùn)，市場(chǎng)上一件美國(guó)專利可能要價(jià)30萬(wàn)美元，費(fèi)用和自行申請(qǐng)專利差距懸殊，好處是短時(shí)間內(nèi)就能獲得大量專利。市場(chǎng)上在販賣專利的時(shí)候，通常都是“整包出售”，里面可能夾雜很多垃圾專利，即使公司真正需要的只是其中的一兩項(xiàng)，也必須“整包吃下”，不過(guò)買進(jìn)來(lái)之后，還是能因?yàn)樘岣邔＠麛?shù)量，增加在談判桌上的籌碼。

　　表一、申請(qǐng)專利與購(gòu)買專利比較