中國核電領(lǐng)域重劃版圖

　　國家核電八年收尾

　　國家核電技術(shù)公司成立于2007年5月22日，這個中國核電發(fā)展史上短暫存在的技術(shù)公司，將作為新公司國家電投的一部分而繼續(xù)履行它原有的職責(zé)。某種程度上，國家核電的八年歷史，折射出輕資產(chǎn)技術(shù)公司難以避免的命運。

　　多位接受《財經(jīng)》記者采訪的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國家核電與中電投的合并，“對兩家企業(yè)都是好事”。

　　在合并之前，國家核電的企業(yè)定位被簡稱為“兩體一臺”：是受讓第三代先進核電技術(shù)，實施相關(guān)工程設(shè)計和項目管理，通過消化吸收再創(chuàng)新形成中國核電技術(shù)品牌的主體;是實現(xiàn)第三代核電技術(shù)AP1000引進、工程建設(shè)進而自主化發(fā)展的主要載體和研發(fā)平臺;是大型先進壓水堆核電站重大專項CAP1400/1700的牽頭實施單位和重大專項示范工程的實施主體。

　　如今八年過去，國家核電作為引進三代核電技術(shù)的主體，各項工作正逐漸收到成果。上述“兩體一臺”的公司定位，對應(yīng)著國家核電工作的三條主線：三代核電自主化依托項目工程建設(shè)，引進技術(shù)的消化吸收和關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化工作以及重大專項的組織實施。

　　在依托項目的建設(shè)上，作為該技術(shù)的首批開工機組，三門與海陽在建的四臺AP1000機組并未如預(yù)計工期一般順利。由于受到關(guān)鍵設(shè)備及設(shè)計未能固化的影響，依托項目工期出現(xiàn)了拖期。

　　不過核電技術(shù)首堆項目工期拖期并不新鮮，國內(nèi)首臺百萬千瓦機組大亞灣核電雖然采用了法國的已有技術(shù)，但是從開工到并網(wǎng)商運也歷時大約七年。當(dāng)初與AP1000同時引進的臺山EPR機組目前也存在拖期現(xiàn)象。而國外首臺EPR機組，芬蘭奧吉洛托3號機組開工于2005年，至今仍未投產(chǎn)。

　　AP1000的拖期也影響了后續(xù)項目的審批，國家能源局在去年曾經(jīng)表態(tài)，AP1000在解決主泵、爆破閥和設(shè)計固化問題之前，不會批準(zhǔn)后續(xù)AP1000技術(shù)機組。到目前，設(shè)計固化和爆破閥設(shè)備的問題已經(jīng)先后解決，AP1000技術(shù)上新采用的屏蔽主泵一度是AP1000面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　由美國EMD公司承制的屏蔽主泵，不僅是AP1000技術(shù)的核心設(shè)備，也是該主泵技術(shù)首次應(yīng)用于工程項目，制造難度比以往壓水堆常用的軸封泵更大。EMD從2007年開始進行主泵的研制，到2012年完成了工程耐久試驗，首批兩臺主泵曾于2013年1月運抵三門現(xiàn)場。不過后來先后由于制造質(zhì)量管控和極端情況失水試驗出現(xiàn)問題，而對主泵設(shè)備進行改進，導(dǎo)致主泵遲遲未能真正交貨。

　　今年2月25日，改進后的主泵開始進行第三次工程與耐久試驗，到5月20日完成試驗，6月12日，最終實驗數(shù)據(jù)和拆檢結(jié)果出爐，主泵性能滿足設(shè)計要求。國家核電首席信息官郭宏波對《財經(jīng)》記者表示，主泵問題的突破，意味著制約AP1000建設(shè)的關(guān)鍵設(shè)備問題都已經(jīng)解決。

　　在項目出現(xiàn)拖期而遭受質(zhì)疑時，國家核電對外的表述一直是AP1000遇到的問題“不是顛覆性問題”。如今隨著主泵的解決，基本驗證了這一說法。

　　據(jù)了解，在經(jīng)過必要的準(zhǔn)備工作之后，主泵將于8月發(fā)運，而三門1號機組的冷試工作，據(jù)推算將在今年底開始進行。據(jù)此推算，預(yù)計三門1號機組的并網(wǎng)時間將到2016年底左右。

　　在主泵問題解決前后，三代設(shè)備的國產(chǎn)化也接連取得突破。6月13日，由上海第一機床廠承制的首臺國產(chǎn)AP1000核電站堆內(nèi)構(gòu)件——三門2號機組堆內(nèi)構(gòu)件順利發(fā)運，這意味著AP1000依托項目，4臺機組的核島關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化任務(wù)全部完成。在此之前，上海第一機床廠剛剛完成首臺國產(chǎn)AP1000控制棒驅(qū)動機構(gòu)的制造。

　　AP1000涉及的三代設(shè)備國產(chǎn)化，與AP1000技術(shù)的轉(zhuǎn)讓都是在相關(guān)的技轉(zhuǎn)合同下進行的。據(jù)國核設(shè)備部相關(guān)人士介紹，參與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的有六家公司，簽署了五大技轉(zhuǎn)合同：西屋轉(zhuǎn)讓包括核島相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備設(shè)計制造、核燃料、鋯材和堆頂組件制造等技術(shù)，石偉國際公司轉(zhuǎn)讓包括核島建筑工程、項目數(shù)據(jù)和工程管理等技術(shù);SPX轉(zhuǎn)讓爆破閥的設(shè)計與制造技術(shù);斗山重工轉(zhuǎn)讓反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器制造技術(shù);安薩爾多轉(zhuǎn)讓安全殼設(shè)計和制造技術(shù);EMD公司轉(zhuǎn)讓反應(yīng)堆主泵設(shè)計及制造技術(shù)。

