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華為與運營商開放合作成果已顯 豪擲10億美元如何投入?

作者: 時間:2015-10-28 來源:通信世界周刊 收藏

  近日,在首屆開發(fā)者大會上,發(fā)布了開發(fā)戰(zhàn)略,將打造以開發(fā)者伙伴為中心、以“LEADS”理念為指導(dǎo)的能力開放平臺eSDK,準(zhǔn)備在5年內(nèi)投入10億美元打造“沃土開發(fā)者使能計劃”。對此,業(yè)界尚存疑惑:為何要單獨召開HDC?10億美元又計劃如何花出去?這將給電信帶來哪些機(jī)會?就上述問題,《通信世界》記者近日采訪了華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/281953.htm

  10億美元如何投入?

  此次HDC,華為豪擲10億美元打造“沃土計劃”,如此巨大的投資很是數(shù)量驚人,那華為計劃如何花?

  丁耘向記者表示,這10億美元投入分別包括:為創(chuàng)新的聯(lián)合解決方案提供實物支持、開發(fā)資金支持、技術(shù)專家支持的“創(chuàng)新基金”;專項投入開放平臺和遠(yuǎn)程實驗室建設(shè),讓伙伴聚焦業(yè)務(wù)、高效開發(fā)的“開發(fā)支持”;對伙伴開發(fā)能力和解決方案予以認(rèn)證的“華為認(rèn)證”;為伙伴提供研發(fā)、銷售和交付能力培訓(xùn)的“人才培訓(xùn)”;用于開發(fā)者生態(tài)圈拓展、創(chuàng)新解決方案營銷活動及銷售激勵的“營銷基金”。

  “華為準(zhǔn)備投入2億美元開展培訓(xùn)工作,涉及到生態(tài)圈中、高端的開發(fā)和合作伙伴,這可能是很重要的一點。”丁耘強(qiáng)調(diào)。未來3年華為將培養(yǎng)10000名華為認(rèn)證的云計算專才。

  就實驗室建設(shè),他指出華為將在成都、蘇州、深圳、北京及德國和中東、東南亞地區(qū)建設(shè)7個Open Lab,支撐開發(fā)者生態(tài)伙伴開發(fā)與驗證。“其中,北京、深圳、成都、蘇州的實驗室已搭建,蘇州是第一個開通的;中東和東南亞的實驗室地點未定,這將是一個逐步推進(jìn)的過程。”

  事實上,華為已經(jīng)構(gòu)建了SDP平臺向開發(fā)者開放通信能力。丁耘介紹,這是一個類似于通信基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的App Store,行業(yè)合作伙伴和開發(fā)者通過華為的開放接口,可獲取到多種通信基礎(chǔ)能力,覆蓋云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動寬帶、SDN、移動辦公等前沿技術(shù)領(lǐng)域,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā),進(jìn)一步完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  被歷史發(fā)展趨勢推動

  據(jù)悉,過去十幾年華為已在開展通信能力開放的工作。在云計算大會(HCC)等華為年度重要會議上,多次談到華為的能力開放。此次,華為單獨召開盛大的開發(fā)者大會,是何考慮?

  丁耘表示,新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在開始,華為被歷史的發(fā)展趨勢所推動。具體而言,谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型;而以電信、銀行、醫(yī)療、媒體為主的服務(wù)產(chǎn)業(yè)也開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型;2015年,實體經(jīng)濟(jì)也開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  “在這個轉(zhuǎn)型中,華為看到了巨大的機(jī)會。華為必須將行業(yè)能力和ICT能力結(jié)合在一起,實現(xiàn)整個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這樣才能立足。”丁耘表示。

  丁耘稱華為要將無序的開發(fā)者生態(tài)有序化。“過去的開放是局部的、分散的、沒有進(jìn)行有效管理的,過去一兩年間,華為開始進(jìn)行管理,提供統(tǒng)一平臺、出口和計劃,將過去無序的開發(fā)者生態(tài)環(huán)境整理并使其有序化。”

  此外,丁耘再次重申了“華為能力有限,不可能了解各行各業(yè)的企業(yè)應(yīng)用”。“假如讓華為代替銀行去做征信系統(tǒng),華為并沒有這樣的能力,但我們想為金融、能源、交通客戶提供基礎(chǔ)ICT能力,如果這一能力不開放,以客戶為核心的思想就無法落地。”

  從行業(yè)的角度,丁耘表示,整個行業(yè)的API發(fā)展經(jīng)歷了3個階段,最早期的Private API,單一廠商占有整個產(chǎn)業(yè)中所有利益,但市場“蛋糕”非常小。隨后是Open API,包括Partner API和Public API。

  “其中,對于Partner API的合作伙伴,華為將選擇行業(yè)內(nèi)實力最強(qiáng)的廠商;對于Public API選擇,華為認(rèn)為自身僅提供接口,由產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,類似蘋果公司App Store的商業(yè)模式。”


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