最火的gogo運動耳機如何煉成？

　　他覺得自己算不上標準意義上的好學生：“今天我的科學顧問給我講一些數學和計算機方面很深奧、很專業(yè)的知識，雖然我有CEO這么個挺大的title，其實這些事兒我已經聽不明白了。”所以郭成在團隊里主要負責嘮叨。“沒事兒就被他們趕出來，不許我在旁邊說了。”

　　“學霸對創(chuàng)業(yè)到底是優(yōu)勢還是劣勢沒法說。當然我也遇到過學習是學霸、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)霸的，就是干不過人家。”不過“大心臟”的人有個明顯優(yōu)勢，就算干創(chuàng)業(yè)這么苦的事，他每天晚上照樣睡得著覺。

　　“如果你看到其他企業(yè)IPO，就感覺前面有座金山銀山，奔著這件事去，過程肯定不是歡快的，而且你可能堅持不下來。但如果把它當成一種生活的辦法，這個過程就會更加歡快。你每天心里做的事能更踏實一些，也能堅持更久。也許你不是最強的那個，但是你走得更遠，也許你就贏了。也許一點失敗沒有擊倒你，又站起來時能及時更正以前犯過的錯誤，情況就會好很多。”

　　當然他也時常焦慮，“每個月都有那么好幾次”，現在還真有點周期性了，但他發(fā)現自己一焦慮團隊弟兄就更焦慮，就又會勸自己“日子還是要往前走的”。迄今為止G-Wearables沒遇到過太大風浪，也沒遇到過實在做不下去的事。

　　“我要保證企業(yè)在遭受到一定困難的時候有個預防措施?？傆袀€備用方案，焦慮兩天心情平靜了。我能坦然地接受B方案。”有些事明明在技術上做不到，但可以在產品上做文章，規(guī)避技術缺點。

　　郭成常給兄弟們舉一個例子：iPhone的指紋設定非常靈敏，并不是大家在技術上做不到，但是需要用戶多次按指紋才能做到精準，而用戶大多數都不愿意在輸入指紋時按很多次手印，這就導致很多產品的指紋認證功能很雞肋。“iPhone就想了個聰明的辦法，讓用戶錄十次指紋還不覺得煩，從產品上解決了這件事，就克服了技術上需要重復地錄入才能提高正確率這個很坑的點。”

　　對產品和設計的追求，多少投射出了他的個性。在歐洲十年，郭成喜歡上了家具。他特別愛看桌椅、柜子，觀察折角處的設計，判斷手感是不是好，設計是否新穎，功能是否實用。母校荷蘭理工大學的設計學院在歐洲非常出名，每個年輕的設計師學徒接到的第一份作業(yè)就是設計一把椅子。這個已經被設計了上千年的產品，仍然有可能在學生手中煥發(fā)新的形態(tài)。

　　在創(chuàng)新中國終極PK上，58同城創(chuàng)始人姚勁波評價gogo已經具備了“火”的先決條件。郭成自我剖析，覺得這種先決條件還是來源于設計，使gogo具有打動用戶頻繁使用的點：既有明確的使用場景，又沒有明確的替代者;性能做到了強于其他選手，價格又不算太低——當然如果把價格做到最低，也能鎖定一部分用戶。

　　可是他又會想：當天路演時間這么短，我說話語速又比較快，臺下反應熱烈，評委也被感染了，但他們心里還是有質疑的吧?“對gogo這個產品來說可能沒有太大質疑，但一個智能硬件企業(yè)要如何像游戲公司那樣每款產品都是爆品，如何阻斷后來的競爭對手，保持企業(yè)的連續(xù)競爭力?如果當時在臺上再多一點時間，這應該是他們很快就會問到的問題。”

　　上創(chuàng)新中國對郭成來說是個神奇的體驗。那個周末團隊其他成員都飛到上海去準備另外一個展會，郭成跟弟兄們說“我晚點去，在北京有個活動”，然后帶著一名助理來了北京。結果過完這個周末，郭成帶著奪冠照片去上海跟大家匯合，照片上他握著DEMO GOD獎杯眉開眼笑——結果完全超出了他的想象。

　　當他給臺下用戶介紹gogo運動耳機時，聽到觀眾不自覺的歡呼和掌聲，讓他第一次感受到了一款產品對臺下數千名觀眾的打動。“這不光是一種贊美，是讓你堅定應該做這件事的信心。”如果沒有這樣一次體驗，gogo和消費者的距離就不會這么近，也不能這么直接地去觀察消費者的反應，他可能會在心里猶豫不安：我的想法到底正不正確?盡管gogo耳機的高端產品gogo-s已經是他創(chuàng)業(yè)迄今為止最滿意的一款產品。