　　在設(shè)備領(lǐng)域，目前依托項目涉及的關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化任務(wù)已經(jīng)全部完成。在核島相關(guān)技術(shù)設(shè)計領(lǐng)域，國家核電旗下的上海核工程研究設(shè)計院承擔(dān)了AP1000的技轉(zhuǎn)工作，在引進的基礎(chǔ)上推出了CAP1000標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。

　　重大專項CAP1400是國家核電的另一大工作主線。據(jù)接近核安全局的人士介紹，相關(guān)的安全審評工作已經(jīng)完成，具備了發(fā)放建造許可證的條件，但還需要主管部門國家能源局審批通過。

　　國家核電從去年就開始做好了開工重大專項的準(zhǔn)備，但是該項目一直未能通過核準(zhǔn)，遲遲未能開工。為了避免AP1000出現(xiàn)的主泵研發(fā)導(dǎo)致的工期受阻，國家核電對部分關(guān)鍵設(shè)備都安排了至少兩家設(shè)備商進行研發(fā)。對CAP1400的主泵設(shè)備而言，有沈陽鼓風(fēng)機集團與哈爾濱電氣集團合作，在引進EMD屏蔽主泵的技術(shù)基礎(chǔ)上進行CAP1400屏蔽主泵的研發(fā)，另外，也有上海電氣與德國KSB聯(lián)合研發(fā)的濕繞組主泵。在研發(fā)進度上，濕繞組主泵進展更快，目前正在進行工程樣機試驗。

　　然而AP1000主泵此前的困境還是影響到了CAP1400審批過程。監(jiān)管部門和國家核電相關(guān)人士都曾向《財經(jīng)》記者透露，有相關(guān)高層主管領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，需要主泵設(shè)備有明確的解決方案之后，才能核準(zhǔn)CAP1400重大專項。

　　日前主泵的拆檢試驗結(jié)果出爐，意味著這一門檻已經(jīng)打破。就在主泵過關(guān)之后，6月16日至17日，國家能源局局長努爾·白克力前往海陽和石島灣調(diào)研，在石島灣CAP1400示范工程現(xiàn)場，努爾·白克力表示，國家能源局始終堅持“高度關(guān)注、全力支持、積極推進”的方針，繼續(xù)努力，創(chuàng)造條件，促使CAP1400項目能夠早日開工。盡管國家核電并不知曉重大專項何時能夠獲得核準(zhǔn)，不過不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為年內(nèi)獲批是大概率事件。

　　至此，可以看出，國家核電的三條工作主線，在八年之后都基本走到了收尾階段：AP1000依托項目雖然有嚴(yán)重的拖期，不過隨著主泵的解決，眼前并無難以克服的困難。技術(shù)引進與設(shè)備國產(chǎn)化方面，國家核電推出了標(biāo)準(zhǔn)化的CAP1000設(shè)計，將應(yīng)用在未來國內(nèi)采用AP1000技術(shù)方案的核電站上。通過與設(shè)備商的努力，依托項目的關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化任務(wù)也已經(jīng)完成。而在CAP1400重大專項方面，目前萬事俱備，只等核準(zhǔn)。

　　工作主線的收尾，也對國家核電的未來發(fā)展提出了問題，在依托項目之后，公司未來將如何發(fā)展?

　　有接受采訪的核電企業(yè)人士表示，對國家核電而言，如果不進行合并，做完依托項目四臺機組之后，持續(xù)發(fā)展就比較困難了。

　　相比中核、中廣核，國家核電的資產(chǎn)規(guī)模較小，據(jù)《國家核電社會責(zé)任報告》中的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，國家核電的資產(chǎn)總額為395.2億元。雖然此前同為核電三巨頭，但資產(chǎn)規(guī)模遠小于中核、中廣核各超過3000億元的水平。

　　該接受采訪的核電企業(yè)人士坦言，國家核電作為核電技術(shù)公司，需要有持續(xù)的資金來支持研發(fā)創(chuàng)新，而國家核電本身是一個輕資產(chǎn)公司，并不具備這樣的支持能力。而中核與中廣核則不同，本身資產(chǎn)規(guī)模能夠支持公司持續(xù)進行技術(shù)研發(fā)。

　　在未來發(fā)展中，依托項目之后，國家核電還將面臨更激烈的市場競爭。以中廣核計劃采用AP1000技術(shù)的陸豐項目為例，由于缺乏AP1000的技術(shù)力量，陸豐項目一期的核島工程將交給國家核電工程公司總包，但是常規(guī)島工程依然由廣核旗下的工程公司總包。而隨著后續(xù)AP1000項目的推進，國家核電在其他業(yè)主項目上拿到訂單的可能性就會越來越小，在工程領(lǐng)域的市場份額將會進一步遭到擠壓。

　　與中電投的合并無疑解決了這個問題，國家核電將不必?fù)?dān)心沒有項目可以承包，同時中電投超過6000億元的資產(chǎn)規(guī)模，也將支撐國家核電持續(xù)在核電技術(shù)上投入研發(fā)。同時，國家核電也不必為核電業(yè)主資質(zhì)擔(dān)憂。

　　另一方面，對中電投而言，雖然通過海陽項目實現(xiàn)了控股核電的突破，但是中電投在核電設(shè)計、工程總承包乃至核電站運營領(lǐng)域，相比中核、中廣核都有不小的差距，通過合并，國家核電在技術(shù)與工程領(lǐng)域的積累將對中電投是補充力量。