“中國制造”變身“互聯工廠”

　　在洗衣機制造車間內，一條從意大利新引進的洗衣機生產線正在緊張調試中，洗衣機制造本部部長尹懷斌告訴記者，這樣的全自動化生產線集團共引進了兩條，為此耗資近億元。而記者看到，已經在運作的一條噴涂生產線則展示了它的精益生產效率，在一根根垂下的細桿上懸掛上洗衣機的內筒，上下自如移動的同時在空中運輸，而經過一間小屋之后，幾秒鐘的時間，內筒由灰色變?yōu)榘咨瑖娡孔詣油瓿?，完成的效果也令人贊嘆，內筒大小、形狀、規(guī)格幾乎一模一樣，堪稱完美。

　　“以前人工作業(yè)的時候，經常會有一些小瑕疵，這也是人不如機器的地方?！弊鬟^總檢工序主管的楊多群對此體會深刻。她告訴記者，人工噴涂的時候，微波爐的左下角總是會留有一個斑點，看上去像是生銹了一樣，她不得已只好再全部推回去給員工維修，有時候一天推回去幾百上千個微波爐重新噴，效率非常低。

　　“能夠交給機器去做的全部都交給機器去完成?！?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/格蘭仕">格蘭仕家電研究院有關負責人李志剛告訴記者，目前格蘭仕正將這些機器都實現互聯互通，最終將把供應商、消費者、研發(fā)、制造等平臺全部納入G+，未來，格蘭仕將會嚴格按照訂單生產，既保證貨源，又不生產庫存，逐步推動走向互聯工廠。

　　技工到技師：人是最重要的生產要素

　　梁昭賢經常說一句話，中國制造轉型升級，關鍵要讓勞動者轉型升級?！笆陿淠?，百年樹人。中國制造要脫胎換骨，需要各方面人才。所有的生產要素中，人是最重要的要素?！?/p>

　　質量管理部部長的王龍霞50出頭的年齡，依然保持著學習的干勁。在她看來，這些也吻合格蘭仕所提出的全員技工化戰(zhàn)略，她說，如今家電制造業(yè)企業(yè)很多都在轉型升級，自動化設備越來越多，硬件提升之余，軟件、也就是員工的提升也很關鍵?！安粌H是一線的工人，普通管理者也需要對流程自動化熟悉?！薄?/p>

　　同樣作為管理者的磁控管車間主任楊多群如今也沒有放棄學習。她告訴記者，機器和人不一樣，一個機器的程序設置，是一毫米就是一毫米，多一點少一點機器就啟動不了，不懂的人就會亂敲亂打，懂的人一看就可以把故障排除?！耙郧半S便拉個工人過來就可以上崗，但現在不同，如果不培訓，即使大學生來了也不會開機器?！?/p>

　　李志剛認為，無論怎么自動化，一些環(huán)節(jié)還是需要用人手，特別是總裝。對于格蘭仕來說，要重視人才的培養(yǎng)，用人用對了就是資本，用錯了就是成本，有時候工人的一個小疏忽或使用不當甚至可以造成產品的報廢，那也損失也將不堪設想。

　　梁昭賢曾經說過，在整個產業(yè)鏈，格蘭仕都需要改變、要調整思路，因為時代變化太快了，現在走路不行，散步都不行，在工作崗位上，必須人人都要跑步前進。

　　2013年起，格蘭仕面向制造全產業(yè)鏈推出了“全員技工化”戰(zhàn)略，面向生產線共計近50個工種的產業(yè)工人推行技能等級認證，引領家電業(yè)轉型升級由“人”開始的風潮。隨著整個自動化裝備的不斷引入，格蘭仕建立了技工制度，推動普工向技工發(fā)展，而技工則可以要升級為技師，不僅給了工人職業(yè)發(fā)展方向，也讓員工越來越穩(wěn)定，越來越有歸屬感。