愛(ài)立信5年并購(gòu)計(jì)劃：發(fā)力云計(jì)算應(yīng)對(duì)諾基亞收購(gòu)阿朗

　　再來(lái)看運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。

　　愛(ài)立信副總裁兼數(shù)據(jù)通信行業(yè)主管Martin Backstrom表示，以前，像交通行業(yè)、電力行業(yè)等服務(wù)領(lǐng)域，電信運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)進(jìn)入，但是現(xiàn)在因?yàn)樵贫说陌l(fā)展，我們要幫運(yùn)營(yíng)商做基于云端的平臺(tái)，以支持多樣云，這樣運(yùn)營(yíng)商便有機(jī)會(huì)進(jìn)入這些領(lǐng)域。

　　然而，不同行業(yè)對(duì)于不同時(shí)間的云端資源的需求也是差異化的，如娛樂(lè)行業(yè)主要業(yè)務(wù)量發(fā)生在晚上，而銀行等辦公場(chǎng)所的大部分業(yè)務(wù)量均發(fā)生在白天，這需要通過(guò)虛擬化資源靈活分配，把資源利用最大化。

　　“以往，大多數(shù)數(shù)據(jù)中心和IT基礎(chǔ)設(shè)施僅僅存在于一棟棟大樓之內(nèi)，人們只是往里面扔了很多設(shè)備而已，現(xiàn)在需要好好考慮如何開(kāi)始端到端實(shí)現(xiàn)IT基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化，這樣它才能成為一個(gè)工廠。”Martin Backstrom表示。

　　Verizon剛剛買了一家專門做數(shù)據(jù)中心的公司Terremark，他的目標(biāo)就是要把自身電信機(jī)房逐步轉(zhuǎn)型變成數(shù)據(jù)中心，通過(guò)云技術(shù)真正能把電信云的能力轉(zhuǎn)化成為為私有云和企業(yè)云提供服務(wù)的基礎(chǔ)。這樣使得運(yùn)營(yíng)商會(huì)有更多的機(jī)會(huì)來(lái)跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)增強(qiáng)。

　　目前，電信運(yùn)營(yíng)商一般提供三朵云：電信云、私有云(運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的IT系統(tǒng))、以及運(yùn)營(yíng)商為企業(yè)提供服務(wù)的企業(yè)云。從增長(zhǎng)速度上來(lái)看，企業(yè)云的增長(zhǎng)速度勝之，復(fù)合增長(zhǎng)率在20%以上，而電信云的增長(zhǎng)速度僅僅與GDP趨同。

　　而愛(ài)立信批量收購(gòu)云計(jì)算公司，顯然是瞄準(zhǔn)了未來(lái)5~10的企業(yè)云發(fā)展。

　　順便說(shuō)一句：運(yùn)營(yíng)商的敵人并非OTT

　　以往，Gmail可以為用戶提供10G的免費(fèi)郵箱，并通過(guò)廣告來(lái)盈利。Google之所以能夠采用這樣的商業(yè)模式，是因?yàn)榇鎯?chǔ)成本很低，他們的數(shù)據(jù)中心硬件技術(shù)實(shí)際上是一種特殊的技術(shù)，然而Google自身掌握了硬件技術(shù)卻從來(lái)不賣技術(shù)，而電信運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)中心跟它相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　近期，愛(ài)立信發(fā)布了基于Intel機(jī)架式架構(gòu)的超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)HDS 8000，可以讓運(yùn)營(yíng)商跟Amazon、Google等公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)合作。

　　傳統(tǒng)的硬件做法更多的是基于靜態(tài)分配，而可擴(kuò)展性機(jī)架式架構(gòu)采取的做法是軟件定義硬件，把整個(gè)硬件資源，如計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)等這些所謂的資源完全打散，通過(guò)池化之后可以重新分配組合，而分配的邏輯就是具備管理分配的能力?？蓴U(kuò)展性機(jī)架式架構(gòu)的技術(shù)將會(huì)幫助運(yùn)營(yíng)商極大降低總擁有成本(TCO)，大大提高硬件的使用率，最終使得運(yùn)營(yíng)商提高了投資效益，并降低了用電量。

　　Martin Backstrom認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，OTT類企業(yè)某種程度上并非運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相反，如Amazon等才是電信運(yùn)營(yíng)商的主要敵人。