Apple Pay一旦進(jìn)入中國(guó)將會(huì)與微信鬧得不可開交

　　對(duì)于蘋果來說，推出Apple Pay應(yīng)用之后，恐怕最希望進(jìn)入的一個(gè)市場(chǎng)就是中國(guó)市場(chǎng)了。為何這么說，中國(guó)市場(chǎng)的購(gòu)買能力太強(qiáng)大了，尤其是中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)熱情簡(jiǎn)直是讓人瞠目結(jié)舌。尤其對(duì)于蘋果來說，當(dāng)iPhone6的銷售被中國(guó)用戶撐起的時(shí)候，庫克就感受到這個(gè)市場(chǎng)的耀眼和不可思議了。

　　市場(chǎng)傳聞，蘋果也一直在和中國(guó)銀聯(lián)接觸，希望Apple Pay能盡快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。但遲遲未果。據(jù)說，蘋果從銀行向零售商收取的2%手續(xù)費(fèi)中提取0.15%，對(duì)于中國(guó)的銀行來說實(shí)在太高。尤其是中國(guó)本身的市場(chǎng)格局以及電商發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)讓銀行有很多的選擇余地。

　　支付寶錢包、微信支付、百度錢包等等移動(dòng)支付手段也不斷涌現(xiàn)，對(duì)于銀行的選擇來說還是很多元的。雖然蘋果iPhone擁有著不菲的高端用戶，對(duì)于移動(dòng)支付的接納程度或許不低，但如果讓銀行讓出更多的利潤(rùn)，顯然是它們不愿意看到的。

　　那么我們也可以反過來思考，如果蘋果Apple Pay進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)會(huì)如何?其實(shí)無論最終Apple Pay是否和銀聯(lián)能夠談攏，以目前庫克經(jīng)營(yíng)蘋果的策略來看，應(yīng)該問題不大，只是蘋果會(huì)如何收費(fèi)的問題，應(yīng)該會(huì)有別于其他市場(chǎng)，這一點(diǎn)應(yīng)該非常關(guān)鍵。

　　蘋果無論如何抉擇，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入應(yīng)該是不會(huì)動(dòng)搖的，其實(shí)即使Apple Pay在中國(guó)市場(chǎng)不通過交易收費(fèi)，也可以尋找到更多的合作機(jī)會(huì)，而不應(yīng)該僅僅局限于從交易中抽頭。這無疑也是最下策的一種抉擇。

　　如果Apple Pay進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后，對(duì)于支付寶錢包的影響或許不會(huì)太大，因?yàn)榘⒗锇桶捅旧韺?duì)于第三方支付的體系建設(shè)已經(jīng)相當(dāng)具有規(guī)模。尤其是支付寶在很多便利店中使用的過程中還有讓利舉措，每筆還可以讓利用戶一些空間，這是有別于Apple Pay支付的。因此支付寶錢包的市場(chǎng)占有率還會(huì)繼續(xù)，這一點(diǎn)或許是難以撼動(dòng)的。

　　那么對(duì)于騰訊的微信支付，以及財(cái)付通支付會(huì)有多大的影響呢?目前微信用戶體量龐大，人們也開始搭載著兩車應(yīng)用之后，接受了微信支付這種模式。微信支付和PayPal相似，蘋果介入之后，Apple Pay是有可能搶奪這部分用戶的，都是通過手機(jī)支付，只要蘋果能夠和銀行談攏，那么蘋果用戶在移動(dòng)支付的時(shí)候，就有了更多的選擇，這時(shí)候Apple Pay的空間就出來了。當(dāng)然，值得關(guān)注的是，中國(guó)廠商歷來喜歡用補(bǔ)貼刺激市場(chǎng)，如果微信支付打出這一張牌，對(duì)于Apple Pay來說也是影響巨大的，因?yàn)樘O果本身的“傲慢”是極不愿意讓利給用戶的，這是一種差異競(jìng)爭(zhēng)思路。

　　此外，Apple Pay進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，也會(huì)刺激其他手機(jī)廠商推出手機(jī)支付功能，在這方面，無論是支付寶錢包，還是微信支付，包括電信運(yùn)營(yíng)商的支付功能，都會(huì)發(fā)展起來，當(dāng)然更多的或許是手機(jī)制造商本身和銀聯(lián)或者銀行合作，推出單一的移動(dòng)支付能力，尤其是小米、華為、中興、聯(lián)想等廠商的能力會(huì)更強(qiáng)一些，畢竟他們的市場(chǎng)占有率在國(guó)內(nèi)名列前茅，合作的市場(chǎng)前景也更加開闊一些。

　　Apple Pay想在中國(guó)市場(chǎng)一枝獨(dú)秀是不可能的，不過由于iPhone本身的用戶群是相對(duì)高端的，他們的商務(wù)應(yīng)用或許更寬泛一些，因此消費(fèi)的能力也會(huì)更強(qiáng)悍一些，這或許是其依仗的一個(gè)重點(diǎn)。尤其是形成規(guī)模之后的影響力是有傳染性的，這是蘋果最大的一個(gè)支點(diǎn)，尤其對(duì)于其布局全球市場(chǎng)的移動(dòng)支付能力也是一次最好的宣揚(yáng)。因此中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于蘋果推廣Apple Pay的價(jià)值還是非常巨大的。

　　我們看到，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，蘋果公司計(jì)劃今年秋季在加拿大推出其移動(dòng)支付服務(wù)，從而開始Apple Pay在美國(guó)以外市場(chǎng)的擴(kuò)張。據(jù)悉，蘋果與加拿大六家最大銀行進(jìn)行談判，這些銀行愿意與蘋果進(jìn)行合作，但對(duì)該公司提出的收費(fèi)方案不滿，并且對(duì)Apple Pay在美國(guó)推出時(shí)出現(xiàn)的安全漏洞也感到擔(dān)憂。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，收費(fèi)也絕對(duì)是一道坎兒，蘋果必須調(diào)整策略，其實(shí)蘋果只有讓出更多的利益，才能更好地推廣Apple Pay應(yīng)用，而形成市場(chǎng)規(guī)模之后，可以衍生出更多的模式，這才是蘋果未來的重點(diǎn)，現(xiàn)在對(duì)于Apple Pay的推廣策略顯然還是過于急功近利了。